淺談路基工程施工項(xiàng)目管理與成本控制

趙仁廣

(大連五洲公路工程有限公司， 遼寧 大連 116000)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，交通道路建筑在國(guó)家建設(shè)顯得至關(guān)重要。交通道路建筑工作中路基工程是重要的一部分，它是成功鋪路的保證、是滿足車輛行駛各項(xiàng)性能的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。要完善路基工程就要完善其設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)和維護(hù)等每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。在路基工程施工中，企業(yè)要將項(xiàng)目的管理和成本的規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，才能保證工程進(jìn)行順利，保證工程項(xiàng)目投入小，收益大。

一、項(xiàng)目管理與成本控制的必要性

對(duì)于在建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)公司而言，大多數(shù)建筑項(xiàng)目，例如路基工程、橋梁工程等，大都是一次性的，所以對(duì)于項(xiàng)目的管理更多的公司企業(yè)采用系統(tǒng)工程的觀念、理論方法進(jìn)行管理、監(jiān)督。而對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，也就是費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、合同管理。

在每個(gè)項(xiàng)目的成本規(guī)劃與控制過(guò)程中，工程所消耗的必要的人力、物力、財(cái)力以及物資和費(fèi)用開(kāi)支，需要進(jìn)行必要的統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)監(jiān)督機(jī)制。如果施工企業(yè)要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須把需要的費(fèi)用控制在原定計(jì)劃之內(nèi)。所以，想要降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行有效地控制。

眾所周知，項(xiàng)目的投入對(duì)于每一個(gè)面臨施工的企業(yè)工程隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是需要首要考慮的問(wèn)題，太多的不必要的投入勢(shì)必會(huì)造成浪費(fèi)，但是相反來(lái)看，不足的投入有會(huì)影響到施工的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。加強(qiáng)管理，對(duì)已有的資源進(jìn)行合理的資源配置和優(yōu)化整合，就足以保證以最低的投入獲得最大的效果。所以，我們可以得到一個(gè)初步的結(jié)論，工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制和有效管理，也就是說(shuō)，成本的計(jì)算與施工需要同步進(jìn)行。

二、施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本的影響因素

（一）管理水平對(duì)成本的影響

管理水平對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠起到一個(gè)風(fēng)向標(biāo)的作用，好的管理方式或者激勵(lì)機(jī)制可以使得公司企業(yè)以及項(xiàng)目工程隊(duì)獲得更大的效益。但是，就目前的社會(huì)形勢(shì)來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在管理方式方法上存在不小的問(wèn)題：有些因?yàn)橐?guī)劃不利或者管理不善造成對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算成本問(wèn)題估計(jì)有誤；有些因?yàn)槭┕そM織沒(méi)有必要的規(guī)章制度而導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程的混亂，進(jìn)而造成建筑材料的浪費(fèi)，拖延工期等等，這些不利因素，都會(huì)影響施工成本。

（二）工程工期對(duì)成本的影響

對(duì)于大多數(shù)工程來(lái)說(shuō)，效率才是第一，但是，誤入歧途的工程均被急功近利的思想干擾。急功近利的思想會(huì)使得不必要的加班措施出現(xiàn)，不合理的工作時(shí)間安排，會(huì)使得工人的勞累程度超過(guò)所能忍受的身體極限。所以，在計(jì)算工期的時(shí)候，一定要合理安排時(shí)間。使得工人與企業(yè)達(dá)成共識(shí)，這樣有利于工期的進(jìn)展。

（三）招標(biāo)投標(biāo)對(duì)成本的影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，招標(biāo)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)方式是一種新型的競(jìng)爭(zhēng)方式，這是一種公平交易的行為。招標(biāo)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制符合馬克思的價(jià)值規(guī)律以及商品經(jīng)濟(jì)的基本原理。路基工程的招投標(biāo)，對(duì)于創(chuàng)造優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)收益、降低成本，都有著十分重要的意義。

