淺析大型工程項目施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化

王 帥 王曉寧 楊惠敏 田由甲

（1.洛陽市豐李建筑工程有限公司，河南 洛陽 471000；2.洛寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，河南 洛寧 471700）

0 引言

建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量目標(biāo)、所規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)、所批準(zhǔn)的成本目標(biāo)以及安全目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其主要內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，并以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進(jìn)行管理，其具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就得從項目施工方的管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的一個主要參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。但在實際施工過程中，各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問題出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，甚至影響工期。本文用科學(xué)理論結(jié)合實際工程項目施工管理經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進(jìn)行闡述與分析，提出了改進(jìn)工程管理的具體內(nèi)容，并結(jié)合實際從多個方面對施工現(xiàn)場管理和隊伍建設(shè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1 關(guān)于工程項目管理的涵義

施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)，對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。比如，業(yè)主方關(guān)心投資，施工方關(guān)心成本等等。施工企業(yè)現(xiàn)場工程管理系統(tǒng)可以定義為:現(xiàn)場工程管理系統(tǒng)。現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新，是多種復(fù)雜的創(chuàng)造性活動。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運用；而不斷創(chuàng)新的過程就是企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程，即核心競爭力的培養(yǎng)。按照系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，可以考慮在范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理等專業(yè)管理方面下功夫，要搞清各專業(yè)之間的關(guān)系，開展業(yè)務(wù)流程再造，即從技術(shù)和組織管理方面的實現(xiàn)創(chuàng)新。

2 有關(guān)工程計劃管理及信息集成化建設(shè)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)信息系統(tǒng)（IS）進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運行和管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人-機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)（MIS）。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）等等。建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。

2.1 工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計算機(jī)為手段，突出運用信息系統(tǒng)的方法，對項目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的人-機(jī)系統(tǒng)。就施工企業(yè)而言，其開發(fā)和建設(shè)主要涉及以下幾個方面的內(nèi)容。①組織件:即有明確的項目目標(biāo)管理部門，明確的項目管理工作流程，建立項目信息管理制度。②硬件:即計算機(jī)設(shè)備，如小型機(jī)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)等等。③軟件:即操作系統(tǒng)，系統(tǒng)軟件，應(yīng)用軟件。④教育件:即對領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對項目管理人員的培訓(xùn)，對計算機(jī)操作人員的培訓(xùn)。

2.2 工程管理主要指工程項目建設(shè)過程管理，包括工程項目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對項目目標(biāo)實施有效控制，即對進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個子系統(tǒng)。

2.3 現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)，反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程。信息管理對于更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項目管理應(yīng)能夠更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項目管理系統(tǒng)，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。

2.4 相對施工企業(yè)而言，開展項目工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過項目工程計劃管理，實現(xiàn)多級動態(tài)計劃管理，多項目的協(xié)同管理；建立各項目、各專業(yè)測評機(jī)制（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），實現(xiàn)各個合同全過程管理，以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。總之，要通過實施以信息化平臺為支撐的現(xiàn)場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項目失控的可能性。

3 堅持企業(yè)施工管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

3.1 建立質(zhì)量保證體系，完善管理制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人。在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真落實到施工班組。實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

3.2 嚴(yán)格規(guī)范施工工序，積極采用新型科技成果。嚴(yán)格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵因素設(shè)置質(zhì)量控制點，并有專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，通過技術(shù)的革新，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新進(jìn)步。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)不斷自我完善，現(xiàn)場施工項目管理也需要不斷創(chuàng)新，以滿足不斷變化的“市場環(huán)境”。現(xiàn)場施工管理通過對施工場地的合同安排和有效管理，以及施工隊伍的合理組織和積極運行，保證項目生產(chǎn)的順利進(jìn)行；同時按體系文件的要求，搞好過程控制，預(yù)防事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境，達(dá)到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。

4 結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多，建筑業(yè)的市場競爭顯得愈來愈激烈，因此，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性課題,即關(guān)注工程管理的管理技能進(jìn)步，也強(qiáng)調(diào)工程管理的藝術(shù)方面的進(jìn)步。創(chuàng)新賦與項目管理新動力、新高度、新要求，只有這樣才能與發(fā)達(dá)國家項目管理、世界先進(jìn)管理水平接軌，才能更加有效的提高我國建筑工程項目的管理水平，對于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

［1］金德鈞.施工項目管理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.

［2］建設(shè)部,主編.建筑施工組織與管理[M].中國環(huán)境科學(xué)出版社,2000.

［3］張檢身.建筑項目管理指南[M].北京:中國計劃出版社,2002.