探析建筑工程施工中的材料管理

王如如（泰昌建設有限公司）

一、引言

由于現今社會建筑市場的競爭趨勢越來越激烈，好多施工企業都是一味的滿足招標文件的評標要求。以溫州地區為例，一般一個政府投資項目下浮率是8%，甚至有些高達12%。但是卻要求安全文明施工以及工程的施工質量越來越高。據測算建筑材料占到工程成本的60%左右，因此，如何加強材料管理，在建筑工程施工過程中管理和控制材料的數量和質量，提高建筑材料的性價比滿足正常生產和施工的需求，同時也要嚴格控制建筑工程施工材料的成本，以此提高經濟效益,具有十分重要的意義。

二、材料質量管理

能夠直接影響一個建筑物好壞的因素就是施工材料的質量，尤其是要重視的是用于結構施工材料的質量。所以要求材料管理部門在采購原材料、構（配）件和半成品的時候，都要建立完善的驗收和送檢制度，不能讓不合格的材料進入現場，一切要嚴格按照公司的相關規定及相關質量體系的文件進行操作和管理以保證材料質量。具體措施如下：

1、通過市場調研,認準合格材料

在驗收材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產品的合格證或質保書，在驗收鋼材、水泥等物料的時候，要及時做復試和分析報告，用于施工的鋼材、水泥等物料都必須是復試報告、分析報告等全部合格的。

對需現場拌制的砼，在施工前必須經市檢測中心試配，出具各種不同標號的砼級配報告后才能施工。同時要求在澆筑時，做好符合要求的試塊，并在同等條件下養護，及時試壓以確保砼的施工質量。

我們還應該按同樣的辦法嚴格控制甲供材料。不管是甲供還是自購材料，不合格的，都不得在施工現場使用，要堅決退貨。

為了保證用在本工程上的各種材料都是合格優質的材料。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“三把關”及“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”。

2、提高材料采購計劃的準確性

為了實現材料計劃的準確性、全面性、及時性和預見性，材料部門需要加強與造價部門及施工部門之間的協作。為了共同促進提高材料計劃的質量，相關部門要能互相協作，各負其責。在編制施工總進度計劃，階段性進度，目施工進度等控制進度的時候，合理安排施工：即工序和施工都能充分考慮人、財、物和任務量的平衡。根據進度，各項目部要提前提出材料、設備等需用計劃，并注明進場時間、質量要求等，這是土建、裝飾與安裝共同實施統籌施工的基本條件，只有這樣各分部分項工程的安排實施才能得到保障，防止待料，窩工現象發生。

3、加強材料進場檢驗制度

3.1 在檢查原材料、成品、半成品進場的時候，首先看是否復合國家規范、標準及有關規定進行的試（檢）驗記錄，其次施工單位還要對某些材料按規定進行復試，最后決定是否使用。要杜絕使用無出廠證明或質量不合格的材料、配件和設備。

3.2 施工管理人員以及質檢人員應隨時對操作人員的施工內容、過程進行檢查，進行質量標準測試，要求操作者整改達不到質量要求和標準的部位，及時在現場為他們解決施工難點。

3.4 重要工程的主要材料的檢驗需要委托各級質量技術監督部門認可或授權的有相應資質的檢測單位進行材質檢驗。

三、建筑材料的價格管理

1、采取合理采購模式

1.1 施工中用的主要材料要由甲乙雙方共同組織采購，由甲乙雙方共同掌控材料質量，供應方有權拒收、拒用不符合質量要求的材料。

1.2 由業主確定材料的價格，可供選擇的品牌、規格、質量等標準，要求承包商去采購，甲乙雙方直接結算，或者簽訂三方合同，業主負責材料款項的支付，承包商負責提供采購計劃及采購清單，供應商負責供貨。

1.3 工程結算時，材料價格以實際的采購價(含運雜費)為基礎，采取加權平均法的方式進行計算。少數由承建方自行采購的輔材就執行信息價。

綜合以上所述，對于一般的甲控材及采購清單比較繁雜、采購周期較難確定的材料，推薦甲定乙辦模式進行，其成本優勢比較明顯，利于降低工程造價，減少雙方的扯皮情況。當然，合理的供應模式還應根據具體情況合理選擇。

2、充分利用運能,合理組織運輸

對材料采購費用也有重要影響的還有運輸費用的支出。如果可以節約材料的運輸費用,也同樣是降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來對材料的運輸費用進行考慮:材料在訂貨時，要充分考慮在材料性能、質量等方面都能滿足材料采購方案，價格又基本相等的情況下,應就近采購，合理進行線路安排。并且材料盡量一次運輸到位,減少二次搬運，規避不合理增加了運作成本。

四、結束語

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。必須建立一套完整的材料采購制度與完善材料的質量保證體系，使得材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到有效的控制、監督和考核，從而更好地確保工程質量目標的實現，降低工程的造價。

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3 吳木林.建筑工程項目施工中的材料管理 [J].中華建設,2007,(03):66-67.

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