淺談煤炭企業如何做好職工思想政治工作

牛青麓

（陽煤集團，山西 陽泉 045000）

引言

2012年下半年以來，受世界經濟危機的影響，國內經濟下行壓力不斷加大，煤炭市場持續疲軟，供大于求、量剩價跌的趨勢不斷惡化，且未探底，行業在經過“黃金10年”的繁榮之后，迅速進入蕭條階段，煤炭板塊全面“過冬”。與此同時，一些煤炭企業為了生存考慮，被迫進行了“壯士斷腕”般的內部調整，為了降低生產成本，只好壓縮職工工資，甚至壓縮編制，減人裁員，職工思想狀況極不穩定，長此以往將不利于企業的和諧穩定，從而對企業的生產經營、改革發展帶來不利影響。因此，筆者認為，做好新形勢下的煤炭企業職工思想政治工作顯得尤為迫切。

1 大力開展企業形勢任務宣傳教育

在當前全國經濟的背景下，任何一個煤炭企業都很難獨善其身，都是各有各的難處，但并不是說企業在這種狀況下就無所作為，只能聽之任之。危機當前，企業有必要把面臨的發展形勢給職工說明白、講透徹。從國際國內大環境到行業企業小環境，都應當及時了解掌握，然后通過各種媒介，給職工們講清楚，說明白，解疑釋惑，消除疑慮。在說明困難和挑戰的同時，也應當說清企業擁有的機遇和具備的優勢，甚至可以跟同行比，跟兄弟單位比，將目前形勢全面詳細地給職工講，讓職工群眾相信，企業有信心在危機中把握機遇，在逆境中尋求突破，在挑戰中迎難而上。

危機并不可怕，可怕的是人心的渙散；困境并不可怕，可怕的是精神的倒下；挑戰并不可怕，可怕的是斗志的喪失。在闡釋完企業面臨的發展形勢之后，要提振企業的發展信心，凝聚人心、鼓舞干勁，激發職工的工作熱情和斗志，把思想和精力放在本職工作上，放在自己崗位上，要讓職工明白大河有水小河滿，大河無水小河干的道理。“一樹不是春，獨木難成林”，“唇亡齒必寒”。企業不能平安“過冬”，必將影響到個人利益的正常獲取，甚至可能導致企業關門，職工下崗。只有全體職工心往一處想，勁往一處使，寧過緊日子，不過苦日子，做好本職、盡職盡責，積極為企業獻計獻策，才能使企業盡快從困境中走出來，從危機中活過來，企業成功化危為機、化險為夷的時刻才是每個職工享受幸福的開始。

2 以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，教育廣大領導干部貼近職工，服務群眾，與職工零距離

煤炭形勢好的時候，企業和職工的日子都好過，可以說是你好我好大家好，一旦煤炭形勢滑坡，“寒流”來襲，企業面臨生存發展壓力，職工生活同樣捉襟見肘，嚴重的時候工資開不了，更甚至下崗失業，失去生活來源。

當下，從中央到地方，正在進行一場轟轟烈烈的黨的群眾路線教育實踐活動，目的是為了保持全黨的先進性和純潔性，主要內容是教育廣大領導干部要為民、務實、清廉，其精神實質是深入貫徹黨的群眾路線，保持黨同廣大群眾的血肉聯系和魚水關系，陽煤集團作為國有大型煤炭企業之一，也在此活動范圍內。

首先，企業應當以此次教育實踐活動為挈機，深入開展領導干部深入基層調研，貼近職工、服務職工，為廣大職工群眾真正解決一些當下面臨的突出問題和實際困難，想職工所想，急職工所急，憂職工所憂，送溫暖、送問候、送關懷、送幫助，給企業輸血造血，給職工鼓勁打氣，使廣大職工真正樹立企業主人翁的思想觀念，讓職工有歸屬感，把企業當成自己家，讓他們感覺自己也是企業的重要組成部分。

企業興衰匹夫有責。在給職工鼓勁打氣之后，要讓廣大職工群眾主動出主意想辦法，齊心協力應對危機，群策群力抵御市場寒流，才是抵御市場風險、掙脫市場危機的根本措施。“人心齊泰山移”說的就是這個道理。要建立健全選人用人相關機制，讓有能力想干事的人脫穎而出，真正實現能者而上。

其次，領導干部要放下身段，率先垂范，與廣大職工同甘共苦，同呼吸共命運。國有企業要充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員領導干部的先鋒模范作用，真正做到與職工有福一起享，有苦一起吃，不搞特殊，不開小灶。比如，企業降工資是個很敏感的話題，要把握好一個原則：先降領導干部，后降普通職工；幅度上也應該是領導干部多降，普通職工少降甚至個別崗位不降。只有這樣，企業才能有說服力，職工群眾才能信服，才能跟企業同呼吸共命運。否則，只降工人的工資，不降領導的工資；或者少降領導的工資，多降工人的工資，都是不利于企業團結的表現，結果只能使企業人心不穩，企業混亂，請假辭職上訪告狀事件不斷。

再次，企業要做好扶貧濟困、送溫暖工作。企業發展遇到困境的時候必然也會出現一些職工群眾的生活困難問題，越是在這樣的時候越需要企業雪中送炭，不離不棄，關鍵時刻幫扶一下困難職工，職工會感激不盡，對企業心存感激之情，這樣必然會換來職工加倍回報企業，盡心盡力工作，為企業建設添磚加瓦、貢獻聰明才智。反之，如果企業不能在關鍵時刻伸出援手幫助困難職工群眾，職工對企業必然沒有歸屬感，有的甚至怨天尤人，將怨氣撒在企業身上，三天兩頭找領導，接二連三上訪鬧事，得到一定回報后，其他職工也跟著效仿，長此以往必將影響企業團結穩定，影響企業正常的安全生產經營工作。因此，國有煤炭企業要充分發揮黨工團的凝心聚力作用，深入持久地開展好扶貧濟困工作，將廣大職工的切身利益與企業的根本利益緊密結合在一起，風雨同舟、同甘共苦，為企業走出困境、戰勝危機保駕護航。

3 做好一人一事的思想政治工作，為企業生產經營、改革發展提供堅實的思想政治保證

企業越是舉步維艱，越需要做好職工的思想政治工作，尤其是一人一事的思想政治工作。企業經營活動中，最活躍的要素是人，最根本的要素也是人，做好人的思想政治工作是做好企業其他各項工作的基礎和保障。

企業中其實最難做的也恰恰是人的工作，有的時候可以針對不特定群體同時開展，比如開大會，搞群體活動，做演講等等；而有的時候則需要針對特定人群或者個人，做好個別人的思想政治工作。比如，職工群眾上訪，企業的相關部門則需要做好這些上訪人員的相關思想工作，不能激化群眾和企業之間的矛盾，要以理服人，講道理，說事實，不能動粗，不能簡單回答問題，要耐心傾聽職工的聲音，合理疏導職工的思想情緒，認真對待群眾的有關訴求。只要是合理、合法的訴求，容易操作的，都應當盡量滿足，不能一味的拒絕。還有的職工家屬，在職工收入低的時候，不理解，不容忍，給臉色，說難聽話，甚至鬧家庭矛盾，以離婚相要挾。在這種情況下，企業應當開展好家企聯系，做好家訪談心工作，也可以將家屬請到企業來，讓家屬了解企業的實際困難，體諒職工的工作難處，將家企矛盾、家庭矛盾及時化解在萌芽狀態，為企業的經營發展創造良好的環境。