討論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

王 寧

(西安國際陸港建設發展有限公司，陜西 西安 710026)

房屋建筑工程是影響著人們衣食住行的重要內容之一，做好房屋建筑工程項目管理，不僅是施工企業自身利益獲取的需要，更是保障人民群眾安居樂業的需要。筆者就房屋建筑工程項目管理的相關問題進行探討。

1 存在的主要不足

1.1 缺乏有效的激勵與約束機制

從項目管理分工來看，存在著權責不清的問題，沒有科學有效激勵制度和懲罰制度，無法調動項目管理人員的工作積極性。對于項目管理業績，沒有進行嚴格的考核評價，有的即使考核評價了，也不注重考核結果的運用，項目管理考核評價隨著項目的終結而終結，很多存在問題的項目管理人員沒有進行嚴肅地責任追究。對于項目管理業績優異的相關部門及人員，沒有進行一定的表彰和獎勵，影響了項目管理人員的工作熱情。沒有充分調動部門及員工參與項目管理的積極性，僅僅就靠少數部門及個人，難以有效地做好繁重的項目管理工作，也難以得到廣大施工人員的支持與配合。

1.2 沒有正確處理好質量、成本、進度之間的關系

在房屋建筑工程項目管理中，質量、成本、進度是3個十分重要的管理目標。如果對三者的關系處理不到位，就會影響整個房屋建筑項目管理工作。從當前來看，主要存在著以下幾個方面的問題：只注重施工質量控制，而忽略了施工成本、進度目標方面的控制。在項目管理中，只是注意到質量目標的實現，而沒有統籌兼顧到成本、進度方面的控制，導致投入成本過大，或是施工進度緩慢，甚至超過工期，影響了工程的按時順利竣工驗收；只注重施工成本控制，而忽略了質量控制要求，甚至采用偷工減料、以次充好的方式，用低劣廉價的材料代替了高質量的材料，從而降低了房屋建筑工程的整體質量；只注重施工進度，而忽略了施工質量及成本控制的要求。在房屋建筑過程中，盲目地趕進度，縮短工期，導致工程質量未達標，或是投入的成本過高[1]。

1.3 施工現場質量管理不到位

在進行施工作業時，有些施工企業沒有與工程特點相結合，導致施工技術及信息管理系統與現實不相符合，沒有及時仔細地做好施工記錄、儲存及分析工作；對薄弱環節、關鍵部位、隱蔽工程等重要節點沒有進行嚴格的質量檢查及監理，導致很多質量隱患無法及時地發現；施工技術不高。由于施工人員大多都是農民工，其專業技術水平有限，在施工中對施工工藝流程的要求不清楚，技術不不到位。如對混凝土裂縫問題不能夠采取有效的防范措施，防滲施工技術差，導致房屋建筑中的衛生間、浴室的防滲施工不到位，存在嚴格的滲漏問題等；工序管理不到位。房屋建筑工程是經過很多道工序才能完成的，每一道工序的施工質量控制，都影響著整個工程質量。譬如，對軟土地基處理不到位，就會影響整個房屋建筑的穩定性和牢固性。混凝土澆筑前的模板工程不到位，就會影響后續的混凝土澆筑工程。對每一道工序施工完成時，沒有進行嚴格的驗收管理，在上道工序沒有合格的情況下，仍然繼續進入下道工序的施工，給后續的施工埋下了諸多的質量隱患。

1.4 項目管理人員素質有待提高

1.4.1 房屋建筑管理人員的責任意識有待增強

對項目管理缺乏必要的績效考核制度，項目管理做得好與不好一個樣。這就導致有的項目管理人員在工作上責任心不強，都抱著不求無功、但求無過的心理，在項目管理上得過且過。

1.4.2 管理專業素質不高

有的項目管理人員缺乏專業的管理知識技能，一旦遇到管理問題，難以用專業的手段有效地解決好。有的習慣用盲目的手段，對整個項目流程的了解不清楚。

1.4.3 人才引進及培訓存在問題

沒有形成科學合理的人才引入制度，不注重項目管理培訓，很多管理人員對新的管理理念和新技術不能有效地掌握[2]。

2 加強房屋建筑工程項目管理的有效對策

2.1 獎優罰劣，責任分明，調動全員管理熱情

2.1.1 設立房屋建筑工程項目管理獎勵制度

對項目管理工作考核評價，細化評價標準，嚴格按照考評細則進行評價。對于考核評價結果優異的，予以一定的獎勵。還可以將項目管理業績與工資待遇、崗位調整等切身利益相掛鉤。這樣就能夠調動項目管理人員的工作積極性和主動性。

