質(zhì)量管理方法研究

陳偉（中國石油集團(tuán)工程設(shè)計有限責(zé)任公司華北分公司 河北 任丘 062552）

1 完善質(zhì)量保證體系

在工程項目的施工過程中，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工程序來進(jìn)行施工，要科學(xué)的制定施工方案以及施工隊伍的組建，在工程項目施工之前，必須組織所有的施工人員以及技術(shù)人員召開工作會議，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)商。要保證工程材料、相關(guān)設(shè)備以及構(gòu)配件的供應(yīng)，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定對工程原材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測，并且要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)報告以及出廠合格證，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。要嚴(yán)格的按照施工要求做好單項工程交工驗(yàn)收的檢驗(yàn)工作，對工程質(zhì)量作出相應(yīng)的判定。要對施工過程中的相關(guān)資料進(jìn)行入檔備案。施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場之后，工程項目代表以及監(jiān)理單位必須對施工單位的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，完善質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，針對綜合施工質(zhì)量水平制定嚴(yán)格的審核制度，對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行考核，并且要求施工單位按照施工方案進(jìn)行施工，對工程材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

2 加強(qiáng)施工管理力度

工程項目的招標(biāo)和投標(biāo)必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在選擇施工單位時必須對施工單位的施工技術(shù)水平以及單位的信譽(yù)度進(jìn)行審核，最后擇優(yōu)選取。在工程項目施工中，承包商的任務(wù)是做好施工前期的準(zhǔn)備工作，例如組織、物質(zhì)以及技術(shù)等相關(guān)的準(zhǔn)備工作。施工單位和監(jiān)理單位則要加強(qiáng)對施工前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制和審核，要對承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對施工隊伍的水平進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對施工原材料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備的全面管理。要對施工單位的施工方案、施工技術(shù)以及施工計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查，根據(jù)具體的施工計劃對工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試。對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場的道路暢通。施工單位和監(jiān)理單位必須嚴(yán)格的控制自檢系統(tǒng)，實(shí)時控制承包商的質(zhì)量控制工作。針對承包商各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行跟蹤控制，并且進(jìn)行定時的檢查，完成質(zhì)量跟蹤檔案。施工圖紙的修改和變更，必須通過各個部門的研究和審查。工程施工過程中一旦發(fā)生質(zhì)量問題以及事故，必須立即停止施工，避免造成更大的損失。質(zhì)量是工程項目的核心，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究解決，定時的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，對工程施工環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。要組織專業(yè)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查，充分的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及施工程序，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。監(jiān)理單位和施工單位要負(fù)責(zé)工程項目的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過程中要做好質(zhì)量檢測工作，一旦遇到不合格的情況，必須責(zé)令施工單位進(jìn)行重新施工，等達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行驗(yàn)收。在對部分工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，如果發(fā)現(xiàn)不合格的部分，可以及時的采取有效的措施進(jìn)行改正，既保證了工程質(zhì)量又保證了工程的順利施工。在對部分工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，要及時的對相關(guān)數(shù)據(jù)以及情況進(jìn)行研究和分析，將最終的質(zhì)量信息及時的反應(yīng)給承包商，使承包商做好改進(jìn)工作。

3 加強(qiáng)對工程項目竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

當(dāng)工程項目中的部分工程以及單項工程完工之后，監(jiān)理單位必須組織專業(yè)的驗(yàn)收人員，根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工要求對部分完工工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。在專業(yè)驗(yàn)收人員進(jìn)行工程驗(yàn)收之前，施工單位必須提前做好質(zhì)量自檢工作，由施工單位的內(nèi)部檢測人員檢測之后，可以確保工程質(zhì)量，再經(jīng)過專業(yè)的驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)過雙重的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收后，對工程項目的質(zhì)量更加有保障。工程項目必須按照相關(guān)合同的施工內(nèi)容和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項目的施工，并在完工之后對工程項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的清理，才能達(dá)到竣工的要求。對竣工項目的驗(yàn)收必須要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，必須要完成相關(guān)合同中的各項內(nèi)容，要出示相關(guān)的施工管理資料以及施工技術(shù)檔案，要提供工程建筑材料以及施工設(shè)備的合格證和進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報告、相關(guān)的質(zhì)量合格報告。施工單位必須按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理，對工程項目施工過程中的每項程序的文件資料進(jìn)行及時的整理，經(jīng)過歸納之后入檔。對于竣工后的工程項目，施工單位必須組織相關(guān)單位的專業(yè)人員對竣工項目進(jìn)行嚴(yán)格的審核，當(dāng)竣工項目驗(yàn)收合格之后，施工單位要對建設(shè)項目檔案進(jìn)行整理之后，及時的移交給工程項目管理部門以及其他相關(guān)部門，經(jīng)過相關(guān)部門的審核之后，才能辦理備案手續(xù)，經(jīng)過這一系列的程序之后，工程項目才能最終投入使用。

[1]叢培經(jīng).施工項目管理概論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.

[2]蘇振民.建筑施工現(xiàn)場管理手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1998.

[3]閆長勇，張起昕，鄭景文.淺談施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2007，33（13）.

[4]鐘發(fā)文.淺談施工項目的安全與質(zhì)量管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2007年16期