績效考核在人力資源管理中的作用

■李哲宏 大唐呼倫貝爾能源開發有限公司

績效考核主要為企業的管理服務，通過對員工的考核，來促進企業的發展。績效考核主要功能是提高員工的工作效率，維持企業的工作氛圍，保障企業內部制度的實施，推動企業的穩定發展，實現員工的自我價值。績效考核對提高人力資源的管理，加強員工與管理層的溝通有著重要的意義。不合理的員工績效考核也會降低員工對公司的信任感，使員工對公司產生不滿的情緒，破壞公司團隊的凝聚力。所以，正確合理的績效考核對公司發展的具有非常重要的意義。

一、績效考核的概念

績效考核是考核員工工作狀態的手段，它通過上下班打卡制度、還有定期的員工測評來考量員工的工作行為和狀態。它是企業高層管理者對員工進行全面系統性了解的重要工具。企業高層管理者可以根據績效考核的結果對員工的工作的能力進行評定，包括對員工晉升、員工辭退、員工獎勵等的評定。所以績效考核的主體是員工，考核的直接受益者也是員工。通過績效考核，員工也可以認識到自己的能力的不足，不斷的改善完善自己來適應企業的需求，提高員工的企業的責任感以及自信心，促進了企業和個人的發展。

企業之所以進行效績考核，是因為通過效績考核，可以為對員工的晉升、降職、調職和離職進行有效的評定；可以增加員工對企業的反饋；可以對員工的表現進行合理的評估；還可以為人力資源管理部門對員工薪資的調整提供依據。績效考核可以幫助人力資源部門對新聘用的員工進行評估，為正在接受培新的員工提供職業規劃的依據。

二、如何合理的運用績效考核

1.對國有企業負責人和自負盈虧的經營者分別采取基薪+效益考核或基薪+期股期權的管理機制。

2.對具有高素質的核心人才制定特定的薪酬制度。

3.定期對企業的管理人員進行崗位評價。

4.對操作層實行崗位績效工資。

5.對結構性富余人員實行自愿離職、轉崗充實一線；對虧損單位實行自愿集體減薪等辦法。

三、績效考核的作用

通過以上對績效考核的概念和合理運用績效考核的策略，我們可以總結績效考核的作用如下：

1.績效考核是聘用人員的依據。企業聘用人員的要求是大體上一致的，要求有良好的職業道德素養和專業的知識。人力資源招聘的原則也是要根據公司的具體需求招聘人才，要想直觀的了解員工的職業道德素養和專業水平，就必須要用到績效考核。績效考核包括對員工的政治素養、思想素養、知識水平、工作狀態、還有對公司的責任感等方面的考核，人力資源可以根據績效考核的結果對員工專業能力和道德修養進行全方位綜合評定。績效考核可以幫助企業了解員工能否盡快適應公司的制度、是否對公司的制度贊同，能否適應本崗位的工作等問題。所以績效考核是公司聘用員工和了解員工的重要依據和手段。

2.績效考核是決定人員調配和職務升降的依據。企業在施行薪資的調整和人員調配之前，必須要對人員的工作能力進行全方位的考核。所以績效考核可以為企業的決策提供依據。績效考核是在正常上班時間對員工的工作狀態和工作能力的考核。對于員工的晉升、降職、離職、調職都會做一個綜合的測評。績效考核必須要公正、公平，所以要求人力資源管理部門要加強管理，及時的調整和完善考核制度。為了讓每一位員工都得到全面的發展，績效考核必須要嚴格和專業，公司內部的人員也不能以權謀私，對一些已經不適合在公司發展人員要予以解聘，對于工作能力優秀的人員可以提高薪資或者為他們提供更多的發展空間。這樣才能保障企業的合理運營。

3.績效考核可以幫助人力資源完善企業的培訓。公司要想發展，其本身的制度、文化、員工能力都必須要與時俱進，所以人員培訓是企業發展中必不可少的一部分。人力資源在進行人員培訓時，主要是對員工進行新技能、新素質、新水平、新制度的培訓，讓他們在培訓中完善自己，為公司的發展做出貢獻。企業要保障員工培訓的順利進行，就需要績效考核來輔助。通過全方位的績效考核，幫助企業了解員工對于新培訓的反饋、幫助員工在在培訓中成長，提高員工自我完善的能力，促進企業的全面發展。

4績效考核是薪酬分配的依據。按勞分配是公認的企業員工分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數量和質量是實行按勞分配的前提。目前，很多企業是采用浮動的崗位薪點工資制，也就說在員工的工資中，有一部分是浮動工資，這部分工資與員工的年度績效考核結果和崗位直接掛鉤，年度績效考核為優秀或考核積分達到一分者，可以晉升一薪崗位薪級工資；年度績效考核為不合格者，則降低崗位薪點工資；員工崗位的變動也直接與其崗位工資掛鉤。

5績效考核是員工職業生涯發展的需要。員工能否實現自我價值以及能否為公司的發展作出貢獻是衡量合格員工的標準。所以人力資源管理的一項重要工作就是幫助員工制定職業生涯的規劃。每一個新入職的員工都要對自己日后的工作有一個具體的規劃。績效考核可以督促和指導員工對自己的職業進行一個合理的規劃，在員工制定一個規劃時，績效考核可以通過對員工日常工作的內容和狀態的測評，來促進員工完善自我的水平，提高工作能力，實現自我價值。

6績效考核是平等競爭的前提。在企業內部，由于某種原因，可能存在高崗低能或者低崗高能的現象；而且同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，越是在高層次知識和技能的工作崗位上，這種差別越明顯。為使員工能夠在一個公平、公正的環境下開展競爭，實現內部人才合理流動以及人與崗位的最佳匹配，提高各自的績效。

四、結論

綜上所述，企業人力資源管理的一個重要的工具就是績效考核，它不僅能優化企業的人力資源，而且能為員工的發展提供一個良好的環境，提高企業的凝聚力。企業要增強在市場中的競爭力，必須要聘用優秀合格的人才。企業應當根據自身的實際情況，利用績效考核，提高員工自我完善的能力，為員工制定合理的職業規劃，讓員工對企業的未來充滿期待，與企業共同發展和進步。