編讀往來(lái)

同題探討

◎（大港采三作業(yè)二區(qū)管理四站 曾立峰） 為增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，提高對(duì)火災(zāi)的預(yù)防和自救能力，管理四站積極開展宣傳活動(dòng)，利用班車課堂、板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等方式，大力宣貫《中華人民共和國(guó)消防法》《石油天然氣管道保護(hù)法》。利用周一中午時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，增強(qiáng)消防安全法律法規(guī)意識(shí)和自我保護(hù)知識(shí)，營(yíng)造共同關(guān)注消防工作的良好氛圍。組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了崗位員工對(duì)消防安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。開展消防事故案例經(jīng)驗(yàn)分享，組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行事故案例剖析，以此吸取事故教訓(xùn)、提高防范意識(shí)。

◎（中國(guó)石化河南油田井樓油礦宣傳辦公室 謝玉文 單朝玉） 為有效控制安全事故發(fā)生，河南油田采油二廠規(guī)范隱患管理程序，對(duì)隱患實(shí)行分級(jí)管理，分層治理，重大隱患形成評(píng)價(jià)報(bào)告，根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行立項(xiàng)限期整改，增強(qiáng)員工查處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患的自覺性，有效化解生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

◎（顧小成） 在歲末年尾這個(gè)特殊時(shí)期，安全工作不能終結(jié)，要保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性，做到忙而不亂，有序推進(jìn)。應(yīng)緊緊抓住干部作風(fēng)這條工作主線，要求干部首先保持清醒頭腦，把心思定在安全生產(chǎn)管理上。嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)，針對(duì)安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，落實(shí)崗位問(wèn)責(zé)制，抓執(zhí)行力度。強(qiáng)化安全責(zé)任考核。歲末年尾要查一查年初簽定的責(zé)任書落實(shí)情況，要持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、特殊作業(yè)人員和外包工程的監(jiān)督檢查，做到處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)考核，確保安全工作不松勁。

◎（大慶油田采油四廠五礦機(jī)關(guān) 湯進(jìn)） 五礦西四隊(duì)結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，確定規(guī)劃，因井制宜用實(shí)招。在總結(jié)分析以往冬季生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)特殊井、重點(diǎn)井，按照“一井一策”的原則，均制訂了詳細(xì)的計(jì)劃方案。入冬前，為生產(chǎn)設(shè)備安全過(guò)冬進(jìn)行了“量體裁衣”，對(duì)裸露管線進(jìn)行了覆土，為室外管線、閘門及井口管線穿上了“棉衣”，全力確保冬季不發(fā)生凍井、凍管線的事故，筑牢冬季安全生產(chǎn)堡壘。

管理策略互動(dòng)

“塑造型”戰(zhàn)略最適合中國(guó)企業(yè)（二）

“塑造”工作要求企業(yè)積極影響本行業(yè)的結(jié)構(gòu)形成，以朝著對(duì)自身有利的方向發(fā)展。企業(yè)可以運(yùn)用以下四種能力來(lái)塑造市場(chǎng)環(huán)境。

◎ 打造相互協(xié)作的生態(tài)系統(tǒng)。一是降低進(jìn)入門檻，提高商業(yè)伙伴參與度；二是強(qiáng)化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，降低交易成本，建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)參與各方分享經(jīng)驗(yàn)；三是作為系統(tǒng)的協(xié)調(diào)者，努力維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的可信度，保持系統(tǒng)多元化，以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。打造理想的生態(tài)系統(tǒng)需要企業(yè)深入細(xì)致地了解所處行業(yè)的參與者，包括哪些因素能夠激勵(lì)他們，同時(shí)還需要有能力識(shí)別雙贏的發(fā)展機(jī)遇。

◎ 作出顛覆性的創(chuàng)新。能夠開發(fā)出具有顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模式，從而塑造自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，并讓企業(yè)成為最具吸引力的合作伙伴。著眼于顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)不是一味專注于提供現(xiàn)有產(chǎn)品的“更好”版本，而是尋找機(jī)會(huì)，重新定義產(chǎn)品對(duì)客戶的用途。這就要求企業(yè)拓寬視野，問(wèn)問(wèn)自己“我們還可以解決哪些問(wèn)題”。此外，還要求企業(yè)以更具經(jīng)濟(jì)效益的方式開展嘗試及實(shí)驗(yàn)—速度比對(duì)手快，成本比對(duì)手低，或是獲得的經(jīng)驗(yàn)更勝對(duì)手一籌。

◎ 增強(qiáng)影響力。能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有力地影響本行業(yè)中的各主要參與者。這就要求企業(yè)能夠明確需要影響的對(duì)象以及他們所感興趣的方面，而且目標(biāo)不再局限于自己的客戶和供應(yīng)商，而是延伸到監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)、與自身能力互補(bǔ)的機(jī)構(gòu)，甚至可能還有某些不同意見者。為此，企業(yè)需要建立可信度、信任感和親和力，這都需要投入時(shí)間、資源并要求具備很強(qiáng)的溝通技巧。最后，還要求企業(yè)在行動(dòng)過(guò)程中能夠區(qū)別“輕重緩急”—首先與最具實(shí)力的同盟聯(lián)手起步，積累到關(guān)鍵規(guī)模；然后進(jìn)一步優(yōu)化夯實(shí)自身定位，從而贏得業(yè)界機(jī)構(gòu)認(rèn)可。

◎ 建立主動(dòng)精神。能夠把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)—行業(yè)主流結(jié)構(gòu)一旦形成，就很難再撼動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，就要求企業(yè)以積極前瞻的態(tài)度開展戰(zhàn)略規(guī)劃，主動(dòng)求新求變，而不是坐等環(huán)境的變化。此外，企業(yè)還要具備靈活的組織結(jié)構(gòu)，能夠快速調(diào)整和學(xué)習(xí)。影響速度的一大主要障礙是風(fēng)險(xiǎn)偏好—許多公司仍采取“觀望”的態(tài)度，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為主動(dòng)嘗試改變所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)太高。