電力企業管理與創新工作協調發展分析

江西電力職業技術學院 徐錦鋼 沈緐 馮家強

進入二十一世紀以來，隨著科技的進步與社會的發展，我國對外開放的程度也在不斷加深，世界的一體化格局也在不斷向前推進，電力企業改革發展的不斷推進。近幾年來，我國越來越重視電力企業的發展以及電力企業創新實踐。這就要求我們電力企業必須加強企業管理的同時，注重電力企業管理與創新工作的協調發展，積極進行管理的創新，進而不斷提高管理工作的效率，從而保證電力企業以及我國各項事業的長足發展。

1 我國電力企業的現狀

由于我國的電力企業是典型的國有企業，經過幾十年的發展和壯大，不斷地為我國的國防事業以及社會建設事業做出貢獻。作為國營企業，電力企業擁有著很多優良的傳統和文化精神的深厚積淀。如今電力企業的經歷了改革開放以來三十余年的經濟大發展，企業效益得到了明顯的提高，與此同時，新的市場形勢下，電力企業面對著市場環境發生的變化，市場出現了新的矛盾與挑戰，提高自身核心競爭力已變得刻不容緩。因此，電力企業必須高度重視與加強電力的企業管理的重要意義以及作用。同時，對電力企業的企業管理進行創新改革，并在改革企業管理的過程中，充分考慮電力企業生產方式以及組織形式的客觀特點，進行有計劃、有步驟、有重點的開展和實施，并且根據我國電力企業具有自身的特點以及實際具體情況，選擇適用于電力企業的管理創新工作的開展，并且逐步探索出一套適合本企業發展的管理模式，電力企業加快管理創新，在管理創新工作中有所作為，極大程度上提高管理效率，從而有效地推動電力行業的發展。

2 電力企業管理與創新工作協調發展的重要性

電力企業的發展與穩定對我國國民經濟的發展以及社會的穩定具有極其重要的影響與作用。而電力企業的經營管理的好與壞取決于企業的管理體制和運行機制。因而，我們電力企業必須加強企業管理的同時，注重電力企業管理與創新工作的協調發展，積極進行管理的創新，進而不斷提高管理工作的效率。面對著新的市場形勢，我國電力企業在市場競爭中產生了新的矛盾與挑戰，因而電力企業提高其自身核心競爭力已變得刻不容緩。因此，我們必須將企業管理與創新工作的協調發展，加快企業管理的創新，并且在管理創新工作中，極大程度上提高管理效率以及市場的核心競爭力，從而有效地推動電力行業的發展。將企業管理與創新工作的協調發展，不僅有利于提高企業經濟效益，而且有利于促進企業生產經營的進一步健康發展，從而實現拉動全社會經濟增長的目的。

3 電力企業管理與創新工作協調發展應遵循的幾個原則

電力企業管理與創新工作協調發展應當堅持以人為本，充分尊重員工的主體意識以及在企業生產經營活動中的主體作用。

電力企業管理與創新工作協調發展應當充分發揚民主，必須走群眾路線，發揚民主精神，集思廣益，以保證制度的科學性和可行性。

電力企業管理與創新工作協調發展應當和企業的文化建設工作結合起來。管理創新理念以及管理方法必須符合企業文化核心價值觀，才是可行的、合理的以及科學的。我們必須努力尋求管理創新與企業文化建設的契合點，探索企業文化與管理文化的相似之處，并且在新的知識經濟時代背景下，不斷賦予管理文化以及企業文化新的內容與意義。

電力企業管理與創新工作協調發展應當堅持與市場接軌。為適應新形勢的要求，電力企業應當不斷滿足社會以及企業自身發展的需求，進一步加大思想解放力度，樹立市場競爭觀念，建立市場競爭機制，提高科技對電力企業經濟增長的貢獻率，并且加強企業形象的建設，以優質的服務來拓展市場進而實現企業發展戰略，達到提高企業經濟效益的目的。

4 電力企業管理與創新工作的協調發展的有效措施

4.1 加強電力企業的管理意識和觀念創新

管理意識以及觀念創新是指強化管理意識以及觀念，讓管理人員認識到管理創新對企業生存與發展的重要地位以及作用，并且在企業改革的過程中，增強經營意識，將加強企業管理和管理創新相結合，將管理及管理的創新作為每個人的責任，并將加強管理和管理創新作為謀求電力企業的發展和獲取經濟效益的重要途徑。此外，企業之間的競爭就是技術的競爭以及人才的競爭，因而在加強管理及管理創新的同時，還必須鼓勵人們勇于創新，培育推動創新的企業文化和全體員工的創新能力，并且強調人的主體性、主動性以及創造性，并且使其在企業系統中得到更好的重視與發揮，從而保證企業具備強大的創新動力。

4.2 對企業的管理方法進行創新

要想對管理方法進行創新，首先將企業管理工作為創新的切入點和著力點，充分吸取電力企業在以往發展過程中積累的管理經驗，充分考慮當前時代現狀進行充分的分析與對比，再結合當前企業員工整體的思想道德水準、思維方式以及工作能力，將管理工作的創新落實到基本的工作中去。此外，還要結合現在的時代精神，貫徹科學的發展觀，將可持續、科學、全面發展的思想融入到管理方法中進行創新。

4.3 對企業制度進行創新

企業可以建立內部競爭上崗機制和動態管理用工機制。實行競聘上崗，使員工具有雙向選擇。企業可以結合開展減員增效工作，每年開展全員績效考核，進而實行末位滾動淘汰制。此外，企業還應當建立具有激勵作用的分配機制以及一體化的培訓激勵機制，并且崗位資格認證。通過培訓激勵機制的建立，充分調動員工的學習積極性，促使員工向高崗位競爭。

4.4 對企業的經營管理進行創新

電力企業應當推行現代電力企業營銷管理，把盡可能地降低成本營運作為企業管理的核心，全面地進行預算管理并且建立一定的管理保證體系，對生產經營中的資源消耗以及費用開支進行有效的控制。此外，企業還保必須發揮人才優勢，體現人才管理特色的成本管理。企業只有在搞好人才管理的基礎之上，才能發揮員工的智慧和創造性。通過開展全員參與的成本管理，提高員工增產節約的積極性，增強經營管理能力以及電力企業開拓市場競爭力，從而提高企業經濟效益。

5 結語

綜上所述，管理與創新工作的協調發展已經成為電力企業當前急需解決的關鍵問題，直接影響著電力企業的發展。因此，電力企業在實施管理與創新工作協調發展的過程中，一定要分析自身存在的管理問題，加快管理創新的進程，探索適合自身發展的管理模式，建立健全的電力企業管理創新體系和制度，建立內部競爭上崗機制，充分利用信息化技術，加強管理隊伍建設，提高電力企業工作人員的素質和能力，強化管理創新意識，在觀念、制度、方法等方面進行創新，整合電力企業的內部原則，加強對員工的培訓和教育，創造嚴格管理的標準，提升核心競爭力，進而提高管理效率和經營效益，促進我國電力事業的全面發展，加強國家的安全建設。

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