淺析供電企業營銷核算會計化

盛桂芳

（國網 山東高唐縣供電公司，山東 高唐252800）

0 引言

供電企業實行營銷核算會計化的主要目的是進一步改善營銷部門現行的核算方法，通過與財務部門的有機結合，采取現代化的會計方法對于各種營銷活動進行科學、合理的核算與監督。 在供電企業的營銷核算會計化中，必須注重現代會計工作方法和科技手段的聯合應用，從而實現企業各類會計信息的真實性、完整性，進而促進供電企業經濟效益的全面提高。

1 供電企業營銷核算控制體系的戰略定位

近年來，我國供電企業迎來了良好的發展機遇，但是也面臨了日趨嚴峻的挑戰。 特別是在營銷工作的開展中，適時構建完善的核算控制體系具有重要的地位和作用，也是促進企業經濟效益實現的前提條件。 從現代企業管理學的角度進行分析，供電企業營銷核算控制體系的戰略定位主要表現在以下幾個方面∶

1.1 職能定位

供電企業營銷核算的職能定位是∶企業市場營銷部對供電所按區域進行綜合考核，對供電所人員進行營銷業務培訓∶完善第二級、第三級考核關口的電能計量裝置，根據區域計量情況加裝分段關口∶對第三級考核關口臺區表， 提高客戶端計量裝置配置水平和提高采集率等∶負責營銷指標管理和優質服務管理，制定營銷指標分解計劃，制定營銷指標責任制考核辦法和優質服務責任制考核辦法，對所屬供電所進行責任制考核。

1.2 層級定位

根據電網企業三級營銷核算管理的級次劃分，供電企業作為二級營銷核算主體， 在整個三級營銷核算體系中起著承上啟下的作用，一方面要完成電網企業下達的電力考核指標∶另一方面要對轄區內的供電所進行指標考核，最大限度地調動基層供電所營銷的積極性，達到效益最大和效率最優的結果。 根據二級營銷核算主體的定位，企業制定二級營銷核算控制的戰略規劃，即建立以市場為導向的電力營銷網絡，以強本、創新、領先戰略思路對三級營銷組織的營銷區域核算和考核制度，確保企業的市場地位和售電能量的持續增長。

1.3 組織定位

電網企業營銷核算組織定位的指導思路是∶建立健全二級、三級營銷組織架構，優化經營管理模式，做到人員配置合理、管理層面清晰、權責分工明確，充分發揮各層面的營銷能動性，真正實現營銷管理層層落實責任制，按績效取酬的獎懲機制。 第二級營銷組織機構由供電企業市場營銷部實行直線式管理， 負責企業營銷業務的職能管理，對各鄉鎮供電所的營銷業務進行指導。企業市場營銷部下設電費核算中心和計量中心，電費核算中心負責對應收電費、實收電費等核算業務進行管理。 第三級營銷組織機構由鄉鎮供電所組成，其內部不設職能機構，由企業市場營銷部實行直線領導，營銷業務下放到各供電所，作為供電企業第三級營銷組織機構， 業務范圍包括lOkV 及以下等級的設備運行管理、維護、事故處理、抄核收業務、電費計量業務以及其他營銷業務管理等。

1.4 市場定位

供電企業營銷核算的市場定位是以市場為導向，效益和客戶服務為目標。 在營銷核算的管理實踐中，要擺脫計劃經濟體制和電力短缺時期帶來的種種束縛，研究市場規律，樹立新的競爭觀念、服務觀念、價值觀念、效益觀念營銷核算的市場導向是供電企業管理體制深化改革的需要，是按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則建立現代企業制度的需要， 是供電企業發展由速度型向質量型轉變，是依靠科技進步為支撐，提高供電企業經濟效益和社會效益的需要。

2 供電企業營銷核算會計化的具體內容

供電企業營銷核算會計化主要包括∶營銷核算方法的會計化、營銷核算監督的會計化、營銷核算機構與核算人員的會計化，其具體內容如下∶

2.1 營銷核算方法的會計化

會計工作有其專門的方法和規范。 《會計法》及其相關的制度、法規對此做出了明確的規定。 收入核算屬于會計核算的一部分，也就必須遵守相關的法律、法規。核算方法的會計化具體包括∶1）采用借貸記賬法；2）依法填制會計憑證。會計憑證包括原始憑證與記賬憑證。收入核算的原始憑證包括兩部分。收費環節∶銀行存款進賬單、現金存款單和抹賬協議等；電力發行環節∶發行表、電力銷售發票記賬聯等；3）依法設置和登記會計賬簿。 以實行二級會計核算的單位為例，下級單位應設置下列賬簿∶銀行存款日記賬、現金日記賬、應收電費賬和內部往來賬等。

2.2 營銷核算監督的會計化

主要是加強會計人員內部崗位職責間的相互制約， 加強財務審核，加強內部審計監督。

2.3 營銷核算機構與核算人員的會計化

部門職能分工的變化必然引起工作崗位的變化。營銷核算會計化要求供電企業基層單位也必須依法設置相應的會計機構，配備相應的會計人員。

3 如何加強供電企業的營銷核算會計化

在新的市場經濟環境下，現代供電企業的營銷工作已經進入了一個嶄新的發展時期， 企業不但要注重自身營銷策略的科學制定與實施，而且要提高營銷核算會計化的實際效果，從而保障企業營銷活動的有序開展和進行。 加強供電企業的營銷核算會計化，應從以下幾方面做起∶

3.1 加強營銷核算風險的防范

由于每項風險的處理都包含著會計職業判斷的結果、審計職業確認的結果、檢查違法認定的結果，所以企業避免重大風險的長效方法∶1）提高會計人員及其他部門管理人員的會計核算水平；2）搞好企業的公共關系；3）正確評估風險的預期損失和即得收益，妥善處理經營中的每一細節，以實現利潤最大化的目標。

3.2 實現供電能量的全采集與全計量

在開展二級營銷核算區域考核的基礎上， 逐步開展計量裝置改造，貫徹“先承包，后改造”的原則，首先解決開展營銷核算區域考核工作的供電關口設置問題。 同時，結合正在實施的電網企業變電站及小水電上網電量采集系統工程，實現分站、分線路、分臺區供電能量統計，準確地計算和測算各站、各線路、各臺區對應的指標值和完成值，完成各項核對工作，實現對應的關口計量，為營銷考核機制的全面落實提供條件。

3.3 建立完善的線損管理與考核制度

供電企業在線損管理工作中， 實行線損工作領導小組統一領導，各部門分層管理、分工負責，堅持分層承包與動態考核相結合，落實線損管理責任制，對線損實行全過程管理。 線損工作領導小組每月定期召開線損分析會，詳細分析線損各項指標及分區域、分線路、分臺區線損指標完成情況，確定考核方案，確定各季度分線路、分臺區線損預控指標，分析線損工作中存在的問題并制定解決措施，統籌協調安排全企業的線損工作。

綜上所述，在供電企業的營銷活動中，必須注重營銷核算會計化的科學、有序實施，并且要加強先進理念、技術手段的合理選用，從而在企業內部構建完善的營銷核算控制體系，為增強企業的綜合實力與競爭力提供扎實的基礎。

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