淺析施工現場成本管理

劉 東

（陜西建工第三建設集團有限公司，陜西 西安 710054）

在進行施工現場的成本管理方面，一定會涉及到工程量清單的管理，建筑的施工企業在此基礎上就會面對著較大的市場競爭壓力。也就是，施工企業可否能夠將經濟效益合理提升，最主要的就是合理控制施工現場的成本。對施工現場的成本管理完善落實，就能夠將施工過程的施工成本有所改善，是將企業管理水平有所提升的最佳方式。

1 控制施工成本需要在現場索賠角度上開展

施工項目工程自身是具備一定單一特性的，擁有較為廣泛的涉及面，繁瑣的工序以及較長的工期等原因。在施工的主要階段中，非常容易產生施工合同外的一些相應糾紛狀況。所以，施工工程項目經理所擁有的風險管理意識需要加強。施工項目工程在進行正式建設的階段，一定會包含專項問題的會議紀要、圖紙會審、設計變更、現場簽證單、開工報告等施工資料。所以，在進行施工的階段，有必要在第一時間整理其施工資料，同時要對于保管方面有所重視。最為重要的就是對合同風險進行預測，加強收集圖紙會審，探究合同變更和索賠的可能性，這樣的情況下才能夠合理的進行索賠策略。其中，施工單位和項目部的管理者一定要在履行合同的過程中，對現場的實際狀況有所結合，通過法律法規及相應的施工規范、圖紙變更等，開展詳細的分析，對自身應該得到的利益不可以漏掉，同時要合理、及時的開展索賠。

2 項目全員成本管理意識的提升

需要在施工項目部內部成立考核小組，根據項目部各管理人員職責分配情況，與其簽訂責任目標書。并且要在每一個環節完成之后，開展較為全面的考核模式，也就是開展商議化以及商議的考核模式，會根據不同責任成本的完成狀況，開展對應的懲罰或者獎勵。

施工現場的管理體制中，需要將負責責任成本的管理團隊建立健全，將項目經理定制為核心模式，讓施工技術、材料等各個相關部門互相融合。每一道工序在相對完善之后，項目經理還需要在第一時間組織相應部門的負責人，開展合理的成本分析，按照所分析和了解的主要盈虧情況，及時的使用合理的對策。

3 施工成本的控制需要在機械費方面落實

項目在施工中的機械費用方面在施工總成本中，作為非常重要的組成部分。對施工機械的管理和使用做好，就能夠對投資成本中的具體環節合理降低。在項目施工的現場管理中，需要對設備管理方面的崗位職責有所明確，要對每一天所使用的外租機械和自身機械的狀況充分記錄，其中，所涉及到的設備管理人員，一定要盡職盡責的對機械設備進行保養和維修。

針對較為主要的施工工序中所應用的具體機械，具體需要申請的內容為承包機械的臺班數、種類以及數量。在保障施工工程進度以及施工工程質量的條件下，調配機械設備的權利是項目部所負責的。

4 施工的成本需要從技術的角度開展

施工工程在開工之前的階段，技術人員需要按照建設單位的相關要求以及工程的主要特點，擬定經濟合理、適用、先進的施工措施，并且要對施工措施詳細考慮，同時項目經理需要對其全面組織，技術人員要積極參與其中，最后經過施工單位企業技術負責人進行審批后報送監理單位。并且，有必要按照現場的實時狀況進行新材料、新技術以及新工藝等將施工成本有所降低的技術對策。以這樣的方式讓施工的總體質量得到保證，還能夠將施工工期合理縮短，對施工的成本也會有效降低，在一定程度上將施工項目的經濟效益有所提升。此外，在項目施工的階段，需要對質量嚴格把關，對于返工的現象有所杜絕。

5 施工成本的控制需要在材料的角度上進行

施工工程在開工之前的準備階段，需要細致的分析施工的圖紙內容，給出的材料申請計劃要盡量沒有差錯。材料部門對材料進行采購的過程中，需要開展許多廠家的合理對比，在采購的階段需要采用質優價廉的方法。在施工的具體流程當中，需要在材料的保管、運輸以及存儲方面合理加強，要減少材料的不必要損失以及腐蝕變質的情況。

在項目施工的現場中，需要嚴格執行限額領料機制，施工的主要流程中，要對使用材料方面嚴格把控，對材料的浪費狀況要充分防止，特別是在使用砂石料、木材以及鋼材等方面，需要細致的根據計劃進行供應，也需要完善的實施材料使用的相關制度，擬定對應的獎罰措施和規章制度，要在第一時間尋求和解除材料的浪費狀況，并且，生產過程的超額用料以及出入庫不統計等問題也要將其遏制。對于施工現場的材料要合理、科學的放置，以減少和避免二次的搬運。此外，對限額領料制度和材料進場驗收要嚴格把控，擬定并落實有效節約材料的技術對策，材料的合理使用。

6 施工的成本需要在勞動力方面控制安排

施工工程在開工之前，生產部門的項目經理需要擬定有效的施工總體制度計劃，同時要按照整體的施工進度計劃，對每道工序中所需要的工期細致安排，按照工期的詳細計劃，核算出不同工種應該具備的勞務費用。施工項目在開工之前的準備階段，需要同勞務的分包負責人，對用工計劃合理簽訂，有必要讓每個負責人透徹了解。在施工項目工程正式開工之后，要按照施工現場的施工進度，對勞動紀律、技術教育以及培訓工作不斷加強，對上崗的人員要有所控制，才可以在第一時間對人員不合理的安排情況發現和解決，對窩工浪費的現象就能夠有所減少。

此外，要在項目施工前的準備階段，與勞務的相關負責人對勞務合同詳細的簽訂，主要是為了對雙方的義務和責任有所明確。

7 總結

根據以上的論述，想要將項目的成本管理方式科學、完善的開展，需要將項目的成本管理嚴格關注，才可以將經濟效益提升。將工程項目的成本管理制度優質開展，可以將經濟效益的提升以及成本的降低貫徹落實，也是讓企業健康發展、穩定、持續以及市場競爭力有所增強的必要途徑。在激烈競爭的準則當中主要圍繞的就是優勝劣汰，想要順暢的發展，一定要實施相應的對策對項目的成本有所降低，讓成本低于競爭對手的成本，來將生產經營逐漸進步，要力求將施工現場的成本管理不斷加強。

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