分析建筑工程管理中的不足與解決措施

李秀華

（中煤礦山建設集團第三十三工程處，安徽 宿州 234000）

1 建筑工程施工管理工作的常見問題分析

建筑施工工期一般都比較長，容易受到各種主客觀因素的影響，造成在質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等環(huán)節(jié)的管理問題。

1.1 施工質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是建筑工程施工的首要要求，質(zhì)量管理與工藝手段、材料設備等息息相關，因此實施質(zhì)量管理需要通過利用質(zhì)量無虞的設備和材料，在采用科學合理施工方法的基礎上，提高質(zhì)量施工的水平。質(zhì)量的管理主體是建筑工程施工的決策者、管理者和執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)事關工程質(zhì)量的高低，另外施工設備的合格、維修、保養(yǎng)等，以及材料的質(zhì)量，都直接影響工程的質(zhì)量。建筑工程施工內(nèi)容復雜，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、給排水施工等，需要應用各種各樣的材料設備，而單單材料的種類就有數(shù)百種，同樣種類的材料又有不同型號，由此可見管理難度之大，在這種狀況下，對質(zhì)量管理問題存在往往是很難規(guī)避的。

1.2 施工進度管理問題

工程進度的限制因素一般比較復雜，最普遍的應該是涵蓋人為因素、材料因素、設備因素等諸多方面和環(huán)節(jié)，施工的進度首先要受到人為因素的限制于控制，比如在準備材料方面，此環(huán)節(jié)不能按時準備材料設備，就會造成工期的延誤。筆者認為在施工過程中，需要羅列出各種主客觀制約因素，合理配置施工人力資源、物力資源和財力資源，減少這些制約因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的進度。另外，因為施工過程是一個相對較長的階段，此期間可能遇上各種天氣情況，如果環(huán)境相對惡劣，比如遇上雨天、雪天、霜降、炎熱等時，上述這些問題都會給施工帶來負面的影響，要避免造成不利的影響，工程很多時候都會被順延。

1.3 施工成本管理問題

對于施工成本進行管理控制，受到施工進步以及施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的限制與影響，他們是相互關聯(lián)的。如果施工的速度加快，實現(xiàn)工作效率的提高，就必然會實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本投入的減少，如果施工工期被延誤或者延長，就必然會引起各個方面費用的增加，首先面臨工人工資的增加以及日常消耗的增加，這樣在成本上也就不能做到很好的管控。對于建筑工程，涉及的人員較多，包含施工人員以及管理團隊，保質(zhì)保量的人員投入，能夠保障施工的正常開展與進行，同時對工程質(zhì)量做到有效的保證，對于設備材料的質(zhì)量要求也需要提高，為工程質(zhì)量管理創(chuàng)造有利條件。

1.4 周邊環(huán)境控制問題

建筑工程施工的對周邊環(huán)境的影響，也是工程現(xiàn)場管理的常見問題。隨著城市建設步伐的加快，建筑工程的施工對周邊的環(huán)境產(chǎn)生了污染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪聲、粉塵污染，對周圍居住人群的生活造成很大的困擾。

2 建筑工程施工管理工作的建議措施

建筑施工現(xiàn)場管理，筆者針對提到的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和環(huán)境管理問題，綜合相關的實際工程管理經(jīng)驗，提出以下幾方面的問題解決措施。

2.1 施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關規(guī)定，要注重對于施工相關人員的教育與培訓，將其能力素質(zhì)水平進行提升，同時要制定相應的責任追究體制與辦法，保證一旦出現(xiàn)問題能夠?qū)碗s人員進行追究，這樣責任到人能夠避免下次出現(xiàn)類似的狀況與問題；其次是檢查進場的施工設備，進場之后，要確保設備能夠正常作業(yè)，并定時檢查和維護這些機械設備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時進行維修；再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態(tài)；最后是采用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質(zhì)量監(jiān)理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

2.2 施工成本的現(xiàn)場管理

如果把工程施工的進度進行推進，能夠在一定程度上實現(xiàn)工程成本的降低與節(jié)省，這個觀點已經(jīng)在上文加以說明與論述。同時，要對工程相關的原材料以及材料，還有設備等方面的成本加以控制與管理，在選購的過程中，要注重對于供應商的選擇，注重物美價廉。采購過程科學合理的進行，能夠使采購資金得到有效的節(jié)約與控制，對于以及進入現(xiàn)場的設備與材料也有加強管控，對于設備等必須定期保養(yǎng)與維護，將它們的使用壽命做到有效的延長。同時根據(jù)實際工程的具體需要，要合理安排和控制相關施工人員的數(shù)量，將人力上的投入控制在一個比較科學合理的范圍之上，這樣可以實現(xiàn)對于人力成本上的節(jié)省，可是避免因為人力的過度使用造成浪費，同時對于其他環(huán)節(jié)的開支與耗費，同樣也要進行科學的管理與控制。

3 結(jié)語

總之，質(zhì)量、成本以及施工進程的管理與控制是工程施工管理過程中關鍵且重要的因素與部分，直接影響著工程的進展與收益。要保證工程質(zhì)量并將質(zhì)量進行有效的提升，并使得工程能夠按期竣工，對于施工現(xiàn)場的管理與控制必須要做到位，將管理與控制做到是實處。建筑工程施工現(xiàn)場的科學管理，要求以質(zhì)量、進度、成本等的控制為切入口，要將上述各個環(huán)節(jié)的控制工作中存在的問題進行分析與研究，同時探索具有建設性或有效的解決方式與途徑，將工程的成本實現(xiàn)最大的節(jié)約，從而保證項目最大的經(jīng)濟效益，同時，也可以將這些經(jīng)驗或理論，作為其他工程的借鑒與參考加以使用。

[1] 黃興球.如何有效加強建筑工程的施工管理[J].科學之友，2011（14）.

[2] 吳尚華.淺談如何做好建筑施工管理[J].廣東科技，2011（16）.