當前電力建設工程項目管理研究

范琳

摘 要：能源特別是電力對人類來說是個永恒的話題，電力建設工作作為國家建設發(fā)展項目中的重要內容，積極開展各項電力建設工程項目十分必要且緊迫，電力生產水平的提高及應用效率的增加直接關系著國民生產的能力及效益。因此，電力建設項目應如何更好地管理是國家及人民極為關注并重視的問題。文章從以下四個方面的管理工作來展開討論和分析，進而得出相應的解決措施。

關鍵詞：電力建設；項目管理；研究

1 電力建設工程項目管理中的質量管理問題

企業(yè)的競爭能力及可持續(xù)發(fā)展很大程度上取決于電力工程的質量水平。電力工程的質量依據(jù)相關法律法規(guī)及合同對項目各方面的要求為準則。作為電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，質量管理必須受到企業(yè)的高度重視，只有高質量的精品項目才能在市場中為企業(yè)打出品牌知名度并占據(jù)一席之地。有著企業(yè)“生命”般地位的質量問題是電力工程項目能否立足的決定性因素，因此，質量管理的規(guī)范及監(jiān)管工作尤為重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在電力建設工程項目的管理工作中，質量保證體系的審查確認制度是檢查承包商是否建立電力建設工程的質量保證體系并且是否經(jīng)過單位認證并確定明確的質量目標及工作計劃的體系，為了保證電力建設工程的質量問題，行之有效的質保審查體系十分重要。

（2）根據(jù)電力建設工程的設計圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質量控制及檢驗上提出嚴格的規(guī)范，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購方面也需進行嚴格的質量把控[1]。

（3）在生產設備的各個方面也要進行嚴格的質量控制，包括設備采購、加工、組裝調試等各個環(huán)節(jié)，切實有效的質量控制管理工作是保證生產效率及提高生產能力的必要條件。

健全的質量監(jiān)管體系對于施工企業(yè)來說是一項尤為重要的質量管理任務，其中包括明確的質量監(jiān)管方針、具體的質量監(jiān)管目標以及完善健全的監(jiān)管組織機構。為了使整個電力建設工程的質量工作被完全控制，詳細的工程質量管理手冊及具體的施工體系程序措施文件等都需要切實存在。

2 電力建設工程項目管理中的安全管理問題

2.1 完善安全管理制度

電力建設工程在施工過程中，通過制定完善的安全管理制度及成立安全管理小組等方式能夠保證施工項目的進度，將施工項目的安全管理工作細分到相應的管理人員手中，切實保證安全管理工作得到實施和保障。應通過多方審核并依據(jù)實際工程項目來制定相符合的安全管理制度，將施工安全意識體現(xiàn)在項目中的各個環(huán)節(jié)。電力建設工程項目的安全管理工作不僅是有效保障電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵性措施，也是保證施工質量的有效手段。在完善的工程管理制度的配合下，安全管理部門在執(zhí)行過程中應不斷強化自身責任感，堅決避免在安全管理工作中出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象。在安全管理工作的監(jiān)管過程中，應實施合理有效的獎懲制度并嚴格遵照制定進行管理，加大遏制違規(guī)施工行為的力度，在降低施工安全隱患的同時創(chuàng)造出可靠安全的電力工程施工環(huán)境。

2.2 加強施工安全管理意識

在完善電力建設施工管理方面相應制度措施的同時，加強工作人員的安全意識尤為重要。通過提高整體現(xiàn)場施工人員的安全意識并進行定期的安全管理教育工作，能夠有效降低安全事故的發(fā)生幾率并保障電力施工建設工程過程中的施工安全問題。在進行安全意識的培訓工作時，應盡快使每一位現(xiàn)場施工人員對施工環(huán)境進行全方位的了解，明確施工安全的規(guī)范要求并建立施工安全意識。另外還需注意不同工作需要注意的不同安全問題，將安全工作做到詳盡具體才能體現(xiàn)出其作用。

3 電力建設工程項目管理中的進度管理問題

3.1 工程項目施工前的管理工作

為了保證項目進度計劃管理工作能夠正常運行，需要做好以下的準備工作。首先要對相關工作人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)進行一定程度上的培養(yǎng)訓練。保證他們在工作過程中表現(xiàn)出高效性和一定的素質[2]。并且培養(yǎng)操作、管理及技術層面的工作人員的素質也是相當必要的，要采取各種有效的教育手段對他們進行相應的培訓。盡最大可能去完善工作程序，并保證工作過程中的監(jiān)督力量。

3.2 電力工程項目施工過程中的管理工作

在對電力工程項目進行施工時，工程監(jiān)理師的主要任務是跟蹤調查工程項目的進展情況。對于施工過程中的新情況及新問題要及時的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個電力工程項目的進度，保證項目正常、有序的運行[3]。而且在實際施工中，一旦遇到實際施工的進度與計劃進度不一致的情況，要及時對施工進度進行適當調整，從而保證工程的順利運行，能夠確保在最大程度促進工程的有序發(fā)展。

3.3 合理控管施工順序

施工順序是施工過程中最基本的問題，清楚明確施工過程中各項工作的順序安排問題才能對施工工作的順序進行合理的安排，這樣才能確保進度編制工作的順利進行。由于分項工程之間所處的關系是錯綜復雜的，因此明確各項工程間的邏輯關系是保證電力建設工程質量得到最大限度實現(xiàn)的必要條件。如果在施工過程中，出現(xiàn)一些特殊情況，則要適時變化原本的項目安排順序，例如在實際施工過程中出現(xiàn)工程進度多慢或工程材料配置不到位等問題時，應及時作出合理的施工項目調節(jié)安排，設計出符合實際情況的施工組織以保障整體項目進程不受影響。

4 電力建設工程項目管理中的經(jīng)營成本管理問題

電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質量及工期的前提下達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應的監(jiān)督措施，通過及時調整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內，以達到成本計劃的有效實現(xiàn)。

4.1 造成電力工程項目成本偏差的因素分析

工程施工質量及工程材料價格等因素都會影響電力建設工程項目的成本支出總和。施工單位及建設單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定偏差[4]。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結果。

4.2 電力工程施工過程中的成本控制手段

通過對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進行控制或對施工所需成本支出進行分析等方法都可以有效控制電力建設工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預算控制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現(xiàn)，需要項目管理人員從多方面著手，嚴格控制施工進度，質量，造價，才能確保工程的順利進行和節(jié)約投資。

5 結束語

綜上所述，為了確保電力設施的質量問題，電力建設工程項目的管理工作起著極為關鍵的作用。文章從安全管理、合同管理、質量管理等幾個方面對電力建設工程項目中的管理工作進行了較為詳細深入的研究與討論，在進度控制及管理工作等方面的諸多重要內容進行了細致的分析。電力建設工程中的項目管理工作十分關鍵及重要，必須引起各方相關部門及企業(yè)的重視。通過對電力建設工程項目的嚴格管理工作達到對質量、成本及安全等問題的控制與監(jiān)管，在保障基礎的條件下最大限度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競爭力。

參考文獻

[1]王延偉.嚴管理、強執(zhí)行，確保工程安全—加強電力建設工程安全管理的思考[J].城市建設理論研究（電子版），2013（27）.

[2]唐紀綱.淺析電力建設工程推行綠色施工的主要措施[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2014（5）.

[3]杜勁東.關于電力建設工程安全監(jiān)理實施細則編寫的基本要求[J].建設監(jiān)理，2011（4）.

[4]周喜良.淺談電力建設工程定額的使用[J].城市建設理論研究（電子版），2011（35）.