如何提高電力工程管理水平

鄧士平，王 麗

國網(wǎng)河北省電力公司辛集市供電分公司，河北辛集 052360

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也逐漸的發(fā)展起來。在我國，電力行業(yè)承載了很多的重要任務(wù)，電力工業(yè)的發(fā)展可以促進我國的國民經(jīng)濟增長，對于電力項目來講，管理水平是需要通過對項目信息的特點進行有計劃的組織和溝通的，及時的信息反饋可以保證決策的正確并且可以及時的獲取信息。所以，提高電力工程的管理水平對于提高我國的電力工程事業(yè)有著重要的意義。

1 電力信息管理在工程管理中的意義

在電力工程的項目開始之前，首先要進行項目的籌備和招標，之后就是施工和運等，這些過程中都會產(chǎn)生大量的信息，在工程管理中，信息是十分重要的，這些產(chǎn)生的文件和報告都會被記錄下來，為以后的項目管理提供充足的資料和信息。總體而言，項目的管理就是信息的管理，在項目的實施過程中，通過對信息的收集和加工，從這些信息中獲得有利于管理的價值信息，這些信息被用作電力工程的管理活動。所謂的電力工程信息管理，就是在一個電力項目的整個運行過程中，通過采集信息、加工信息以及信息的輸出等方式把電力工程的各個環(huán)節(jié)的相應(yīng)信息進行控制，就可以對于電力工程的各項指標進行檢測和保護，對施工情況進行掌握和調(diào)度。電力工程管理水平直接關(guān)系到項目的管理效率和施工水平。所以，怎樣高效的、有序的進行項目管理生產(chǎn)需要及時的獲得準確的信息，它是管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

2 電力工程管理中存在的主要問題

隨著電力工程的不斷發(fā)展，對于電力工程管理水平的要求也越來越高，有關(guān)的部門對于電力工程的管理質(zhì)量也越來越重視。目前，對于一些施工單位的施工水平已經(jīng)采取有效的措施進行管理和提高，但是，從目前我國的現(xiàn)狀來看，這一水平還是不能達到相關(guān)規(guī)范的要求，一些問題還需要繼續(xù)的改進。我國的電力工程中國，由于存在著一些問題使得我國的電力發(fā)展受到了制約，所以，我們必須加強對電力工程的重視，共同努力把電力工程行業(yè)做好。

2.1 工程管理人員整體素質(zhì)偏低

根據(jù)資料顯示，在我國的電力工程中，對于管理人員的重視不足，電力工程的管理人員素質(zhì)普遍偏低，其中，初中文化水平的管理人員占管理人員的一半左右，而小學文化的管理人員占了1/4，其余的為高中以上文化水平，大學水平的管理人員僅占總?cè)藬?shù)的5%。這一數(shù)據(jù)中我們可以看出，工程管理人員的整體素質(zhì)低下，這就使得一些比較先進的管理技術(shù)和管理方式無法進入到工地，也不可能發(fā)揮它自身的優(yōu)勢，這就使得一些工程任務(wù)不能按時完成或者不能保證工程質(zhì)量的有效性，使得整個施工水平和管理水平降低。

2.2 工程施工進展控制小力度弱

在電力工程的管理過程中，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是供電公司的技術(shù)，它在整個的電力工程中起著舉足輕重的作用。它不僅把整個電力工程串聯(lián)起來，與此同時，還可以幫助內(nèi)部的公司于用戶之前建立一座橋梁，使他們更好的溝通。在公司內(nèi)部和電力工程的聯(lián)系部門主要是工程管理部，與此同時，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部也是比較關(guān)鍵的部門。工程部是負責整個工程運行的一個關(guān)鍵部門，但是，財務(wù)部也是至關(guān)重要的，假使沒有工程款的支持，那么工程也不會按期的進行和完成，每一個部門都在電力工程起著自己的作用，這些部門在日常的工作中也會出現(xiàn)交接，但是，假使在交接的過程中沒有很好的理解，也會對于電力工程的施工進展產(chǎn)生影響。

