厚德盡責(zé)同創(chuàng)共享——淺談開(kāi)元文化

□ 四川匯力農(nóng)資連鎖股份有限公司 李泳

開(kāi)元的文化及精神

開(kāi)元使命：開(kāi)創(chuàng)最具活力事業(yè)新紀(jì)元，造福人類社會(huì)；開(kāi)元愿景：樹(shù)行業(yè)典范、創(chuàng)國(guó)際一流、建百年開(kāi)元；開(kāi)元精神：堅(jiān)韌不拔、勤儉務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越；開(kāi)元核心價(jià)值觀：厚德 盡責(zé) 同創(chuàng) 共享。

開(kāi)元精神表達(dá)出開(kāi)元人勤奮節(jié)儉、艱苦創(chuàng)業(yè)，老老實(shí)實(shí)地做人做事，開(kāi)疆拓土、有膽識(shí)、敢為天下先的首創(chuàng)精神。

開(kāi)元，自創(chuàng)立之日起，就特別注重文化的建設(shè)。開(kāi)元文化系統(tǒng)、豐富、深厚，基于文化三層學(xué)說(shuō)，梳理、提煉了開(kāi)元使命、開(kāi)元愿景、開(kāi)元核心價(jià)值觀、開(kāi)元精神等系列文化精髓，脈絡(luò)清晰而有力。

在新的發(fā)展時(shí)期，我們把開(kāi)元文化的精髓和核心，作為開(kāi)元形象建設(shè)的第一品牌，作為開(kāi)元健康發(fā)展之魂、企業(yè)文化之根、精神動(dòng)力之源。

開(kāi)元文化彰顯獨(dú)特個(gè)性

縱觀開(kāi)元整個(gè)企業(yè)文化理念體系構(gòu)成，我們?cè)谖幕砟钪兄攸c(diǎn)突出了以下特性：

方向性。開(kāi)元作為農(nóng)資企業(yè)，承載著“服務(wù)農(nóng)業(yè)、建設(shè)農(nóng)村、效力農(nóng)民”的歷史重任。因此，在文化理念中，我們將責(zé)任上升到企業(yè)宗旨的高度，定位發(fā)展方向，確立價(jià)值取向，規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，以愛(ài)農(nóng)之情、報(bào)農(nóng)之志、效農(nóng)之行，勇于承擔(dān)國(guó)家賦予的光榮使命，切實(shí)履行作為一個(gè)農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。

融合性。開(kāi)元文化首先體現(xiàn)了社會(huì)道德觀念價(jià)值體系，把社會(huì)主義道德文化有機(jī)融合到企業(yè)文化體系當(dāng)中；其次是融入了農(nóng)資行業(yè)的使命，結(jié)合開(kāi)元實(shí)際，進(jìn)行了細(xì)分和具體化，在精神層面、行為層面、制度層面進(jìn)行全面融合；再次是積極借鑒融匯了兄弟企業(yè)先進(jìn)文化理念營(yíng)養(yǎng)，做到海納百川、兼收并蓄、融會(huì)貫通、為我所用。

激勵(lì)性。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為農(nóng)資企業(yè)，開(kāi)元秉承企業(yè)宗旨，通過(guò)踐行精神理念，賦予廣大員工責(zé)任使命，充分發(fā)揮企業(yè)文化“目標(biāo)凝聚人心，目標(biāo)引領(lǐng)奮進(jìn)，目標(biāo)激發(fā)斗志”的激勵(lì)作用，引導(dǎo)員工向著打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的典范企業(yè)目標(biāo)不斷前進(jìn)。

“雙保”使開(kāi)元文化落地

文化的落地是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，需要持之以恒，為了確保開(kāi)元文化生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)于每位開(kāi)元人的心中，開(kāi)元專門(mén)出臺(tái)《文化建設(shè)方案》，成立文化建設(shè)委員會(huì)，以“兩個(gè)保證”確保文化落地生根。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好企業(yè)文化建設(shè)的組織保證。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致工作，如果說(shuō)企業(yè)文化是一株植根于員工精神沃土的常青樹(shù)，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是核心領(lǐng)導(dǎo)就是辛勤的園丁、精心的呵護(hù)者。從這個(gè)角度講，企業(yè)文化可以說(shuō)是班子文化、領(lǐng)導(dǎo)文化。

開(kāi)元文化之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)得到長(zhǎng)足發(fā)展，得益于以趙思儉為首的領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，尤其是公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子把企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同計(jì)劃、同布置、同考核，并設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作，確保活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是長(zhǎng)期深入的宣貫是搞好企業(yè)文化建設(shè)的措施保證。近年來(lái)，開(kāi)元高度重視對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸和引導(dǎo)，專門(mén)成立文化建設(shè)委員會(huì)，各公司聘任文化干事，組織學(xué)習(xí)宣傳開(kāi)元文化，通過(guò)開(kāi)元報(bào)、開(kāi)元網(wǎng)站、電子屏幕、宣傳標(biāo)語(yǔ)以及文化環(huán)境建設(shè)等手段，將企業(yè)文化理念宣傳到企業(yè)的每一個(gè)角落，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教育效果，使員工逐步接受、認(rèn)可新理念。

開(kāi)元文化著力體現(xiàn)三結(jié)合

第一，開(kāi)元文化與保障員工根本利益相結(jié)合。員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，更是企業(yè)發(fā)展的受益者。建設(shè)企業(yè)文化的根本宗旨之一就是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展成果，從而凝聚員工，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力。為此，公司在企業(yè)文化建設(shè)中，十分重視 “以人為本”理念的貫徹，租住宿舍，解決青年員工住宿，滿足員工生活條件的物質(zhì)需求；開(kāi)展多種文體活動(dòng)，滿足員工精神文化需求，從眼前利益的保證到員工根本長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證，都體現(xiàn)了員工的愿望和期盼。

第二，開(kāi)元文化建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合。多年的實(shí)踐使我們體會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)只有融入到制度管理，實(shí)現(xiàn)文化柔性約束，與公司制度剛性管理的有機(jī)結(jié)合，才能確保企業(yè)文化內(nèi)涵得到固化和有效踐行。

第三，開(kāi)元文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。目前，開(kāi)元文化建設(shè)緊扣“干部提能力，員工提素質(zhì)”主題，確立了“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡娜瞬爬砟睢Ｔ谌瞬排囵B(yǎng)上，制定了中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)、干部梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)急需的銷(xiāo)售人才。針對(duì)員工提素質(zhì)，開(kāi)展了“一幫一”、“傳、幫、帶”等活動(dòng)。 企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工學(xué)歷層次、技術(shù)能力水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階，整體結(jié)構(gòu)更趨合理。

“小企業(yè)靠精明，中企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠文化”。開(kāi)元作為農(nóng)資行業(yè)的大企業(yè)，一直致力于培育文化、創(chuàng)造文化、傳承文化，更踐行文化、發(fā)展文化，努力做到以文化的繁榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮，推動(dòng)社會(huì)的繁榮，努力做到以文化的力量感召開(kāi)元人積極踐行社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)增效、農(nóng)民增收的 “開(kāi)元夢(mèng)”融入到偉大的 “中國(guó)夢(mèng)”。