袁艷玲
(內蒙東部電力有限公司呼倫貝爾供電公司 內蒙古呼倫貝爾 021000)
在當前形勢下,我國的社會經濟不斷地加速發(fā)展,我們對于電力企業(yè)的要求也在不斷更新,同時,電力企業(yè)內部的競爭也在不斷加劇。由于目前電力企業(yè)現(xiàn)實的人力資源狀況無法跟自身業(yè)務發(fā)展的發(fā)展狀況相匹配,所以電力企業(yè)應當盡快地順應新的時代背景下人力資源管理發(fā)展地潮流,創(chuàng)新企業(yè)管理理念。同時應當把握時代趨勢,努力提高人力資源管理的水平。
人力資源管理是依照人力資源地生理以及心理方面的各種特質,通過現(xiàn)代化方法的使用,進而產生低人力投入高回報結果。人力資源管理的有效途徑是通過合理地培養(yǎng),充分發(fā)揮人自身的潛在能力,以期達到人力資源質量提升,人力資源地活力得以充分發(fā)揮的最終地人力資源管理目標。電力企業(yè)再人力資源管理方面的需求主要包含了以下幾個內容:首先是要通過人力資源地適宜開發(fā),進而達到人力資源的節(jié)約與高效,實現(xiàn)人力資源地最大價值;其次是要通過人力資源地適宜開發(fā),使得員工工作地積極性與創(chuàng)造性得以有效提高,使得個人能力得以最大程度地發(fā)揮;再次是要通過人力資源地適宜開發(fā),使得員工地綜合素質得以全面的提高與發(fā)展,使得電力企業(yè)中存在各種人才。