土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策略初探

李紅梅

(太原市供熱管理中心，山西太原 030012)

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑質(zhì)量、施工周期以及建筑成本等能夠有效控制的重要保障。在更大程度上，施工現(xiàn)場(chǎng)管理更是建筑行業(yè)現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)。現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在極大程度上使得土建行業(yè)發(fā)展過(guò)快，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了新的難題。如何有效的控制建筑成本，如何使施工進(jìn)度得到保障，如何針對(duì)不同環(huán)境的施工現(xiàn)場(chǎng)建造出優(yōu)質(zhì)的建筑等等一系列問(wèn)題，都是當(dāng)前土建企業(yè)必須加以重視的問(wèn)題。

1 當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

分析現(xiàn)階段土建行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題不僅能為建筑質(zhì)量提供保障，更能在極大程度上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不夠

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所涉獵的工作應(yīng)貫穿施工過(guò)程始終，而部分施工單位認(rèn)為保障建筑質(zhì)量就是全部工作，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)為是一件可有可無(wú)的事情。這種只抓質(zhì)量管理卻忽視全局管理的錯(cuò)誤觀念是造成當(dāng)前部分土建企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的主要原因。而這樣的施工環(huán)境也是安全事故頻發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)。試想，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，必然會(huì)造成工期延誤或停工的重要施工事故。這類對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不高的現(xiàn)象普遍存在于我國(guó)各個(gè)中小施工單位中，也是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂也是當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的問(wèn)題。部分施工單位或是施工制度不健全或是無(wú)法有效的按施工章程開(kāi)展施工，這種紀(jì)律性散漫的問(wèn)題是造成材料浪費(fèi)，施工進(jìn)度受阻的重要原因。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂也使得施工過(guò)程中的安全隱患急劇增加，施工人員打架斗毆的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在一定程度上為施工的正常進(jìn)行帶來(lái)困難。這也從另一方面體現(xiàn)出，施工方在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的缺失。

1.3 人員管理問(wèn)題

究其根本，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)施工人員的管理。因此，施工人員是保證建筑工程成敗的根源。同時(shí)，施工中的主要設(shè)備能否正常發(fā)揮作用與操作人員的工作效率也有著至關(guān)重要的聯(lián)系。而近年來(lái)眾多建筑企業(yè)的不斷增多，非建筑人員大量涌入等原因都使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)人員管理的工作上存在了一定的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1)施工人員中農(nóng)民工占極大部分，這類人群普遍文化程度低，對(duì)建筑相關(guān)知識(shí)掌握程度不高，這就在一定程度上為施工質(zhì)量帶來(lái)了隱患。另外，部分施工單位為減少施工成本，雇傭一些專業(yè)技術(shù)能力偏低的人員從事技術(shù)性較強(qiáng)的施工。更存在一些施工單位是施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。這類現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅使得建筑工程的質(zhì)量難以得到保障，更在極大程度上提升了安全事故發(fā)生的概率。

2)施工工種少且技術(shù)偏低等現(xiàn)象也是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中急需解決的問(wèn)題。土建工程往往都是綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，對(duì)各工種間的協(xié)同作業(yè)能力有著一定的要求。而工種少以及技術(shù)達(dá)不到要求就會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢等不良現(xiàn)象。

1.4 設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

施工設(shè)備是提高建筑工程施工周期的重要因素，而當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)在建筑設(shè)備管理中也存在了一些問(wèn)題，或是建筑機(jī)械利用率不高，或是施工設(shè)備與其他工種難以有效配合，這不僅是造成工程施工周期延長(zhǎng)的主要原因，更在極大程度上增加了企業(yè)的建筑成本。通過(guò)對(duì)部分土建施工單位進(jìn)行調(diào)查可知，當(dāng)前我國(guó)土建工程中對(duì)設(shè)備管理主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:1)設(shè)備利用率偏低，產(chǎn)能低下，設(shè)備閑置的情況時(shí)有發(fā)生。2)不同用途的建筑設(shè)備聯(lián)合使用率低下。在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)單一機(jī)器運(yùn)作，其他機(jī)器閑置的情況。這也是施工進(jìn)度難以提升的重要原因。3)違規(guī)使用建筑設(shè)備的現(xiàn)象也是當(dāng)前土建施工中常見(jiàn)的現(xiàn)象。建筑機(jī)械不同于小功率電子設(shè)備，通常都是工作在高壓、機(jī)械強(qiáng)度極高的環(huán)境中，如果不按設(shè)備使用手冊(cè)正確操作就必然會(huì)在極大程度上為使用人員以及周邊施工人員帶來(lái)極大的安全隱患，更極易造成設(shè)備損毀，使得建筑成本升高。

2 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

2.1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一般原則

1)以節(jié)約成本為原則。以營(yíng)利為目的開(kāi)展相關(guān)的土建工程是任何建筑企業(yè)的本質(zhì)，因此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)首先從企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，在保證施工質(zhì)量和施工周期的前提下，盡可能為企業(yè)節(jié)約成本。2)以科學(xué)管理為原則。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須不斷革新管理思想，建立科學(xué)的、健全的管理制度，只有保證各個(gè)部門，各個(gè)施工工種、各個(gè)建筑設(shè)備能夠有效的實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，才能在最大程度上縮短施工周期，保證施工質(zhì)量。另一方面，堅(jiān)持科學(xué)管理的原則也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。3)遵守國(guó)家法律及行業(yè)準(zhǔn)則。對(duì)于建筑行業(yè)，除了國(guó)家法律對(duì)其有嚴(yán)格的約束之外，其行業(yè)自身也有著一定的準(zhǔn)則。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也應(yīng)遵循這些規(guī)則。這也是保證施工過(guò)程有序進(jìn)行的決定性因素。

2.2 強(qiáng)化安全管理

安全管理在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有極為重要的地位。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是工程能夠正常合理進(jìn)行的重要保障。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中必須不斷強(qiáng)化安全管理工作。要針對(duì)施工人員、建筑材料、建筑設(shè)備、建筑環(huán)境等可能存在安全隱患的方面進(jìn)行綜合系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格控制可能造成安全事故的情況出現(xiàn)。另外，作為管理人員，不僅要對(duì)可能存在安全隱患的施工地點(diǎn)或施工過(guò)程有一定的預(yù)判，更要針對(duì)安全事故處理問(wèn)題制定出合理有效的制度，只有這樣才能在最大限度上將安全事故的發(fā)生幾率降到最低。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

有數(shù)據(jù)顯示，施工材料在施工成本中占有的比重極大。因此加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理就是節(jié)約成本保證企業(yè)利益的重要體現(xiàn)。從建筑企業(yè)的角度出發(fā)，土建項(xiàng)目施工前期不僅要督促預(yù)算部門針對(duì)工程主體進(jìn)行必要的材料預(yù)算，更要廣泛的進(jìn)行土建原材料市場(chǎng)調(diào)查，找到優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的建筑材料。在土建工程施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)照建筑材料實(shí)際使用情況與預(yù)期使用情況進(jìn)行對(duì)比，找到施工過(guò)程中造成材料浪費(fèi)的主要原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約一切不必要的材料開(kāi)支。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心就是要通過(guò)必要的管理保證施工質(zhì)量，提高建筑的安全性和實(shí)用性。所以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理中質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)意義就不言而喻。由于土建項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都可能造成建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。管理人員只有不斷完善相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)，掌握必要的建筑知識(shí)，才能從根本上為建筑質(zhì)量提供必要的保障。

3 結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，更是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等一系列問(wèn)題的重要保障，只有不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能在保證建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了有效施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的內(nèi)容，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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