下連蹲點要“六防”

●李 楠

（本文作者：92886部隊政治委員）

當前，廣大機關干部打起背包蹲連隊住班排、背起行囊到一線當能手，主動查實情、幫兵困、解兵憂，積極指導基層建設科學發(fā)展，當兵蹲連活動火熱進行中。為進一步推動活動扎實開展，我認為機關領導干部下連蹲點過程中還要做好“六防”。

一防選擇單位“挑肥揀瘦”。

不少干部蹲點時傾向于選擇先進的、住宿條件好的、離機關近的單位，認為在機關工作時沒日沒夜地加班加點，這次要趁下連之機“休養(yǎng)生息”。這種錯誤認識要盡早去除。要自覺端正思想認識。下連蹲點不是旅游觀光，更不是療養(yǎng)休息，必須首先從思想上重視起來、警醒起來，把下連蹲點當成是了解基層、深入官兵的好機會，真正拜戰(zhàn)士為師，學習他們的好思想、好作風、好經(jīng)驗，使之成為自身加強和改進工作作風的源頭活水。要牢固樹立責任意識。本著對部隊發(fā)展負責的態(tài)度，認真對待下連蹲點活動。以解決實際問題、指導具體工作為目的，重點到一些偏遠單位、后進單位，尤其是連續(xù)幾年未評先進、近幾年發(fā)生事故案件的單位蹲點，幫助他們分析問題癥結，找準對策措施，早日步入先進行列。

二防身在兵中“不知兵心”。

曾聽一些下連蹲點的機關干部感慨，睡了戰(zhàn)士的床卻仍然感覺離戰(zhàn)士那么遠，和戰(zhàn)士之間總有一道無形的墻。“同吃、同住、同訓練、同勞動、同娛樂”，不單單要求“在一起”，還必須同待遇、同標準、同甘苦。要投入真感情。走近官兵，并不代表走進了官兵。將心比心、以心交心，用真心換真情，從卷起褲管、掄起鐵鍬做起，從體能隊列、口號歌聲喊起，習慣風吹日曬站崗執(zhí)勤，頂住霜凍雨淋勞動訓練，真心實意和戰(zhàn)士實行“五同”，不斷拉近與戰(zhàn)士之間的心理距離。要放下“官架子”。多聞聞汗水味、聽聽呼嚕聲、吃吃大鍋飯、看看“榮譽狀”，真正放下架子、沉下身子，體驗基層生活、體會官兵難處、體察基層實情、體味官兵情緒。了解了戰(zhàn)士的所思、所想、所憂、所盼，才能真正融入基層。

三防對待問題“視而不見”。

機關干部下基層蹲點，在于查實情，在于解決實實在在的問題。對問題視若無睹、對困難不管不顧，是思想觀念落后、黨性意識不強的表現(xiàn)。必須本著對基層負責、對部隊發(fā)展負責的態(tài)度，摒棄各類不良思想的影響。要摒棄“形式主義”思想。蹲點不是作秀，不是做給領導和上級看的，不能“浩浩蕩蕩”地去、“風風光光”地回。這樣不僅使基層應接不暇，更令官兵一頭霧水、無所適從，結果問題沒解決，反倒擾亂了基層的正常秩序。要摒棄“應付差事”思想。下連是為了走進官兵，是為了調查實情、解決困難，而不是“走馬觀花、走過完事”，切忌把下連當成是單純完成任務。要摒棄“與己無關”思想。部分機關干部蹲點結束后，就認為基層的一切與己無關，基層的問題是基層的，戰(zhàn)士的困難是戰(zhàn)士的，并非自己的本職工作，干好了成績也算不到自己頭上，這是萬萬不可的。

四防解決問題“避重就輕”。

蹲點就是要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不論大小難易，都要集思廣益，凝聚力量，攻堅克難。但部分機關干部存在畏難思想，不愿意多做努力，為官兵解決問題“避難就易”；有的人則怕得罪基層，以為一段時間后就離開基層，提供幫助“避重就輕”；還有的人為了顯示蹲點的“政績”，只關注能立竿見影的“面子工程”。這些思想都是要堅決杜絕的。首先要樹立正確的名利觀。黨的根本宗旨就是全心全意為人民服務，黨員干部更要牢記基層至上、士兵第一的信條，把為基層解難幫困、為官兵謀求福利當作奮斗和工作的最終目的，當作人生的最高追求。其次要努力干出成績。充分利用自身優(yōu)勢，在幫助基層理清工作思路、傳授方法經(jīng)驗、解決矛盾問題上，多花些力氣、多做點工作。再次要始終關注“潛績”。對于思想骨干隊伍、黨支部能力、作風紀律建設等不顯山不露水的工作，解決起來必然會有一定的難度，而且一時難以見效。要積極召開支委會、連隊建設分析會等，集全連官兵智慧，群策群力尋求解決良策。

五防好心辦事“弄巧成拙”。

蹲點幫帶為基層解決問題是好事，但有時由于方法不恰當、時機不成熟等客觀原因，導致好心沒辦成好事。一要深入調查研究。不調查就沒有發(fā)言權，謀定而后動方能避免急功近利、弄巧成拙。要和戰(zhàn)士做朋友，經(jīng)常談心交流，發(fā)現(xiàn)問題后不妄下結論，先調查事情的來龍去脈，了解官兵的思想扣子，找到問題的癥結所在。然后根據(jù)情況具體分析，集思廣益想辦法，措施一定要科學，整改一定要民主，絕不可“一擁而上大呼隆”，只有這樣才能真正做到“對癥下藥”、“藥到病除”。二要經(jīng)常換位思考。只有想官兵之所想，急官兵之所急，任何時候都把基層冷暖放在心上，能夠經(jīng)常站在基層主官和戰(zhàn)士的角度考慮問題，才能發(fā)現(xiàn)基層的熱點、難點、焦點，了解官兵所需所盼，不僅知道他們想要什么，還要知道他們?yōu)槭裁催@么想、為什么需要。感同身受地去想問題、找對策，才能真正把事情辦到戰(zhàn)士心坎上。

六防回到機關“撒手不管”。

一些諸如政治教育效果、干部事業(yè)心責任感、思想骨干作用發(fā)揮、和平時期練兵動力、經(jīng)常性工作不夠經(jīng)常等問題，各種歷史的與現(xiàn)實的、內(nèi)部的與外部的、共性的與個性的因素交叉纏結在一起，解決這些問題，非半年一載能夠見效。蹲點人員回到機關了，不能說已經(jīng)完成了蹲點任務，剩下的“半截子”工程就撒手不管了。要經(jīng)常搞好“回頭看”。經(jīng)常和他們聊聊，掌握思想動態(tài)，做好思想引導；定期打電話問問，了解現(xiàn)在的進展情況；抽空回去看看，詢問需要什么幫助，并及時協(xié)調解決。要持續(xù)用力不懈怠。對于一些好的做法、成功的經(jīng)驗，要在堅持中發(fā)展完善，在繼承中有所創(chuàng)新，看準了的問題、對部隊長遠建設有利的事情，要持續(xù)用力，始終如一地抓下去。同時還要把這些好的經(jīng)驗做法推廣到其他單位，推動部隊整體建設科學發(fā)展。