民營企業培育員工行為文化的實踐和思考

文/蘇少林

位于黃海之濱的鹽城市絲利得繭絲綢有限公司是一家集蠶繭收烘、繅絲、織造、制被為一體的民營企業。2003年被選為中國絲綢協會理事單位；2010年被評為江蘇省民營科技企業、江蘇省最具發展潛力企業；2011年被認定為鹽城市高新技術企業；2012年被認定為江蘇省科技型中小企業。十多年來，企業在培育員工行為文化方面做了一些實踐，也做了進一步思考。

一、主要實踐

鹽城市絲利得繭絲綢有限公司，從一個年產銷值幾十萬元，總資產百來萬元的小企業，發展為目前年產銷值3個億、總資產2個億的中型企業。其主要成功之處在于企業在培育員工行為文化方面做出了較好的實踐：

1. 從樹立職工主人翁地位上，不斷培養員工行為意識。

在知識經濟時代，科學技術隨著國內外市場的需求迅猛發展，而科學技術的發展，就是社會的發展，是人才的發現，是人的行為意識的進步。幾年來，鹽城市絲利得繭絲綢有限公司始終堅持從樹立職工主人翁地位上，不斷培養員工行為意識，讓職工在享有“三權”中樹立主人翁精神。一是知情權。企業的重大決策都讓職工知道，讓職工迎合企業做出適合本企業實際的有把握的決定。二是參與權。企業無論在改革改制、發展規劃、用工計劃等方面，還是在考績評優、提職提薪、競技競崗等方面都讓職工參與，達到公開、公平、公正，合情、合理、合法。三是享有權。企業保證職工在福利待遇、休息休假、職業衛生、勞動報 酬等方面所享受的待遇符合法定要求。……