我國現(xiàn)階段國建筑施工技術(shù)管理中的問題與優(yōu)化措施

杜宇龍，李 銘

（麗水學(xué)院工學(xué)院，浙江 麗水 323000）

隨著建筑市場的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更多的市場份額，對自身建筑管理進(jìn)行了不斷發(fā)展和完善。施工技術(shù)管理作為建筑施工管理中的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的價(jià)值和意義。

1 施工技術(shù)管理的重要意義

建筑市場的蓬勃發(fā)展為建筑公司的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，但同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，如果不能很好應(yīng)對，便會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對企業(yè)施工技術(shù)管理進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，不僅可以有效提高企業(yè)的施工技術(shù)，健全企業(yè)施工管理制度，還能在保證施工質(zhì)量的同時(shí)。保證施工效率，降低施工成本。對建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理進(jìn)行發(fā)展，最主要的可有效提高建筑企業(yè)的核心競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)在建筑市場中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 我國建筑施工技術(shù)管理中的主要問題

2.1 缺乏完善的施工管理機(jī)制

由于我國建筑企業(yè)的施工技術(shù)在總體水平上不一致，部分企業(yè)甚至沒有符合國家施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，沒有建立完善的施工管理機(jī)制，更沒有專業(yè)的技術(shù)人員對其中重要的崗位進(jìn)行施工，而企業(yè)自身也沒有根據(jù)施工過程中的具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)無人管理或管理混亂等情況，給工程的整體施工造成了一定的阻礙。還有一部分施工單位沒有嚴(yán)格按照建筑工程的整體施工要求，對企業(yè)的管理體制進(jìn)行一定的發(fā)展與完善，導(dǎo)致在施工過程中無法很好的落實(shí)建筑工程的施工要求。即使有的施工單位建立了一定的施工管理制度，但卻缺乏對施工一線人員的培訓(xùn)，不能進(jìn)行規(guī)范操作，不能完全保證工程質(zhì)量，還極易發(fā)生安全事故。

2.2 缺乏健全的施工技術(shù)管理體系

對于建筑企業(yè)來說，大部分企業(yè)缺乏一定的施工技術(shù)管理體系。當(dāng)前建筑企業(yè)總是通過總分包的方式進(jìn)行施工建設(shè)，在制定規(guī)范的施工技術(shù)方面存在較大的困難。總包單位即使制定了一系列的施工技術(shù)管理措施，在承包給各個(gè)施工單位之后，原定的施工技術(shù)或是施工準(zhǔn)則很難在施工過程中得到具體落實(shí)，特別是在原材料、半成品等物品購買、存放以及管理等方面存在嚴(yán)重的問題。造成施工單位不僅會出現(xiàn)資源損耗過度、延誤工期、成本過高等現(xiàn)象，還會在企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行工程交接過程中，出現(xiàn)較多的問題。特別是對于軟件條件比較差的施工單位來說，更容易在施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)問題。

2.3 缺乏長效的施工技術(shù)監(jiān)督管理體制

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，會采取一定的技術(shù)監(jiān)督管理制度，但由于缺乏一定的可操作性或是實(shí)效性，導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督管理體制往往存在一定的漏洞，不能充分發(fā)揮作用。監(jiān)督人員在管理過程中，不能對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，出現(xiàn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑施工要求在施工過程中不能得到有效落實(shí)。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要措施

3.1 完善建筑施工管理制度

完善的施工管理制度，不僅可以有效提高各個(gè)建筑公司的管理水平，提高企業(yè)在建筑市場中的核心競爭力，還能有效促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展。同時(shí)，我國施工技術(shù)管理水平的高低也離不開建筑單位總體的施工管理制度。對此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，物品、原材料的購買、存放、運(yùn)輸以及具體的施工技術(shù)、最后的結(jié)算等，均應(yīng)建立起科學(xué)規(guī)范的制度，并制定出與之相符責(zé)任制度，細(xì)化責(zé)任、明確到人，為我國建筑施工技術(shù)管理制度的確立和落實(shí)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

3.2 健全建筑施工技術(shù)管理體系

健全建筑施工技術(shù)管理體系，針對不同的建筑企業(yè)，特別是總包商以及分包商等施工單位的實(shí)際管理水平，制定出一套行之有效的施工技術(shù)管理體系。比如將原先那種只是通過制定分包合同以達(dá)到施工技術(shù)管理上的一致性，轉(zhuǎn)變成為通過培訓(xùn)專業(yè)的技術(shù)管理人員，并將其分配至各個(gè)施工單位中，對施工技術(shù)的具體流程進(jìn)行有效指導(dǎo)的制度。此種方法不僅可以有效幫助軟件條件比較差的施工單位快速的制定出完善的施工技術(shù)管理制度，還能有效保證建筑工程的總體施工技術(shù)要求在各個(gè)施工單位得到貫徹落實(shí)，可謂一舉兩得。

3.3 建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制

對于建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制，最主要的是建立完善的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，并制定出嚴(yán)格的考核機(jī)制，將其工作內(nèi)容與個(gè)人績效掛鉤，督促監(jiān)管人員對施工過程中的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。同時(shí)對監(jiān)管人員實(shí)施一定的培訓(xùn)，使其能夠熟悉掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)中具體、規(guī)范的施工操作，以便在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的技術(shù)問題，并對其進(jìn)行正確引導(dǎo)和規(guī)范，保證施工過程安全、順利，符合建筑施工的技術(shù)要求。

除以上4點(diǎn)之外，還應(yīng)注意在建筑施工技術(shù)制度制定之后，根據(jù)不同企業(yè)的具體施工技術(shù)水平，對其施工技術(shù)管理制度進(jìn)行具體的、更進(jìn)一步的制定和完善，并在實(shí)際運(yùn)用過程中得到充分貫徹和落實(shí)。

4 結(jié)語

總之，建筑施工技術(shù)管理水平的高低嚴(yán)重影響著企業(yè)是否能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，建筑企業(yè)應(yīng)針對施工技術(shù)管理工作中存在的主要問題，采取有效措施，健全建筑施工技術(shù)管理體系，完善建筑施工管理制度，建立長效的施工管理監(jiān)督體制。通過對建筑施工技術(shù)管理措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，促使其在施工各個(gè)階段中得到有效落實(shí)。

[1] 李頂龍.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析.[J].建材與裝飾，2013，29（6）：241-242.

[2] 任淑儀.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的點(diǎn)滴思考.[J].中華民居，2012，25（7）：591-592.