淺談建筑施工技術和項目管理

康 路

（西安科技大學高新學院，建筑與土木工程學院，陜西 西安 710109）

淺談建筑施工技術和項目管理

康 路

（西安科技大學高新學院，建筑與土木工程學院，陜西 西安 710109）

伴隨著市場經濟體制越來越快速的前進，這也給建筑行業的發展帶來了新機遇與新挑戰。在這種情況下，不單單要加強施工技術，與此同時也要加強項目管理，由此可見，只有在技術和項目上合理的管理同時加強，才能夠有效的加強建筑的功能和質量。主要對建筑施工技術的重要性進行了系統的闡述，也分析了技術與項目管理當中存在的問題以及改善措施。

建筑施工；技術管理；項目管理

引言

就當前建筑施工來講，最為至關重要的兩個因素就是質量和進度，這也是保證建筑完成的整體質量的最為基本的條件。事實上，若想要保證建筑的完成質量，在做好施工技術的同時也要擁有良好的項目管理，兩者結合才能更好的完善建筑。

1 建筑施工技術

若想要過硬的施工質量，就必須保證施工技術過關，只有做到這兩點，才能使業主放心、滿意。

1.1 嚴格審核施工圖紙

在建筑進行動工之前，一定要對施工的一系列安裝圖紙進行嚴格的檢查，這也是施工當中至關重要的一項工作。這項工作完成的好壞將直接影響到整個建筑的質量。在審核圖紙的過程中一定依照相關的標準制度，嚴格審查每一項設計是否合理、是否符合要求，如若發現問題，一定要及時的將其修改重新設計。因為在審核圖紙的過程當中發現問題，進行修改的話還是比較簡單的，若是當施工時發現問題，那將會很麻煩。

1.2 設計施工方案

與其他的工作不同，安裝工作具有一定的功能性和一定的關聯性，在安裝的過程當中，一定選擇高質量的材料，與此同時還有具備高超的安裝技術。根據這些特點，就必須配備合理、嚴謹的設計方案，在設計的設備和管材方面都要明細的說明。

1.3 控制設備及材料質量

不論何種建筑施工，第一個需要注意的就是在施工中的設備以及選材的質量，這將成為安裝工程質量是否過關的先決條件。

1.4 控制安裝過程的質量

在整個工程的各個環節當中，控制安裝過程的質量是其中最為重要的環節。在這一環節當中，一定要對整個安裝的工藝和流程非常熟悉，嚴格要求施工人員按照規范和要求進行施工，切實做好各個分項工程的細部工序等。于此同時也要對實驗進行檢查。

2 建筑施工項目管理

若想要保證建筑施工的質量和進度，不能只是單單依靠足夠強硬的施工技術，還是要具有高超的項目管理水平，所以本文對于項目管理方面進行了論述。

2.1 建筑施工項目管理現狀

2.1.1 沒有正確理解競標的意義，妄加壓價

事實來講，開展招標活動主要是給選擇一個合理的價格提供機會，招標活動的執行是一個雙方都互利的事情。可是在現實的生活當中招標競標大多都是在價格上面的競爭，有些企業單位沒有按照保價書的評估與綜合考慮，違反了競標招標的基本原則，把所有的注意力全部集中在價格的高低上去。這就導致在競標的過程中，會出現許多沒有按照國家的相應法律競標的企業單位，嚴重的將競標的意義扭曲了。

2.1.2 施工項目管路運作

大多數的施工企業在一些項目上有些職責權限不夠清晰，缺少系統完整的規章制度，相對來講管理手段也不夠先進，這些都會致使經營不善。一方面來講，職責和權力不夠清楚，就會出現管理過程中無法適從，再者就是膽子比較大，也比較容易出現中飽私囊的現象。假使是對管理的責任不夠清楚，單單做一些形式上的走馬觀花，就會大大的打消施工人員的積極性，而且會與期待中的施工效果產生差異，最后不盡人意。

2.2 建筑施工項目管理改進措施

2.2.1 構建高效建筑施工項目管理組織

管理的過程中，選擇好項目管理的經理以及構建出項目管理團隊是最為至關重要的一步。項目管理經理是管理過程中重要的一個職位，所以這個職位人員必須具備較高的業務水平，擁有先進的思想而且還應具有較強的及時應變的能力，這也是視同團隊應該具有的能力，當然也不能忽視專業的職業化管理水平。與此同時，一定要將管理的步驟進行精簡處理，將那些繁瑣又可以省去的步驟撤出，將過去那種金字塔模式的管理模式改變為扁平的構建模式。

2.2.2 強化責任實施量化考核

項目經理，是實施強化責任實施量化考核制度最先開始的制度，這樣以此類推層層遞進，在實施項目管理的一些責任制度。項目經理，應屬于這一職位承擔的責任就必須去承擔，不準出現類似于不確定的現象。依據責任制實施考核的制度，所以每一位施工人員都要簽署一份合約，也是一份責任說明，將完整的施工的項目進行系統的整理并將其細化，經營商實施自攬任務，自主經營，自行籌集資金而且要自行負責盈虧。

3 總結

當今社會，建筑行業以飛快的速度逐漸發展起來，市場經濟體系也在這個過程中越來越完善，與此同時，在建筑行業當中激烈的市場競爭也不得不讓我們去重視。在這種形式之下，建筑行業在發展的過程中一定要注重質量的保證，而且還要在項目管理中善于尋找錯誤并得到盡快的改正，實施有效措施規范施工項目管理組織、方法與行為，以便提高建筑施工企業的經濟收益。

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TU712

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1671-3362（2013）09-0097-01