2.1.2 設立房屋建筑工程項目管理處罰制度

對于項目管理工作考核評價結果為不合格的管理人員，必須進行一定的經濟處罰，并在工資待遇和崗位調整等方面相掛鉤。

2.1.3 構建全員項目管理獎勵與懲罰制度

除了對項目管理人員進行考核評價外，還可以將項目管理中的具體任務分解到施工人員的身上。如將質量控制績效與施工人員的工資、獎金等相聯系。對于負責施工項目的質量驗收一次性全部合格的，予以重獎。對于缺乏質量控制意識，導致所負責工程的質量驗收合格率低或經過多次返工整修的，可以扣除相應的部分甚至全部獎金。這樣就能夠筑牢從項目管理人員到普通施工人員都共同參與的項目管理網絡[3]。

2.2 突出重點，統籌兼顧，準確處理“三者”關系

針對房屋建筑工程項目管理中質量、成本、進度三者關系處理不當問題，筆者認為，可以從以下幾個方面入手：

2.2.1 遵循一個原則——質量達標

質量是房屋建筑工程項目管理的核心，是實現質量、進度兩大控制目標的前提。不論是想方設法降低成本還是加快施工進度，都必須以滿足質量控制目標為前提。如果不能達到質量目標，其他一切都是空談。

2.2.2 統籌三方關系

在進行質量控制、進度控制或成本控制的過程中，都必須想到其他兩種目標。譬如以趕進度為例，如果是工期提前，或是之前耽擱了施工進度，就不得不趕進度，那就需要在短時間內集中投入較大的成本。同時，還需要采取一些確保工程質量的技術及管理措施。

2.3 科學規劃，嚴格管理，確保施工規范有序

2.3.1 科學規劃，精心組織

對整個施工過程進行科學規劃和周密部署，確保整個資源配置做到最優化。特別是在施工時間、人員、設備、工序等諸多方面的都安排得井然有序，助推整個房屋建筑工程順利推進。

2.3.2 突出重點，抓住關鍵

針對方面房屋建筑工程項目容易出現問題的關鍵性節點，質量管理及工程監理人員應該嚴格履行職責，充分發揮職能，采取有針對性的措施，確保問題發現得早，處理得好。特別是在工序驗收時，必須堅持原則，嚴格把關，確保每一道工序都順利達標后才能進入后續施工。

2.4 重視培訓，確保落實，助推專業技術提升

2.4.1 加強房屋建筑管理人員隊伍建設

不斷優化項目管理人員的隊伍結構，加強專業素質培訓，不斷提高房屋建筑項目管理水平。增強其大局意識，加強團隊協作，提高專業指導及協調能力。

2.4.2 不斷學習，提升技術

施工技術是影響房屋建筑工程管理的重要因素，除了要引進高素質的項目管理人員和專業技術人員外，還要加強對管理人員、施工人員的業務技術培訓。每天對施工中出現的問題進行及時的總結和通報，集中研究和解決工程中出現的突出問題。此外，還要加強對新工藝新技術的培訓[4]。

3 結語

綜上所述，就房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策進行討論具有十分重要的意義。作為新時期背景下的房建工程項目管理人員，應認真分析存在的不足，并采取相應的措施，才能確保管理水平得到有效地提升。

[1] 王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013（02）:231-232.

[2] 任建紅.房屋建筑工程項目質量管理與控制研究[D].山東：中國海洋大學，2010.

[3] 黃智勇.試議我國建設工程項目管理存在問題及對策[J].廣西工學院學報，2004（01）:82-84.

[4] 呂延平，王金鵬.淺析房屋建筑工程施工質量控制問題與策略[J].河南科技,2012（22）:83.