質量管理方法研究

陳偉（中國石油集團工程設計有限責任公司華北分公司 河北 任丘 062552）

1 完善質量保證體系

在工程項目的施工過程中，要嚴格按照施工標準以及施工程序來進行施工，要科學的制定施工方案以及施工隊伍的組建，在工程項目施工之前，必須組織所有的施工人員以及技術人員召開工作會議，對施工過程中可能出現的問題進行溝通協商。要保證工程材料、相關設備以及構配件的供應，嚴格按照相關的規定對工程原材料以及設備進行質量檢測，并且要求供應商提供相應的質量檢驗報告以及出廠合格證，對相關設備進行調試。要嚴格的按照施工要求做好單項工程交工驗收的檢驗工作，對工程質量作出相應的判定。要對施工過程中的相關資料進行入檔備案。施工單位進入工程施工現場之后，工程項目代表以及監理單位必須對施工單位的施工技術標準進行嚴格的審核，完善質量管理體系，制定科學的施工質量檢驗制度，針對綜合施工質量水平制定嚴格的審核制度，對施工隊伍的資質進行考核，并且要求施工單位按照施工方案進行施工，對工程材料以及設備進行質量檢查，避免質量問題的發生。

2 加強施工管理力度

工程項目的招標和投標必須根據國家的相關規定執行，在選擇施工單位時必須對施工單位的施工技術水平以及單位的信譽度進行審核，最后擇優選取。在工程項目施工中，承包商的任務是做好施工前期的準備工作，例如組織、物質以及技術等相關的準備工作。施工單位和監理單位則要加強對施工前期準備工作質量的控制和審核，要對承包商的資質進行嚴格的審查，對施工隊伍的水平進行檢測，加強對施工原材料、構配件以及施工設備的全面管理。要對施工單位的施工方案、施工技術以及施工計劃進行嚴格的審查，根據具體的施工計劃對工程的機械設備進行檢查和調試。對施工現場進行實時監控，保證施工現場的道路暢通。施工單位和監理單位必須嚴格的控制自檢系統，實時控制承包商的質量控制工作。針對承包商各個環節的工作進行跟蹤控制，并且進行定時的檢查，完成質量跟蹤檔案。施工圖紙的修改和變更，必須通過各個部門的研究和審查。工程施工過程中一旦發生質量問題以及事故，必須立即停止施工，避免造成更大的損失。質量是工程項目的核心，監理單位和施工單位應該組織相關人員對施工過程中的每個環節進行監督，對施工過程中出現的問題進行研究解決，定時的對施工現場進行質量檢查，對工程施工環節中的重點進行實時監督。要組織專業人員對工程質量進行現場檢查，充分的發揮質量監督作用，要對施工過程中的每個環節進行嚴格的控制，根據相關的技術規范以及施工程序，對施工質量進行嚴格的檢測。監理單位和施工單位要負責工程項目的驗收工作，在驗收過程中要做好質量檢測工作，一旦遇到不合格的情況，必須責令施工單位進行重新施工，等達到規定的質量標準之后才能進行驗收。在對部分工程進行驗收的過程中，如果發現不合格的部分，可以及時的采取有效的措施進行改正，既保證了工程質量又保證了工程的順利施工。在對部分工程進行驗收的過程中，要及時的對相關數據以及情況進行研究和分析，將最終的質量信息及時的反應給承包商，使承包商做好改進工作。

3 加強對工程項目竣工驗收階段的質量管理

當工程項目中的部分工程以及單項工程完工之后，監理單位必須組織專業的驗收人員，根據規定的驗收標準和施工要求對部分完工工程進行嚴格的質量驗收。在專業驗收人員進行工程驗收之前，施工單位必須提前做好質量自檢工作，由施工單位的內部檢測人員檢測之后，可以確保工程質量，再經過專業的驗收人員進行驗收，經過雙重的驗收標準驗收后，對工程項目的質量更加有保障。工程項目必須按照相關合同的施工內容和施工標準進行工程項目的施工，并在完工之后對工程項目的施工現場進行全面的清理，才能達到竣工的要求。對竣工項目的驗收必須要按照相關的規定進行，必須要完成相關合同中的各項內容，要出示相關的施工管理資料以及施工技術檔案，要提供工程建筑材料以及施工設備的合格證和進場實驗報告、相關的質量合格報告。施工單位必須按照國家的相關規定進行施工管理，對工程項目施工過程中的每項程序的文件資料進行及時的整理，經過歸納之后入檔。對于竣工后的工程項目，施工單位必須組織相關單位的專業人員對竣工項目進行嚴格的審核，當竣工項目驗收合格之后，施工單位要對建設項目檔案進行整理之后，及時的移交給工程項目管理部門以及其他相關部門，經過相關部門的審核之后，才能辦理備案手續，經過這一系列的程序之后，工程項目才能最終投入使用。

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[2]蘇振民.建筑施工現場管理手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，1998.

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