油田精細生產運行管理研究

曾倩 （勝利油田海洋鉆井地質公司 山東 東營 257000）

目前國內許多油田已經進入到勘探開發的后期，油田許多生產運營管理措施已經跟不上形勢的發展，原油的開采難度逐漸加大，開采的成本逐年增加，油田高產穩產的任務嚴峻，隨著油田成本支出壓力的增加，油田降低成本提高效益的目標實現困難，油田生產運營管理模式比較粗放，管理的水平還有待提高。通過開展油田精細生產管理可以有效的降低油田的生產成本，提高油田的管理水平和效益。油田精細管理是指通過采用先進的管理方法，對于油田生產現有資源進行有效的挖潛和利用，實現對油田生產運行活動精確、有效的監控，最大限度的降低油田生產運營的成本，保證油田生產運行效益的最大化，保證油田的穩定和諧發展。

1.油田精細生產運行管理現狀分析

油田經過多年的發展，油田的生產設備有些已經老化，對于能源的消耗不斷增加。油田設備規模大，價格昂貴，如果進行大規模的設備更新和技術維護，需要投入巨額的資金，同時由于物價不斷的上漲，生產材料和人工成本不斷的增加，造成現階段油田成本支出的增加，成本控制難度加大。一方面油田生產成本迅速增加，另一方面由于油田人員成本管理意識薄弱，材料利用和成本管理意識需要進一步的提高，生產管理模式粗放，增加了油田的生產運行成本，油田生產運行挖潛增效的水平需要進一步的提高。現階段油田的各項工作管理制度已經逐漸的完善，但是在一些具體的方面還需要進一步的改進，例如有些生產運行的崗位職責還不明晰，崗位職責需要進一步的明確。對于工作的要求不細致，粗放管理，油田生產運行工作要求模糊，生產運行任務考核指標沒有量化。油田生產運行業績評價工作不認真細致，工作的評價記錄不詳細，考核工作只是走馬觀花，實際的意義不大。油田生產考核的執行力度需要進一步加強，許多考核管理制度沒有真正的被利用起來。油田生產運行隊伍人員的專業結構和業務素質需要進一步的改善加強。由于油田生產的特殊性，對于生產操作技術要求高，需要大量的技能型人才。許多油田生產運行人員受到傳統觀念的影響，從事技能工作的積極性不高，影響到了油田生產工作的效率和熱情。油田生產運行人員自我學習的意識有待加強，沒有壓力和緊迫感，自我提升的積極性不高，安于現狀，這些現象影響到了油田生產人員素質的提高，同時也影響到油田的改革和發展。

2.油田精細生產運行管理對策分析

油田精細生產運行管理對于降低油田生產消耗，提升油田的效益具有重要的意義。加強油田精細生產運行管理首先要開展精細的原油開發技術和方法，通過對影響油藏開發效率影響因素的分析，尋找影響油藏高效開發的制約因素，制定出詳細的節約措施，及時的了解油藏開發的運行情況，通過量化考核指標的方法，提高油藏開發效果評價的質量，提升油藏開采的效率，針對不同區塊油藏的開采現狀，采用與區塊相適應的開采優化方案。精細油田生產運行的方案，方案設計要將油田的效益放到首要位置，通過對各注采體系的對比研究，優選出最優的油藏注采體系。綜合利用精細生產理論，對于油田具體井位進行能耗分析研究，確定該井的優化生產方案，降低油田單井生產運行的能耗。對于能耗高的井位進行重點的研究和治理。為了保證油田油井的高效運行，要將精細管理的思想具體到每一口井的生產中來，對于每口井的生產能耗進行計算分析，確定合理的抽油機電機功率，避免油井生產存在的“大馬拉小車”的現象。精細分析油藏的地質生產條件，改進生產井的壓裂堵水方案，針對每口井具體的地質生產條件，制定出優化的壓裂、堵水措施。樹立油田生產運行成本控制的意識，結合油田生產實際，制定出油田生產運行成本控制的責任制度，提高向管理要效益的意識，做到成本管理的精細化，降低油田生產運行的成本。通過對油田生產人員精細管理意識的培養，增強廣大員工艱苦奮斗、節約生產的工作意識，加大油田生產運行的精細管理的力度。加強油田生產成本預算的管理，按照成本預算計劃將指標層層分解，及時的將油田生產的工作量和成本計劃傳達到下一級，細化油田生產的工作量，保證油田成本預算管理更加的合理。精細成本控制管理的規定和過程，在油田生產資料的申請和使用方面，要進行嚴格的審批和使用監督管理，保證油田生產物資的使用效率。將油田的成本費用進行細化分類，對于油田生產運行的可控費用由基層領導干部控制管理，對于油田生產運行不可控的成本，由油田專業的主管部門控制管理。充分利用油田的廢舊設備，對廢舊設備進行技術改造和更新，提高油田設備的利用效率。嚴格油田生產成本的審批程序，有效的控制油田資金的流向。在油田生產設備的維修、零部件的更換等成本支出驗收過程，必須具備齊全的驗收材料，驗收的領導要認真負責，對于材料不全的不予結算。明確油田生產運行的崗位職責，根據油田精細管理的要求，明確油田生產各部門的職責，通過制度的方式來規范油田各項生產活動。規范油田生產的用工管理制度，完善職工的考勤制度，促進生產人員的工作效率。建立油田生產的績效考核體系，注重激勵和約束協調發展，充分發揮薪酬制度在提高油田生產運行精細管理的作用。

3 結束語

利用先進的管理方法來實現油田高效生產運行，是油田建立現代企業管理制度的發展需求。油田精細生產運行管理是油田降低生產成本，提高油田生產效益的有效保障。文章通過調研研究了現階段油田生產運行精細管理的現狀，提出了通過量化考核指標，制定壓裂、堵水優化措施。建立油田生產成本控制的責任制度，加強成本預算管理等措施，提高了油田生產運行精細管理的水平，促進了油田的穩定發展和油田效益的提升。

[1]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細化管理[M].北京：新華出版社,2005.

[2]王瑞華，張碧雪，成大成.石油企業精細化成本管理分析.[J]遼寧工程技術大學學報(社會科學版),2010.7：369-371.