新形勢下建筑施工企業(yè)人才的培養(yǎng)與使用

郝永芳

(山西省第三建筑工程公司公路橋梁工程處，山西長治 046011)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，特別是建筑業(yè)作為我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，管理人才和技術(shù)人才是建筑企業(yè)人才的主流力量，培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬?、技術(shù)人才、一崗多技和一專多能的復(fù)合型人才，對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

1 建筑施工企業(yè)目前人才現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)由于受到施工任務(wù)的不確定性，建筑產(chǎn)品的多樣性，施工地點(diǎn)的流動(dòng)性等因素影響，人才流失比較嚴(yán)重，高素質(zhì)人才和高技能等級(jí)的員工比例較低，針對(duì)筆者所在的建筑施工企業(yè)為例，對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才現(xiàn)狀作如下分析:

1)高素質(zhì)、高技能人才偏少。特別是懂經(jīng)營、會(huì)管理、掌握多種技能、綜合素質(zhì)強(qiáng)的項(xiàng)目管理人才缺口較大。建筑施工企業(yè)由于工作環(huán)境的艱苦性和地點(diǎn)的流動(dòng)性，以及薪酬待遇缺乏競爭性，致使人員流動(dòng)頻繁，造成了企業(yè)培養(yǎng)起來的高素質(zhì)人才和引進(jìn)的高素質(zhì)人才大量流失，而新參加工作的員工資歷淺，面臨沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力不精，工作中不能獨(dú)擋一面，管理能力不強(qiáng)等問題，使施工企業(yè)出現(xiàn)短期的人才空缺。

2)隨著建筑施工企業(yè)整體改制的需要，面臨資質(zhì)升級(jí)，急需取得各類國家執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人才。

3)人才管理體制機(jī)制不盡完善。在人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育方面投入不足，重使用輕培訓(xùn)，激勵(lì)機(jī)制不完善，績效考核制度沒有真正地發(fā)揮作用，存在魚目混珠、人員素質(zhì)參差不齊的情況。

2 根據(jù)人才需求現(xiàn)狀，充實(shí)后備人才庫

1)首先要建立各專業(yè)多層次的后備人才信息庫，針對(duì)不同專業(yè)對(duì)人才的需求，不斷充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍，并要跟蹤考察，全面掌握人才成長情況，將其分為接近成熟、重點(diǎn)培養(yǎng)和一般掌握三個(gè)層次，將能干事、肯干事、干成事的優(yōu)秀人才納入更高層次的管理崗位，重點(diǎn)培養(yǎng)，表現(xiàn)一般的人才經(jīng)過培養(yǎng)還達(dá)不到上崗需求，要淘汰出人才庫，保證人才庫的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。

2)制定適合各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升考評(píng)制度，對(duì)關(guān)鍵崗位的后備人才做長遠(yuǎn)的培養(yǎng)規(guī)劃，使員工清晰地感受到自己的發(fā)展前景，并將員工培養(yǎng)與其技能、效率、待遇結(jié)合起來，以激發(fā)員工迫切需要掌握專業(yè)技術(shù)和提高綜合素質(zhì)的欲望，通過自我激勵(lì)來進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)充實(shí)、技能的更新提高。

3 建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)要始終堅(jiān)持把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，努力營造人才發(fā)展環(huán)境，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1)加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度，改善人才結(jié)構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)后備人才信息庫提供的人才信息，分別制定優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)目標(biāo)，并組織開展多層次、多渠道的各類培訓(xùn)，針對(duì)性及實(shí)效性的設(shè)計(jì)和規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)和管理人才按照各自的發(fā)展類型，安排有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到貼近員工，走進(jìn)班組，把生產(chǎn)一線和工作崗位作為培訓(xùn)教育的主課堂，不斷提高其業(yè)務(wù)知識(shí)能力，同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)各類高層次專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專業(yè)人士進(jìn)行授課，掌握更多生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的新知識(shí)，培養(yǎng)一支“懂經(jīng)營、會(huì)管理”的技術(shù)和管理力量。通過不斷地培訓(xùn)，使員工的思想和意識(shí)能跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷地汲取更多更新的文化理念與業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高后備人才的綜合素質(zhì)。

2)通過責(zé)任下的施壓，使青年人才盡快成長起來，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

真正的才能是在實(shí)踐中鍛煉出來的，為那些理論基礎(chǔ)扎實(shí)、肯鉆研、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，安排在重點(diǎn)工程、重要崗位鍛煉成才，給他們壓擔(dān)子、交重任，能進(jìn)一步豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提高獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新能力。針對(duì)新參加工作的員工，工作經(jīng)驗(yàn)少，要根據(jù)他們的專長安排在生產(chǎn)一線合適的崗位，通過“1+1”的傳幫帶活動(dòng)，定人實(shí)時(shí)檢查指導(dǎo)他們的工作，使他們盡快適應(yīng)新的崗位環(huán)境，熟悉本專業(yè)的工作流程，盡早成長為業(yè)務(wù)能手。同時(shí)，還可以采用交叉換崗的方式，通過崗位的調(diào)換變動(dòng)，穿插學(xué)習(xí)各崗位專業(yè)知識(shí)，相互滲透，管理方法相互借鑒，從而培養(yǎng)掌握更多相關(guān)知識(shí)的一專多能人才，爭取一項(xiàng)工程結(jié)束之后成就一批優(yōu)秀人才。

