淺析施工企業工程項目的經濟管理風險

顧 兵

（上海明祺建設工程有限公司，上海 202150）

引言

工程項目的經濟管理是企業最大限度地實現經濟效益的重要手段。即企業在保證工程質量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財力、物力、人力以獲得最大化的經濟收益。工程項目的經濟管理工作貫穿整個工程項目的全過程。如何在此過程中做到科學管理，減少造價成本至關重要。本文著眼于工程項目的全過程，分析項目經濟管理中存在的各種風險，并就存在的問題提出相應的解決措施。

1 施工工程項目4個階段的管理

施工工程的招投標工作、施工工程合同的制定與簽署、施工工程的全程管理、施工工程的評估與結算工作，這些是施工工程項目的4個階段工作，做好這4個階段的管理工作是工程項目經濟管理的關鍵。

1.1 施工工程招投標工作的管理

一般情況下，企業施工工程項目的初始階段就是進行工程的招投標工作，在這個階段，企業要做好以下工作：

1.1.1 制定工程的投標書

投標書的制定過程企業要給予足夠的重視。首先組織專門的信息搜集團隊，該團隊要時刻關注市場上的招標信息，并且及時將招標信息提供給決策分析部門，再由決策分析部門選擇出合適的項目工程。隨后結合企業實際的資金、設備、人力等條件，制定完備的工程施工方案。該方案一定要在價格和施工細節等方面贏得招標人的信賴。

1.1.2 參加競標活動

企業通過競標活動來決定工程的去向問題，即哪個企業有能力獲得某工程的施工權。一般情況下，價格和施工的細節是競標成敗的關鍵。在企業制定投標書時就應該注意到這兩點，用價格和施工細節來贏得招標企業的信任。同時要注意的是，投標企業會在競標之前制定一個預估價格，即市場的模擬價格，每個企業對市場信息的掌握程度不盡相同，因此價格會有一定的差距，此時參與競標的企業應該冷靜地處理這些問題，做到有的放矢。

1.2 對施工工程合同的制定與簽署工作的管理

合同是由施工企業和招標企業共同簽訂的，其主要內容是規定招標企業與施工企業各自擁有的權利和承擔的義務，即招標企業必須為施工企業提供一定數額的資金與權利保障，與此同時，施工企業也必須為招標企業承擔如施工細節、工程造價、工程報價等方面的責任義務。制定工程合同必須要以投標合同為基礎，在此基礎上，招標企業對比不同投標企業的施工預案，選出合適的施工方案，然后再與投標企業深入討論施工方案。由此可見，制定工程合同的過程就是招投標雙方意見征討的過程，投標企業也在此過程中向招標企業展現出了自己的誠意。

1.3 對工程施工全過程的管理

主要包括成本管理、安全管理、施工管理和進度管理。

1.3.1 成本管理

成本管理是施工企業控制工程成本的關鍵工作，管理過程包括：選擇物美價廉的施工材料，該工作首先要組織專門的工作團隊對市場進行調查研究，綜合分析之后選擇既合適又便宜的施工材料；購買高質量耐用的施工設備。施工過程離不開設備機器，只有依靠施工設備，施工材料才能發揮它的價值，才能產生良好的施工效果；組建和優化施工團隊，除了具有施工材料、施工設備，施工人員也是成本管理中的重要組成部分，施工過程離不開工程師、施工工人、后勤人員、管理人員等，組建和優化施工團隊，能夠最大限度地發揮他們各自的優勢，進而降低人力投入成本，保證項目的高經濟效益。

1.3.2 安全管理

工程項目的施工過程會存在很多危險因素，因此，企業在施工過程中要做好施工人員的安全保障工作。首先，企業根據實際情況制定與簽訂安全責任書，明確責任與義務，為施工人員提供有效的安全保障。其次，安全監督人員要明確工作職責，及時做好風險排查和上報工作，為施工人員提供安全的工作環境。再次，企業要為施工人員辦理保險業務，為施工人員提供相應的保險服務。最后，企業要做好安全意識的宣傳和教育工作，向施工人員宣傳安全知識，提高施工人員的安全意識。

1.3.3 施工管理

對施工的效果與質量進行管理就是施工管理。質量差的工程肯定是不能通過最后驗收的，質量太高那么相應的成本投入也就越高，這對企業不利，如何在這之間把握一個度是施工管理的重要工作。企業在進行施工材料選擇的時候，必須嚴格按照質量保證體系，不能為了貪圖一時的便宜而不考慮施工的后果。在施工過程中如果發現一些關于材料上的小問題，可以采取一些修復補充的方法。此外，對施工人員必須實行嚴格的管理，制定統一的管理規定。首先，為了確保施工的安全和工程進度，不允許有閑雜人隨意進入施工現場，最后技術人員不但要有優秀的技術能力和良好的職業操守，更重要的是對工程建設有認真負責的態度。

1.3.4 進度管理

一套完備的施工進程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進度，施工方案中都有嚴格的規定，不能提前也不能推遲。企業在施工過程時要做到，確保招標方的資金投入的及時，資金是影響工程進程的關鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇，無論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進行，都要保證在規定的時間內完成。

1.4 對工程評估與結算工作的管理

企業通過工程的評估工作可以對本階段的工作進行經驗總結。此外，企業必須與招標公司保持一定的聯系與溝通，方便將突發性事件報告給他們，及時找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進行結算工作。企業首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發生，降低工程成本，提高工程效益。同時，還要對其他費用的投入進行比較工作，做好記錄工作，為企業成本的結算提供依據。最后還要對稅收費用進行匯總，做好稅利分析工作。

2 工程項目經濟管理中存在的風險及相應的解決措施

2.1 市場調研工作存在的風險

企業在競標前要對市場進行調查研究，及時理解市場信息。若是缺乏一個專業性的調研團隊，那么相應的評估工作就會出現問題，會很大程度上降低了企業的競爭力。因此在調研過程中，企業要組建一支專業性較強的市場調研團隊，及時反饋市場信息，為施工方案的制定提供信息支持。

2.2 成本管理中存在的風險問題

成本管理的重要性已在前面陳述過，在此不做贅述。企業要做的就是明確自己的實際實力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的認識，結合自己本企業的人力、物力和財力情況進行決策，最終選擇適合自己的投標工程。

2.3 施工管理工程中存在的風險

完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無計劃性，無目的性。因此，企業施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過程要嚴格按照規定進行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業存在負責經理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會選擇一些價格便宜的施工材料和設備，從報價和實際價格中謀取差價，這些都會對施工的質量造成威脅。因此企業要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過程忽視監督的重要性，未對施工過程進行嚴格的監督會出現物資流失和浪費的現象，由于沒有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本，企業施工要建立一支監督隊伍，對施工過程進行嚴格的監督，避免上述情況的發生；合同的制定與簽署過程存在的風險。企業為了在競標過程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業對合同條款的不了解，想要的條款沒有在合同里出現，最后又沒法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買單。合同的制定和簽署是企業管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過程中企業必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。

3 結語

施工企業工程項目的經濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業要根據自己的實際情況，在不斷的實踐總結中找到工程項目經濟管理的方法和措施，從而實現經濟效益的最大化。

[1] 劉敏香，崔潔.淺析施工企業工程項目部經營預算管理模式[J].治黃科技信息，2009(2).

[2] 柳福榮.施工企業提高工程項目經濟效益方法研究[J].價值工程，2012(26).