淺析大型工程項目施工管理的創新與優化

王 帥 王曉寧 楊惠敏 田由甲

（1.洛陽市豐李建筑工程有限公司，河南 洛陽 471000；2.洛寧縣住房和城鄉建設局，河南 洛寧 471700）

0 引言

建筑項目管理是為實現項目要求的質量目標、所規定的進度目標、所批準的成本目標以及安全目標而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調，其主要內容是研究如何高效益地實現項目目標，并以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。由于建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀點、理論和方法進行管理，其具有全面性、科學性和程序性的特點。要實現這些目標，就得從項目施工方的管理抓起，施工方作為項目建設的一個主要參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。但在實際施工過程中，各專業工程施工中的交叉配合與協調工作經常不盡如人意。到了工程施工的后期，經常由于這樣或那樣的問題出現返工，造成工程投資的極大浪費，甚至影響工期。本文用科學理論結合實際工程項目施工管理經驗，對建筑工程項目管理進行闡述與分析，提出了改進工程管理的具體內容，并結合實際從多個方面對施工現場管理和隊伍建設管理進行創新。

1 關于工程項目管理的涵義

施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術，對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務、內容、目標各有側重。比如，業主方關心投資，施工方關心成本等等。施工企業現場工程管理系統可以定義為:現場工程管理系統。現場工程管理的創新，是多種復雜的創造性活動。所謂“創新”就是“創造和革新”，是新觀念、新構想的形成和運用；而不斷創新的過程就是企業創新能力培養的過程，即核心競爭力的培養。按照系統經濟學方法，可以考慮在范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理等專業管理方面下功夫，要搞清各專業之間的關系，開展業務流程再造，即從技術和組織管理方面的實現創新。

2 有關工程計劃管理及信息集成化建設

隨著信息技術和網絡經濟的發展，傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變，具體表現為企業管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡，對企業信息系統（IS）進行規劃、開發、建造、運行和管理，實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化；是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人-機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來，就構成管理信息系統（MIS）。它包括各種信息系統模式，如事務處理系統（TPS）、辦公自動化系統（OAS）、決策支持系統（DSS）、企業資源計劃系統（ERP）等等。建設公司的工程管理信息集成化建設，就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統，以進一步規范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標管理工作質量。

2.1 工程管理信息系統（PMIS）是以計算機為手段，突出運用信息系統的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發的人-機系統。就施工企業而言，其開發和建設主要涉及以下幾個方面的內容。①組織件:即有明確的項目目標管理部門，明確的項目管理工作流程，建立項目信息管理制度。②硬件:即計算機設備，如小型機、微機網絡、微機等等。③軟件:即操作系統，系統軟件，應用軟件。④教育件:即對領導的培訓，對項目管理人員的培訓，對計算機操作人員的培訓。

2.2 工程管理主要指工程項目建設過程管理，包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言，工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。

2.3 現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產，反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義，有效的項目管理應能夠更多地依靠信息系統的結構和維護，并通過現場工程管理信息集成化建設，整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面，信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上，將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。

2.4 相對施工企業而言，開展項目工程管理信息集成化建設，就是要通過項目工程計劃管理，實現多級動態計劃管理，多項目的協同管理；建立各項目、各專業測評機制（如進度、質量、成本），實現各個合同全過程管理，以及財務業務一體化和辦公業務一體化管理。總之，要通過實施以信息化平臺為支撐的現場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項目失控的可能性。

3 堅持企業施工管理的優化與創新，樹立優質企業品牌

3.1 建立質量保證體系，完善管理制度，質量管理責任到人。在施工前做好質量技術交底，并認真落實到施工班組。實行現場技術負責人責任制，正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。

3.2 嚴格規范施工工序，積極采用新型科技成果。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及關鍵因素設置質量控制點，并有專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能，通過技術的革新，實現產品和施工工藝的更新進步。

3.3 加強施工現場管理，做好施工全程質量控制。為了加強項目施工現場質量控制，明確各施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

隨著市場經濟的不斷發展，建筑業不斷自我完善，現場施工項目管理也需要不斷創新，以滿足不斷變化的“市場環境”。現場施工管理通過對施工場地的合同安排和有效管理，以及施工隊伍的合理組織和積極運行，保證項目生產的順利進行；同時按體系文件的要求，搞好過程控制，預防事故，減少污染，保護環境，達到業主與各有關方的滿意。

4 結語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑工程管理的專業化程度的增高，社會對其在質量及服務水平等方面的要求也越來越多，建筑業的市場競爭顯得愈來愈激烈，因此，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。現場工程管理的優化與創新是工程技術與管理交叉的復合性課題,即關注工程管理的管理技能進步，也強調工程管理的藝術方面的進步。創新賦與項目管理新動力、新高度、新要求，只有這樣才能與發達國家項目管理、世界先進管理水平接軌，才能更加有效的提高我國建筑工程項目的管理水平，對于促進建筑行業及整個社會經濟的持續發展具有重要的意義。

［1］金德鈞.施工項目管理概論[M].北京:中國建筑工業出版社,2004.

［2］建設部,主編.建筑施工組織與管理[M].中國環境科學出版社,2000.

［3］張檢身.建筑項目管理指南[M].北京:中國計劃出版社,2002.