2.3 工程施工中仍然存在違規(guī)操作

在電力工程的施工過程中，存在著許多的問題，其中施工違規(guī)是電力工程管理中的一個主要問題，也是一直困擾管理人員的一個難題。一般情況下，在項目施工之后需要進行驗收，并且需要有關(guān)部門和有關(guān)人員進行工程的造價決算，在進行實際的操作時，可能就會出現(xiàn)一些違規(guī)的行為，例如，一些施工人員或者管理人員會對監(jiān)理人員的工作進行阻礙，這就使得監(jiān)理人員的工作沒有得到重視和實施，影響了工程的正常運轉(zhuǎn)。

3 提高電力工程管理水平的措施

3.1 提高施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在電力工程的施工企業(yè)中，管理人員要充分的了解現(xiàn)場的工程管理人員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時，也要招聘更多的工程管理人員和技術(shù)人員，在日常的工作中要對這些員工進行培養(yǎng)和深造教育，針對不同的工程進行不同的專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)和教育指導，提高企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)，進一步保證電力工程的施工管理水平。施工企業(yè)要對技術(shù)管理人員進行資金和精神上的支持和幫助，激勵員工進行創(chuàng)造，從根本上幫助電力工程的管理人員在管理中規(guī)范施工中秩序。另一方面，施工管理人員也要加強對自身職責的認識，管理人員要對自身的責任重視起來，把思想認識提高到應(yīng)有的水平。管理人員要加強自身專業(yè)知識的學習，把電力工程管理做到更加完善、合理。

3.2 完善電力工程的規(guī)章制度和責任機制

在實際的工程管理中，對于那些沒有按照規(guī)定要求進行操作的行為要進行事先控制。在施工之前，有關(guān)的部門和管理人員要召開準備會議，對施工的預(yù)算方案進行嚴格審核，并對資料進行存檔。在得到施工單位簽署的工程責任委托書之后才可以進行工程款的撥付，與此同時，還要對相關(guān)的設(shè)備進行檢測和驗收哦，只有合格的材料才可以進場使用，只有在實際的工程中加強施工規(guī)范管理，在技術(shù)管理流程上不斷的改革創(chuàng)新，才可以使得電力工程正常、有序的進行。

3.3 嚴格遵守工程項目技術(shù)施工和管理規(guī)范

第一，在工人上崗之前，要對工程的施工人員開展培訓，不管是技術(shù)水平還是安全教育，都要進行考核，只有合格人員才可以進場施工，對于一些需要持證上崗的人員，一定要取得施工證件之后才可以允許其進場；第二，當在施工過程中出現(xiàn)不符合施工規(guī)范或者沒有按照要求進行施工的工序，要立刻停止其施工，對于情節(jié)嚴重的要進行處罰，如果造成嚴重后果的要進行清場處理。對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時的進行糾正，對于施工不標準的工序，要進行檢查整改，避免造成不必要的損失；第三，在工程完工之后，要對于驗收環(huán)節(jié)加強管理，對驗收標準進行分析。對于管理人員要加強培訓教育，保證驗收期間可以嚴格、規(guī)范的進行驗收，確保工程的驗收質(zhì)量和標準。

3.4 加強投資成本控制，完成項目的效益管理

在工程的核算中，主要是要把工程中的施工圖預(yù)算費用和在施工過程中所消耗的費用降到最低，在規(guī)定的范圍內(nèi)進行工程的施工。第一，要做好工程項目的核算工作，核算中包含項目的管理和施工本身，這兩個方面的預(yù)算構(gòu)成了施工的總體預(yù)算，在這兩個方面里盡量的控制資金的超支現(xiàn)象；第二，加強對于工程資料的管理費用，在一個工程項目中，工程的預(yù)算和實際的施工是由區(qū)別的，在進行材料的采購和資料的發(fā)放中，要做到資料消耗較低，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象；第三，在對于工程設(shè)備進行管理的過程中，要通過科學的管理手段進行管理，使得每一個機械和設(shè)備都可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特點，把機械效率最大化。與此同時，還要注意對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證每一臺設(shè)備都可以正常的運轉(zhuǎn)。

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