選礦生產技術計劃管理的探討

黃瑞強，崔麥英

(大冶有色技術中心，湖北 黃石 435005)

1 引言

選礦生產技術計劃是對選礦廠在計劃期內應達到的生產規模、產品產量等生產任務和進度，以及工藝更新、流程改造更新改造、科研技改、設備設施大修等的總體安排;是核定計劃期內產品品種和質量、生產成本、產值、效益等各項經濟技術指標的綱領性方案;是上級單位考核選礦廠績效以及選礦廠內部考核的主要依據。

選礦廠生產技術計劃按計劃期劃分為:年度生產技術計劃、季度生產技術計劃、月度生產技術計劃、周生產技術計劃、日生產技術計劃。

生產技術計劃要求企業系統而有目的地進行工作，以促進目標的實現[1]，同時也是其它各項管理工作的基礎和前提。選礦生產技術計劃管理的任務就是根據市場的需要，從經濟效益出發，考慮各種資源情況和選礦廠本身生產條件，通過編制計劃、執行計劃和對計劃執行情況進行控制，把選礦廠內各工序、各生產環節的活動科學地組織起來，使人力、物力、財力得到有效利用，取得良好的經濟效益[2]。

2 生產技術計劃的編制

為保證編制計劃的科學性、合理性、嚴肅性，編制計劃原則應綜合考慮各相關影響因素，必須在選礦廠有能力實現的基礎上進行編制，而且要充分體現公司生產經營近期目標及遠景規劃。計劃的內容必須符合生產活動的實際;計劃的下達必須在規定的時間。

選礦廠生產技術計劃的編制應以年度計劃為主線，形成綱領性文件。年度生產技術計劃的編制遵循自下而上的原則，而企業則要自上而下宣貫企業近期生產經營目標和遠景規劃。生產部門根據各車間生產能力、產品庫存及銷售計劃，負責編制生產技術計劃，逐級上報。技術管理者應在上報之前在橫向(部門之間)、縱向(上下級之間)充分溝通，達成共識。

生產技術計劃的編制必須全面、科學、準確、合理。既要從企業長遠規劃、生產經營目標出發，又要遵循生產規律，綜合平衡。因此選礦廠年度生產技術計劃的編制內容應包括[3]:

(1)企業生產基本情況。企業自有礦山、周邊礦山及其它外購計劃供給選礦廠原礦石的礦石數量與質量;選礦生產原設計規模，近幾年生產能力及近三到五年選礦廠各項經濟技術指標完成情況。選礦廠工藝流程現狀，產品及回收的共生、伴生礦物品種等。

(2)企業上年度自產礦、外購礦礦石量與質量、選礦技術計劃執行情況。選礦主要產品產量、作業量、技術經濟指標完成情況。

(3)上年度選礦技術計劃執行時存在的主要問題。選礦廠供礦量、質量及其均衡性對選礦廠生產量、生產經濟技術指標的影響;選礦廠工藝、設備、設施、存在問題;水、電、尾礦及地方關系的影響;安全、環保問題等。

(4)下一年度主要產品產量、作業量、技術經濟指標安排。

首先申明編制下一年度生產技術計劃的原則。如:根據企業生產經營需要及目標，實事求是，合理安排選礦廠生產技術作業計劃，堅持企業可持續發展的原則;嚴格執行“多碎少磨、節能降耗，安全均衡、提質創優”的技術方針;體現技術指標和技術裝備先進性，突出選礦廠工作重點的原則。

其次要體現編制下一年度生產技術計劃的編制依據。如選礦廠設計(或核定)的生產能力、選礦廠實際處理能力;年末礦山生產建設形象進度、供礦量及礦石性質情況，選礦廠重點工程實施的進度計劃;近3年選礦廠實際生產能力和技術經濟指標;歷次礦山礦石可選性試驗研究成果;本計劃中提出的有關技術保障措施。

生產技術計劃的內容應包括生產產品的品種、規格、產量、完成日期、質量、工藝技術指標及水、電、燃料、材料、備件消耗配套情況。

(5)建設形象進度安排。

選礦廠改擴建工程;設備、設施改造更新;尾礦庫擴容及安全配套工程;選礦科研計劃及科技成果應用試驗;工藝改造、設備大修安排等。

包括上年度延續的，所有工程建設、項目實施總體布局要在不影響全年生產計劃完成原則的基礎上合理安排。計劃編制包括工程建設、項目實施的啟動時間、工期、預算、形象進度、安全環保注意事項及保障措施。

