建筑工程成本管理中施工預算的作用探討

王界華

(山西八建集團有限公司，山西太原 030024)

1 概述

近些年以來，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場的競爭變得越來越激烈，給施工企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，并且提出了更高的要求。通過全面思考與分析建筑工程項目施工中的影響因素可知，建筑工程成本管理是至關重要的一項工作，而施工預算更是建筑工程成本管理中的重中之重。科學合理的施工預算控制，能夠在很大程度上確保施工單位的經濟利益，能夠極大的節(jié)省開支。與此同時，成本管理人員科學的對建筑工程項目施工進行預算，還可以確保各個施工環(huán)節(jié)得以有序推進，進而為建筑工程項目施工質量的提高奠定堅實的基礎。因此，在建筑工程項目施工過程中，相關人員均應當高度重視成本管理，更應當注重施工預算，只有這樣才能夠更好的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程成本管理中施工預算的概述

從總體上來看，建筑工程成本管理中施工預算主要是業(yè)務預算、財務預算、籌資預算以及資產預算等部分所構成。只有通過協(xié)調與優(yōu)化業(yè)務預算、財務預算、籌資預算以及資產預算的資源配置，將物資流與資金流充分的運用好，真正的實現(xiàn)企業(yè)經濟效益提高的目的。所謂建筑工程成本管理中施工預算具體指的是編制工程投資、制定項目計劃、開展招投標、貸款辦理以及合同簽署的重要依據與基礎。施工預算管理能夠合理的制定及控制建筑工程施工項目的工程造價，有效的提高施工企業(yè)綜合全面的經濟效益，在強化建筑工程施工項目成本造價準確性上發(fā)揮著十分重要的作用。施工企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中始終處于不敗之地，那么就需要切實的著手于建筑工程成本管理中施工預算管理工作，以此使施工單位可以達到預期的目標，大幅度的提高經濟效益。由此可見，研究建筑工程成本管理中施工預算管理，其現(xiàn)實意義是尤為重大的。

3 建筑工程成本管理中施工預算的作用

建筑工程成本管理中的施工預算，既涉及到施工階段的預算，而且還涉及到建筑工程施工項目設計階段與竣工結算的預算，只有將這三個階段的施工預算有效、合理而又科學的控制好，才能夠真正的降低建筑工程項目的施工成本，真正的做到高效率與低耗能的施工。詳細的來講，在建筑工程施工項目的施工中，施工預算的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面:其一，在建筑工程施工項目的施工當中，應當全面的統(tǒng)計施工中所涉及到的各項成本耗費，這樣才可以將工程施工的費用消耗準確的得出。施工預算是在開展建筑工程施工前，全方位的結合歷史經驗及各類因素所制定的費用清單，與最終的工程耗費相比，可以顯著的得出建筑工程項目中各項費用，即工、料、機消耗的變動與比例。同時還可以當成是最終工程消耗的重要依據，有助于建筑工程施工項目合乎經濟標準與否的評判，特別是在項目招標及設計中，更是施工企業(yè)是否能夠得以中標的關鍵;其二，在建筑工程項目施工中，施工預算能夠隨著施工的深入開展而科學的進行變更，這同時也是建筑工程項目竣工后進行工程決算的一項重要依據。另外，合理的施工預算編制還能夠促進建筑工程施工方案質量的提高，指明成本降低的方向，并且提出具體的施工技術組織措施，使成本管理的力度加大，真正的實現(xiàn)提高建筑工程經濟效益及工程效率的目標。

4 發(fā)揮建筑工程成本管理中施工預算作用的有效策略

施工預算在建筑工程成本管理中的重要性可謂是不言而喻的，所以，施工企業(yè)應當采取有效的措施，最大限度的發(fā)揮出施工預算的作用，提高施工效益及水平。以下從幾個方面提出了發(fā)揮建筑工程成本管理中施工預算作用的有效策略。

4.1 樹立良好的施工預算意識

在建筑工程施工前期，管理人員應當以現(xiàn)代管理理念為指導，來對相關人員開展成本管理方面的教育，并且要注意將施工預算切實的當作是重點，促使全體均盡快的樹立起良好的施工預算意識，在建筑工程施工項目的整個過程中貫穿施工預算，充分的發(fā)揮出督促及指導的作用，以便于更好的加強建筑工程成本管理。

4.2 加強造價控制事項的滲透

要長期有效的研究建筑工程施工項目的造價控制事項，在規(guī)劃預算以及實施預算的過程當中，要將基礎事項全面的認識清楚，才能夠找到更好的建設方法于整體的進步中。工程預算人員應當熟練的掌握預算技術，要明確各個細節(jié)性的標準，要理清工程建設的內容，并且立足于全新的角度，關注基礎性建設施工過程中所采用的設備及材料，逐步的滲透其精細化的采購標準，不斷的對原有技術的經驗教訓進行總結，使整體反應的能力與全面融合的能力均得以有效關注，找到創(chuàng)新投資建設的目標，進一步促進建設內容的完善。

4.3 構建科學的預算管理體系

由于受到機械設備、技術力量及思想觀念等諸多因素的影響，建筑工程成本管理中的施工預算無法跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，預算管理體系中存在著許多缺陷，而要想保證施工預算控制及管理的有效進行，那么就應當建立科學完善的預算管理體系。所以，相關工作人員應當充分的結合施工實際情況以及國家相關的法規(guī)法律等，綜合、動態(tài)及全面的審查建筑工程中的各個施工項目，并且創(chuàng)新及改進預算編制方法，將預算編制的質量提高，以此保證施工預算的有效實施。另外，還應當加強施工預算的審核。施工企業(yè)的經營部門及技術設計部門要協(xié)調研究成本降低的管理手段，經過批準審核的施工預算必須要有各個部門負責人的簽字，杜絕隨意變更。

4.4 確保施工企業(yè)的合理節(jié)稅

一般情況下，施工企業(yè)所涉及到的稅種主要包括城建稅、企業(yè)所得稅以及建筑安全營業(yè)稅等。在諸多的稅務當中，通常建筑安全營業(yè)稅在營業(yè)收入中所占的比例為3%。根據我國《營業(yè)稅暫行條例》可知，但凡納稅人分包建筑項目給第三單位的，將其所得到的全面價款扣除分包款項后的余額就是營業(yè)稅。根據該項規(guī)定，施工企業(yè)應當有效的抵扣建筑安全營業(yè)額，以便于大幅度降低企業(yè)稅負。如果施工企業(yè)的所得稅按照企業(yè)全年度經營所得到的，在調整納稅的繳納時，那么在稅收籌劃上就會有一定空間，因而施工企業(yè)應當借助于高新企業(yè)的申報等措施，因此實現(xiàn)節(jié)稅的目的，進而將施工企業(yè)的稅負減少。以上這些措施均需要施工企業(yè)將建筑工程成本管理中的施工預算做好，找尋納稅籌劃空間，避免不必要的支出及重復納稅。

5 結語

在建筑工程施工項目的施工中，施工企業(yè)不僅應當嚴格的管理好施工技術、施工設備以及施工人員等要素，以此確保施工質量，還應當綜合性的控制施工預算和施工成本，構建起科學健全的施工預算管理體系，采用科學的、系統(tǒng)的施工預算方法來對建筑工程施工的進程加以控制，從而為建筑工程施工項目經濟、高效、高質的完工提供可靠的保障。

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