試論建筑施工項目成本管控

王 輝

（廣西 南寧 530000）

1 建筑施工企業成本管理主要階段

1.1 投標階段

項目投標是一種激烈的競爭，直接關系到項目效益的好壞。投標期間發生的標書制作費、差旅費、銀行保函利息費等多種費用，據我公司歷年數據統計，投標費用大約相當于每年完成產值的 0.5%-1%，其中未中標工程的費用占三分之一。這是一項不小的開支。因此，提高中標率、節約投標費用開支，也是降低成本開支的一項重要內容。

1.2 在施工過程中對成本進行控制

此期間對于成本的管控主要涵蓋對于各個相關費用的控制以及成本的分析方面，尤其應該對材料的費用、人工的成本以及設備的使用費用進行合理的分析與支出。

1.2.1 在整個工程之中

材料費用占有相對最大的比重，所以，對于材料進行節約，能夠大幅度地控制與降低工程的總成本與費用。所以，在進行材料的選擇、購買以及運輸等各個環節與方面都要盡量做到節約成本與支出。

1.2.2 對于人工成本進行管理的方法就是注重對勞務的管理

要推行工人定額的標準與方法，不斷改進施工工藝方法，最節約的使用人力和物力，降低人工的施工量；其次，要對零星的用工和計劃外用工進行控制，必要情況下，應該采用包干制度開展小規模的人工施工。

1.2.3 施工效率以及質量能夠保證的基礎性

應該使用合理的機械設備，并做好機械的養護工作，保證機械的正常使用，保證施工的高質高效，防止因為機械故障造成更大的成本支出。

1.3 施工完成階段

在施工完成以后，要對項目責任的成本控制管理情況進行復核。講責任落實到各個環節與項目，做完一項，就要檢查一項，清理一個環節，要及時考核、獎懲，確保項目成本控制的全面性與準確性，防止項目中間出現責任不明的問題出現與發生。

2 在進行工程成本管控的實際操作執行中常常遇到的問題以及解決的對策

根據多年的實際工作經驗，作者主要對實踐中常見的問題進行簡要的分析與論述，并相應的提出具有合理性建議的意見以及對策方法，以期能夠為相關人員所借鑒與使用。

2.1 進行成本管控，必須要建立標準的、統一性的權責明確的成本管理責任制，形成綜合性的成本管理體制

所謂的權利與責任相結合，要首先遵守民主集中原則以及標準統一的原則與基礎。在工程項目之中，施工項目的經理是施工項目經理部的核心人物，施工項目經理部對于項目的成本管理有主要的責任，而在施工項目經理部成本管理的主要人員則是主要的管理人員以及全部的施工人員，這些人員都在項目經理的核心領導下工作，實現對項目成本的管理與控制。與成本管理相關聯的各個部門以及人員要有相對明確的職責與權限；并給予其與責任相關的相應的權利，在這種權責關系的支配下進行成本管理工作，對于工作完成成效的好壞，也有相應的獎懲機制與辦法，絕不能權責不分，好壞同樣待遇的情況出現。

2.2 要實現更高的經濟效益，要注重質量成本方面的管理與控制

從施工企業的角度考慮，并不是質量越高越理想，如果質量過多高的話，被稱作質量過度情況。質量的不足或者過剩情況，都會引起質量成本的不必要增加，因此，要保證整體經濟效益，必須經由質量成本控制進行管理與調整。

對于質量成本進行管理的宗旨就是保證4 類質量成本的總體值能夠保證最低。通常狀況下，質量預防的費用一開始是設計比較少的，但是質量要求不斷提高的話，質量預防成本也會增加，如果達到一定質量標準以后，再將質量繼續提升的話，會導致此項費用忽然飆升。在質量檢驗費用方面上，一般不會有太大的變動，但是也會根據質量的變化出現正比的變化。不過質量損失這方面則與以上兩者不同，起初，質量較差的情況下，損失也會大，但是質量越高，這個成本會做反比變化，項目損失不斷減少和降低。上述三個方面的相互作用，比如最終能夠尋找和探究出一個質量成本的最佳理想點。

2.3 通過進行工期成本的管理與控制，實現經濟效益的提升

在工程項目的成本管理中，對于工期和成本關系的控制是一個最關鍵的研究課題，施工企業以及項目管理人員在成本控制期間，并不能只是認為，只要是工期短，就能夠保證成本的降低與減少，必須要找到一個合理的點，通過調整工期探索和研究最優的成本控制點，將工期成本控制到最低的標準之上。

對于工期進行成本管控，其最終目的就是要準確的將工期與成本關系進行巧妙的處理，保證工程成本能夠實現整體的最小化，通常情況下，縮短工期能夠降低整體工期成本，不過如果工期縮短到一定程度以后，將會起到發作用，會造成工期措施成本飆升。

2.4 要保證全民都有成本控制的意識與思想，注重經濟觀念宣傳

施工企業要積極進行宣傳與教育，是大家都有經濟管理的意識與思想。首先要使大家都要有經濟管理的一致思想，無論是對管理人員還是職工都要貫徹這種思想，樹立成本管理的意識，把注重經濟收益作為一切工作的必須思考的問題，使經濟管理的觀念深入每個職工內心，除了進行隨時的教育與灌輸之外，可以在施工醒目地位樹立標語或者橫幅等，將宣傳工作做透做實。

3 結語

綜上所述，施工項目是指施工企業通過投標、競標等經營活動從業主方獲得的建造某一產品的權利后組織施工的活動對象。建設工程施工項目的成本管理是企業成本管理的基礎和重點，是建設工程施工項目管理的核心。項目施工成本管理不能簡單地理解為收入與支出的核算。事實上，項目施工成本管理是對施工項目施工成本活動過程的管理，這個過程充滿不確定因素，是一項涉及質量、安全、工期，特別是成本等各項目管理的綜合管理。

[1]杭小建,倪志榮.工程量清單計價條件下的施工項目成本管理.建筑施工,2005.

[2]舒偉.建筑施工企業如何在施工階段進行成本控制[J].建筑施工，2005.12.