(6)影響選礦廠穩定生產和持續發展的主要問題分析。

供礦量及其均衡性對選礦廠穩定生產的影響;原礦管理與礦石性質變化對選礦廠各項經濟技術指標的影響;選礦廠現有工藝、設備、設施存在問題分析;選礦廠人力資源配給、用水、用電、周邊關系協調、安全環保等存在問題分析。

(7)選礦廠持續發展的主要技術保障措施。

為了保證生產技術計劃順利達到預期目標，選礦廠要創新管理理念、拓寬管理思路，走精細化的管理道路，不斷提升基礎管理水平。選礦廠逐步達到各項管理科學化、規范化、制度化、標準化。實現優質、高產、低耗、安全、環保[4]。

圍繞提高產品產量、質量和各項技術經濟指標，在不斷提高選礦廠工藝技術水平的前提下，進一步優化選礦流程、藥劑制度;根據選礦廠實際，加強選礦新裝備的推廣應用;加強礦山各專業協調，開展礦山礦石性質預測預報和礦石預選性試驗。

3 生產技術計劃的下達

年度生產技術計劃應根據市場情況及企業戰略部署，經綜合平衡后，由生產技術部門根據科室、車間年度生產技術計劃編制選礦廠年度生產技術計劃，年度生產技術計劃編制工作由企業技術或生產副經理組織，應于上年12月25日前編制完成，公司經理審批后，報公司董事會批準下達。

選礦廠根據企業下達的年度生產技術計劃，組織生產技術部門進一步細化、分解，形成季度計劃、月計劃。季度計劃、月度計劃經生產部門主任審核后，交生產技術廠長審批，最后報廠長批準下發至各車間、科室執行。生產技術計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。

生產技術部門根據選礦廠月計劃，以及各科室、車間上報計劃，匯總平衡形成周計劃，周計劃通過每周選礦廠及車間調度會進行布置落實。生產車間應根據原材料和水、電、燃料、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平衡后進行編制本車間周計劃、日計劃。并于選礦廠調度會前一天完成下周生產計劃編制上報至生產部門，下發到班組。選礦廠生產班組長根據車間周生產計劃、日計劃，通過班前會布置落實到班組每個成員。

4 生產技術計劃的執行

執行是戰略的基礎，是實現戰略的決定因素之一。執行力是打造企業核心競爭力的重要要素。執行力決定企業的戰略能否實現，決定企業的生存發展，也決定管理人員的工作質量和績效[5]。

生產技術計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須認真組織學習，積極貫徹落實，特別要結合生產技術計劃大力宣貫企業企業精神、年度目標、遠景規劃;生產技術部門負責對生產技術計劃執行情況進行檢查考核，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決。各職能管理部門與生產單位密切配合，統一協調，保證生產技術計劃的按時、按質、按量完成。

為了順利并超額完成年度技術計劃——選礦生產技術和經濟指標，作為選礦生產技術管理工作必須明確目標，理清思路。結合客觀實際，通過正確的技術管理方法和有效的措施，保證生產工藝平穩運行，保證選礦生產取得良好的技術經濟指標。

選礦廠、管理部門、生產單位根據當年生產技術計劃，及時修訂本單位績效考核細則。各項指標、任務能量化的量化，不能量化的細化，多種方式綜合評價部門業績和員工業績、落實到人。通過靜態的職責分解和動態的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的崗位考核體系。

創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善工廠考評體系，嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，評價員工工作績效，真實地反映被考核人員的實際情況，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。不斷提升員工技術管理水平和業務能力，績效考核在企業內部應做為系統工程加以研究，綜合治理。從長遠目標著眼，從細微之處著手。科學、認真解決實際問題，踏實、有效改善現場條件，轉變觀念，提高認識，共同努力，使企業選礦生產技術指標邁上新的臺階。

完善、嚴格的工藝技術標準是選礦廠全面完成生產技術計劃的重要保障措施，因此選礦廠要結合實際，及時修訂工藝技術標準。落實工藝技術標準，首先要求技術管理者要有扎實的專業基礎知識和科學的管理素養。對照現場存在的問題，認真學習、深刻理解工藝技術標準;結合現場生產實際及變化，及時細化已建立的工藝指標體系;強化工藝紀律執行制度;加強崗位人員的技術培訓，不斷提高員工專業知識與操作技能。