（四）物價(jià)變動(dòng)對(duì)成本的影響

上文提到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生出招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但是，我們的企業(yè)若想立足于企業(yè)之林，必須著眼于市場(chǎng)的變化。俗話說(shuō)，價(jià)格是市場(chǎng)的最活躍的因素，是市場(chǎng)變動(dòng)的晴雨表，它能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的供求動(dòng)向。每一個(gè)施工隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要完成項(xiàng)目的建設(shè)，定會(huì)投入人力財(cái)力，然而，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)會(huì)直接影響到施工單位投入的多少，所以，物價(jià)變動(dòng)對(duì)于成本的影響也不容小覷。

三、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）施工項(xiàng)目管理層管理機(jī)制不完善

為了更好地完成項(xiàng)目的指標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)工程的立本理論，對(duì)工程的各項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行全面、全員的管理分配。優(yōu)良的管理機(jī)制會(huì)使得企業(yè)如魚(yú)得水，但是管理不健全的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)資源配置不合理、不建立良好的責(zé)任機(jī)制等等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工的過(guò)程中上下不同心，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，完全可以影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)不健全

我國(guó)的基本國(guó)情，大多數(shù)企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)的社會(huì)保障在全社會(huì)范圍內(nèi)都很優(yōu)良。所以，部分施工單位對(duì)成本、利潤(rùn)等基本指標(biāo)不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，單單注重施工任務(wù)的完成。無(wú)論效果好壞都不必?fù)?dān)心與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，更不必?fù)?dān)心企業(yè)生存發(fā)展的危機(jī)。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，就沒(méi)有發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，也就沒(méi)有形成良好的成本管理意識(shí)。

（三）施工管理辦法與資源配置不合理

部分企業(yè)的管理制度不健全，過(guò)程控制不嚴(yán)格，也會(huì)對(duì)成本控制造成影響。例如某某知名企業(yè)，在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，導(dǎo)致材料的丟失、損壞，利用率不很高，工程剩余材料不能夠做到回收利用；采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，出現(xiàn)嚴(yán)重的囤貨積壓情況等等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)直接影響到成本的多少。我們應(yīng)該拋棄優(yōu)秀企業(yè)的光環(huán)，直面問(wèn)題。否則，管理制度的不甚合理，質(zhì)保體系的不甚健全，都會(huì)使得工程成本虛高不下。

四、關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制管理措施的討論

綜上所述，我們需要找到一種合理的措施來(lái)避免上文提到的問(wèn)題的出現(xiàn)。就目前的情況來(lái)講，企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理所采取的主要措施包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及組織措施。

在經(jīng)濟(jì)措施方面。需要達(dá)到改善人員材料的費(fèi)用的目的，就必須進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)措施，如：關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，找到物美價(jià)廉的建筑材料等等。

其次是技術(shù)措施。企業(yè)需要制定合理的、詳實(shí)的計(jì)劃方案，以降低成本，提高質(zhì)量為目標(biāo)。在施工過(guò)程中尋求有效地方式方法降低消耗，同時(shí)尋找新技術(shù)、新材料，來(lái)彌補(bǔ)施工工作的不足。

最后是組織措施。全面有效地管理工作，需要企業(yè)積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，掌握最新信息，并及時(shí)分析虧損狀況，然后做出相應(yīng)的處理決策。以最優(yōu)的狀態(tài)迎接最難的戰(zhàn)役。

綜上所述，項(xiàng)目管理與成本的控制是相輔相成的關(guān)系，想要有效控制成本，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理；也只有達(dá)到了成本控制的目標(biāo)，好的管理方式才能發(fā)揮最大的作用。因此，我們可以得出結(jié)論，各個(gè)企業(yè)工程隊(duì)要以項(xiàng)目的質(zhì)量與自身的收益為目標(biāo)，在加強(qiáng)施工工作的監(jiān)督管理的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行成本控制，才能使得企業(yè)利益達(dá)到最大化，名利雙收。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是市場(chǎng)的主題，施工企業(yè)作為建筑市場(chǎng)的主要組成成分，它代表了企業(yè)的身價(jià)。而企業(yè)的水平高低則體現(xiàn)在項(xiàng)目的管理方法上。每個(gè)工程的管理與成本控制都是唇亡齒寒的關(guān)系，沒(méi)有良好的管理方法，再好的成本控制規(guī)劃也是空談。路基工程企業(yè)只有做好管理工作，同時(shí)進(jìn)行有效的成本預(yù)算與控制，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，才能提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

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