4 建立公平合理的人才選拔機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，在新的時(shí)期，要用新眼光看待人才，要善于發(fā)現(xiàn)人才，充分挖掘人才，敢于使用人才，尤其是要敢于使用年輕人，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢干、敢于創(chuàng)新、敢于突破的優(yōu)勢，打破按部就班、僵化固化的工作套路，讓想干事、會(huì)干事、干成事的人有為有位，只有采取超常規(guī)措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

1)創(chuàng)新思想觀念，樹立科學(xué)的人才觀。

首先要?jiǎng)?chuàng)新觀念。a.樹立“人才資源是第一資源、第一要素、第一推動(dòng)力”的人才觀;b.樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊娜瞬庞^;c.樹立市場導(dǎo)向重價(jià)值的人才觀;d.樹立持續(xù)挖掘潛能的人才觀;e.樹立不拘一格用所長的人才觀。

2)建立公平合理的人才選拔機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)的“頂梁柱”。

人才任用方面，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人原則，做到:有德有才，破格重用，有德無才，培養(yǎng)使用，有才無德，限制使用，無才無德，堅(jiān)決不用。堅(jiān)持以品德定取舍，以能力定崗位，以貢獻(xiàn)定薪酬的用人原則，做到人盡其才，才盡其用，為員工鍛煉成長、施展才干、體現(xiàn)人生價(jià)值提供廣闊舞臺(tái)，使優(yōu)秀的員工能夠脫穎而出，成為企業(yè)的“頂梁柱”。

重要崗位要實(shí)行競爭上崗，比如項(xiàng)目經(jīng)理崗位，采用公開競聘，競爭上崗的方式，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，除了要具備優(yōu)秀的管理能力、計(jì)劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場實(shí)際問題，為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于管理能力強(qiáng)、溝通能力好、素質(zhì)高的人員可以擔(dān)任現(xiàn)場經(jīng)理的崗位，技術(shù)負(fù)責(zé)人可以使用專業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但溝通協(xié)調(diào)能力相對(duì)較弱的人才。根據(jù)不同人才的性格、所學(xué)專業(yè)、工作能力等等，把合適的人放在合適的崗位，是進(jìn)一步鍛煉其崗位成才的“助推劑”。

3)完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。

強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制是新時(shí)期對(duì)人才工作提出的新要求，也是人才工作自身規(guī)律的必然反映。企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，做到尊重人才、鼓勵(lì)人才，滿足人才在精神和物質(zhì)上的合理需求，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的凝聚力，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。

建立公平、合理的績效工資制度，定員定崗定工資，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小定薪酬，實(shí)行工資動(dòng)態(tài)化管理，提高職工收入和福利待遇，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用;鼓勵(lì)職工特別是年輕職工樹立遠(yuǎn)大的理想，在職工中開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們熱愛自己的行業(yè)，使他們對(duì)單位的未來充滿希望，把實(shí)現(xiàn)自己的理想與工作目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位事業(yè)的共同發(fā)展;通過開展職工合理化建議的征集活動(dòng)，使職工直接參與企業(yè)管理，形成職工對(duì)單位的歸屬感、認(rèn)同感。

建立完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要加強(qiáng)考核，建立有效的競爭機(jī)制，使優(yōu)秀人才在能被選拔重用的基礎(chǔ)上，實(shí)行一種能上能下、能進(jìn)能出的用人制度，使得人人心中有動(dòng)力，人人肩上有壓力，有效促進(jìn)人才隊(duì)伍健康發(fā)展。

5 發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的核心驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化不僅代表企業(yè)的氣質(zhì)，而且也深深影響員工的心靈，只有把人才至上理念變成企業(yè)文化的一部分，凝聚人心，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境，才能從根本上促進(jìn)人才發(fā)展，保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

1)開展豐富的企業(yè)文化生活。通過在各個(gè)項(xiàng)目開展同崗位業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，選樹典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營造良好的人才競爭氛圍;通過開展多種文體比賽，激發(fā)人才的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;通過開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)年度考核優(yōu)秀的員工公開表彰，體現(xiàn)施工企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的肯定，激勵(lì)員工奮勇爭先的士氣;通過改善員工的工作環(huán)境，建立“職工文化活動(dòng)室”“職工書柜”，到工地一線放映電影等活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷理念。

2)以人為本，尊重人才，凝聚人心，積聚人氣。人才使用方面，既要用人之長也要容人之短，營造寬松的用人環(huán)境，真正將“發(fā)展依靠人才”的理念融進(jìn)企業(yè)文化，加大人才宣傳力度，努力營造尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)氛圍，使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位。

6 結(jié)語

新形勢下，建筑施工企業(yè)的人才培養(yǎng)要與時(shí)俱進(jìn)，人才使用要不拘一格，只有樹立科學(xué)的人才理念，正確的用人導(dǎo)向，才能使人盡其才，才盡其用，更好地為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

［1］張修本.堅(jiān)持以人為本 創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理［J］.山西建筑，2011，37(9):254-255.