簡析企業(yè)崗位貨幣化的重要作用

■劉瑞紅 兗礦國泰化工有限公司

一、相關概述

伴隨著世界經(jīng)濟一體化步伐加快以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國企業(yè)所處的內外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中所面臨的風險和不確定因素越來越多，這對企業(yè)的科學化管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。在這種大背景下，企業(yè)管理不僅要逐步適應外部市場，同時也應當積極改革自身內部管理體制，實現(xiàn)內部管理中市場化操作對于有效提升企業(yè)內部管理科學化水平，提高管理效率和管理效益具有重要意義，而且這一方式具有較強的可操作性和實用性。

積極實踐企業(yè)管理中的內部市場機制，發(fā)揮其作用，并將市場機制有效傳導到企業(yè)內部管理的各個環(huán)節(jié)，在這一過程中，實現(xiàn)企業(yè)崗位貨幣化是對企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，能夠實現(xiàn)企業(yè)內部管理市場化，對于提升企業(yè)科學化管理水平，提高管理效率和管理效益具有推動作用。

企業(yè)崗位貨幣化，就是在企業(yè)的內部管理崗位中積極引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)內部管理市場化，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)崗位職責以及崗位工作性質、工作內容貨幣化，將企業(yè)崗位價值直接用貨幣的形式表現(xiàn)出來。

二、企業(yè)崗位貨幣化內容

崗位貨幣化可以將某些崗位通過標價競標的方式，用貨幣化的形式承包給某個個人，該貨幣化的崗位承包者需要依據(jù)崗位的工作性質和工作要求完成相關工作內容，相關組織部門要及時對崗位承包者的工作業(yè)績進行評價考核，并做到有效監(jiān)管。

企業(yè)實施崗位貨幣化，需要企業(yè)在內部市場化條件下逐步建立健全崗位貨幣化下的管理框架，進行企業(yè)崗位的設置管理、企業(yè)崗位的供求管理、企業(yè)崗位的定價管理、企業(yè)崗位的競標管理以及企業(yè)崗位的貨幣化運作管理等，這就需要企業(yè)積極結合自身特點和實際情況，將理論和實踐相結合，會發(fā)崗位貨幣化的資源配置作用、產(chǎn)權界定作用以及人力資源配置的作用，并逐步理順企業(yè)崗位貨幣化運作中的供求機制、利益機制、競爭機制以及相應的激勵機制和約束機制等。

實現(xiàn)企業(yè)崗位貨幣化能夠將價格作為貨幣化運作的紐帶，積極運用市場規(guī)律，并且將崗位標價、競標、結算，將企業(yè)原有的上下級關系、經(jīng)濟關系等轉變?yōu)榻?jīng)濟往來關系，有效解決企業(yè)管理成本較高、環(huán)節(jié)較多等矛盾，有效優(yōu)化市場資源配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

要強化企業(yè)管理，提升科學管理水平，需要企業(yè)切實轉變管理方法，同時積極轉變管理理念，實現(xiàn)管理權限的下放，統(tǒng)一企業(yè)內部管理的權利與責任，逐步改變傳統(tǒng)的集中管理模式，調動員工積極性。實施企業(yè)崗位貨幣化能夠將市場運作機制運用到企業(yè)管理中，可以實現(xiàn)將企業(yè)的內部組織或者部門成為企業(yè)內部市場的主體，以此將企業(yè)的約束機制與激勵機制、靈活性以及統(tǒng)一性相結合起來，通過創(chuàng)新企業(yè)的內部管理機制，也就是進行企業(yè)管理的內部市場化。

三、企業(yè)實施崗位貨幣化的作用

企業(yè)崗位貨幣化可以將內部管理市場化的管理模式進一步細化和明確，通過將企業(yè)內部的各個崗位貨幣化，有效引入市場機制，進而可以有效實現(xiàn)管理效率提升、崗位人員配置優(yōu)化、企業(yè)效益進一步增強。通過將企業(yè)崗位貨幣化的市場機制創(chuàng)新，為企業(yè)的健康順利發(fā)展增添新的活力。實施企業(yè)崗位貨幣化，將市場機制引入到市場管理中，可以積極運用價格杠桿和市場運作規(guī)律，提升企業(yè)管理效率，有效提升企業(yè)管理環(huán)境。

崗位貨幣化的實施，將企業(yè)崗位的所有者能夠獲得投資收益，同時也可以取得勞動收益，在這種情況下，他們既是企業(yè)經(jīng)營者，優(yōu)勢崗位貨幣化的投資者。在這種管理機制創(chuàng)新下，能夠將企業(yè)的日常內部管理跟市場化運作機制有機融合在一起，通過崗位貨幣化，將競爭機制和創(chuàng)新機制運用到崗位管理中去，這樣就可以打破原有的管理模式和利益格局，實現(xiàn)崗位職責、崗位工作內容直接化，既能打破企業(yè)管理中的臃腫弊端，又能理順企業(yè)產(chǎn)權，提升企業(yè)資源使用效率和使用效益，實現(xiàn)企業(yè)職工自我管理、自我激勵，彌補原有的管理缺陷。

崗位貨幣化可以打破原先的內部分工，并能夠對核算業(yè)務統(tǒng)一管理，縮小了原先的核算單位規(guī)模，企業(yè)崗位貨幣化可以積極借鑒市場中的供求理論、價值交換等。企業(yè)實施崗位貨幣化可以實現(xiàn)企業(yè)內部產(chǎn)權清晰界定，科學合理地配置企業(yè)的人力資源以及企業(yè)其他的資源。在實施企業(yè)崗位貨幣化之后，能夠將企業(yè)的崗位所有權以及相關的物權進行清晰認定并加以保護。清晰界定企業(yè)崗位產(chǎn)權主體以及企業(yè)崗位非產(chǎn)權主體之間的權利和義務，才能實現(xiàn)產(chǎn)權主體與非產(chǎn)權主體之間的對立，只有在這種情況下，才能實現(xiàn)商品交換的公平平等。產(chǎn)權界定不清晰有著不少的弊端，會導致崗位雙方權利與義務關系不清晰，影響到企業(yè)管理的效率以及效益。通過崗位貨幣化可以有效實現(xiàn)產(chǎn)權界定清楚，在崗位貨幣化之后，需要準確界定資產(chǎn)產(chǎn)權，競標拍賣，將相關企業(yè)價值貨幣化地承包轉讓給承包方。

崗位貨幣化條件下，將企業(yè)的資源科學地進行配置，通過市場這只手在企業(yè)內部管理中的有效運用，充分發(fā)揮市場機制在資源配置中的基礎性作用，激活企業(yè)的生產(chǎn)要素。企業(yè)應當積極推行崗位貨幣化，在研究基礎上合理設置崗位、核崗定員，明確職責，減少企業(yè)運行成本，增強企業(yè)經(jīng)營效益。

企業(yè)崗位貨幣化是一個新型的管理模式，也是系統(tǒng)工程，發(fā)展運用過程中必然會遇到一些問題，企業(yè)應當積極結合自身特點和實際情況，研究崗位貨幣化在企業(yè)中的可行性，充分發(fā)揮崗位貨幣化在提升科學化管理水平中的作用。

[1]陳敬國.基于企業(yè)管理中人本管理的探討[J].經(jīng)營管理者.2010(04).

[2]李勇.關于企業(yè)經(jīng)營中的管理機制研究[J].經(jīng)營管理者.2011(20)