有效地執行工藝技術標準，才能實現精細化管理與作業。另一方面，選礦廠及生產車間只有嚴格落實工藝技術標準，實現精細化管理與作業，才能有效降低生產與工藝事故，從而實現穩定、均衡生產，提高生產效率。

科技是第一生產力，依靠選礦技術進步全面提高選礦生產的經濟效益是現代選礦廠管理的當務之急，選礦技術計劃管理的目的就在于保證企業能夠均衡地、有節奏地、高效率地進行生產，達到效益最大化。因此選礦廠要持續穩定的發展、要提質降耗，就要重視科技創新，重視科技人才的培養與使用，重視選礦科技事業的發展。因此企業要有選擇地與科研院所合作，針對選礦生產中存在的難選礦、共伴生礦物、綜合利用、提質降耗等方面開展科研工作，提前做好技術儲備。選礦廠要加強現場生產的技術指導，通過供礦原礦性質預報，及時開展原礦預選小型試驗研究;通過流程考查，及時發現生產工藝存在的問題;通過工藝更新、流程改造、設備設施大修計劃的實施，引進新技術、新工藝、新設備、新藥劑。為全面完成生產技術計劃提供技術保障。

在選礦技術計劃的執行過程中，選礦廠要加強生產、科研、技改、大修等方面的原始記錄管理。對各工序的技術經濟指標要及時準確地統計上報。定期組織討論生產技術計劃執行情況，做好周、月、季、年度經濟技術指標分析。

做好選礦技術管理工作是保證選礦生產正常進行的必備基礎，依靠選礦技術進步是全面提高選礦生產經濟效益的必要條件。嚴格執行選礦技術計劃是選礦廠全面提高經濟效益的重要保證。

5 生產技術計劃的調整

生產技術計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到選礦廠無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決，影響到月、季度生產技術計劃的完成時，由生產部門寫明具體原因，報企業主管批準后，可按調整計劃執行，并及時通知有關生產單位。當影響到年度生產技術計劃的完成時，應及時上報企業領導、董事會，要求予以調整;如銷售市場發生意外變化，或外圍存在無法克服的困難，影響年度生產技術計劃的完成時，企業組織調研，詳細報告董事會，要求予以調整[6]。

生產技術計劃完成后或實施中，如產品市場銷售情況良好，需超計劃生產時，生產部門應會同各科室、車間編制附加計劃，報企業經理審核，經董事會批準執行;或企業生產經營需要，需超計劃生產，董事會與企業領導及生產部門充分溝通，直接下達超計劃生產目標任務書，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產經營計劃的全面完成。為調動企業全體員工的生產熱情，在下達需超計劃生產任務書同時，企業應出臺相應的超計劃生產績效考核辦法。

6 結語

生產技術計劃管理是企業管理的一個重要組成部分，做好選礦生產技術計劃管理工作是保證選礦生產正常進行的必要條件，是選礦廠全面提高經濟效益的重要保證。加強技術計劃管理對選礦生產過程的正常進行，選礦產品質量的提高，勞動生產率的提高，各項消耗和選礦成本的降低以及提升選礦技術管理水平、崗位操作技能等方面具有決定性的影響。

為充分適應現代企業管理制度，使企業逐步走上健康、持續、穩定發展的道路，選礦廠要通過強化績效考核、工藝技術標準落實、科研技改，保障選礦技術計劃的順利達標，使選礦廠逐步達到各項管理科學化、規范化、制度化、標準化[7]。在選礦技術計劃的落實過程中，圍繞提高產品產量、質量和各項技術經濟指標，不斷提高選礦廠工藝、技術、設備裝備水平，使選礦生產實現優質、高產、低耗、安全、環保。

[1]彼得·德魯克(美).管理[M].北京:華夏出版社，2009:149.

[2]詹銀水.冶金工業企業管理[M].北京:冶金工業出版社，1983:15.

[3]中國有色金屬總公司.有色金屬礦山生產技術規程[M].湖南:長沙礦山研究院印刷廠，1990:291.

[4]中條山有色金屬公司.技術工作條例[M].山西:中興實業公司，1996:90－91.

[5]左玉龍.做優秀管理者[M].北京:中華工商聯合會出版社有限責任公司，2010:39.

[6]李自如.冶金工業企業管理[M].湖南:中南工業大學出版社，1990:58.

[7]黃瑞強，崔麥英.落實工藝技術標準，提高選礦技術經濟指標[J].銅業工程，2012(5):38.