張德強：“講、比”活動助推企業轉型

本刊記者/楊芳

天津長蘆海晶集團有限公司（天津長蘆塘沽鹽場）是國家大型海鹽生產重點骨干企業，其前身是豐財場，始建于元朝至元二年（1265年），海鹽生產歷史悠久，是長蘆鹽的重要產地之一，以“海晶牌”工業鹽蜚聲中外，年產優質工業鹽100萬噸以上。

“打造千年不老的海晶，爭做中國鹽業排頭兵”的宏偉目標激勵著每一位海晶人孜孜不倦。作為天津市科協委員、濱海新區科協常委、公司科協主席，張德強更是義不容辭地為之努力。

2012年2月8日張德強在渤化集團與英力士公司開會

從事科協工作10余年，張德強在開展“講、比”活動的每一次創新中，都帶動了企業的良性發展和提高了科技人員的積極性。在企業處于鹽田被征占逐年減少、產業結構調整轉型發展的關鍵時期，張德強以群眾性技術創新活動為抓手，以服務企業創新發展為重心，以提高企業自主創新能力為目標，依靠“講理想、比貢獻”活動營造氛圍，在助推企業轉型發展中做出了積極貢獻。在2011～2012年全國“講理想、比貢獻”活動中，張德強獲優秀組織者稱號。

加強領導抓管理，使“講、比”活動更具規范性

張德強努力組織公司科協各項工作。在公司“講、比”活動實踐中，為提高科技人員素質、促進企業科技創新發展，他認真籌劃、周密部署，精心組織，非常注重抓好管理工作。

2010年6月，根據天津市科協“講、比”活動有關文件精神，張德強認真修訂了《公司深入開展“講、比”活動的實施意見》，完善了活動內容，及時調整了活動領導小組和評比辦法，更新了活動安排，完善了“講、比”活動的長效機制。

在“講、比”活動各環節的把關上，張德強都非常重視，親力親為。他積極召開動員會、推動會、總結評審會，認真做好“講、比”項目的發動、推動、評比等工作，對選項工作親自指導、立項項目親自審核、完成項目親自驗收，形成了一整套嚴謹、細致、科學的工作流程。

為確?！爸v、比”活動深入有序、扎實有效開展，張德強堅持深入一線督導檢查。他每年多次帶領相關人員深入基層單位、車間班組，對“講、比”活動進行跟蹤調研，對項目開展情況進行現場查看，對項目實施過程中出現的有關問題進行幫扶，對各單位找準項目、用力方向、加快項目實施進度等方面提出建議。

左圖：2009年塘沽區科技獎勵大會上張德強獲得塘沽區科技突出貢獻獎

上圖：張德強在2009年塘沽區科技獎勵大會上發表獲獎感言

緊貼實際抓創新，使“講、比”活動更具針對性

在企業轉型發展期間，如何圍繞企業中心工作，大膽創新“講、比”活動內容，找準助力企業快速平穩轉型發展的出發點、著力點和落腳點，做到準確定位，張德強做足了工作。

首先，他非常注重豐富活動內涵，針對企業轉型進入未知領域、缺乏專業知識支撐及部分科技人員思想不穩定的情況做好工作。近兩年，他先后開展了以“講學習實踐，比專業知識增強；講責任使命，比崗位奉獻創效；講思想解放，比思維方式創新；講溝通協調，比科技成果轉化”為內容的“四講、四比”競賽和以“學政策、學文化、學技能；比思路創新、比管理創新、比技術創新；促進企業轉型發展”為內容的“三學三比一促”競賽活動，在原“講、比”活動的基礎上擴充競賽內容，不斷加強活動的凝聚力，引導科技人員認清自身使命職責，刻苦學習企業轉型發展亟需的科學知識，盡早形成與企業發展相適應的業務能力，大力支持企業改革發展，在全公司形成了科技創新促發展的強大合力。

此外，他還特別注重拓寬活動載體。針對“講、比”活動單兵作戰、作用未能充分發揮的情況，借助科協組織健全、聯系廣泛等優勢，把“講、比”活動與項目調研、決策咨詢、科技攻關、解技術難題、提合理化建議等活動有機結合，使各項活動相輔相成、相互促進、相互推動，切實提升了推進企業科技進步的能力，有效地促進了公司技術創新、科學發展。

他還注重推進與大專院校、科研院所的產學研合作，積極借助市科協開展的“百名專家進百企”、“院士專家工作站”等活動資源，為企業引進技術服務，兩年來先后組織了有關科技人員赴天津工程塑料學會就企業樹脂深加工項目開展調研，搭建了企業向天寶租賃有限公司就資金運作相關問題進行咨詢的橋梁，邀請了天津大學相關專家到企業就化工廠氯化鉀三效蒸發項目實施過程中遇到的困難提出整改意見，解決了“講、比”項目的技術難題。

在“講、比”活動領域延伸上，張德強注重突破，他積極尋求在企業調結構促轉型、提質增產創效中的切入點，向公司各個工作領域同時發力，組織實施的“講、比”項目科技含量高、可操作性強，涉獵廣泛。

為提高企業生產效率，針對企業生產中部分老化的設備和落后的工藝，他組織實施大塑苫池自動入軌器具研制、改進Φ550水輪施工方法、硫酸鎂工段干燥工序改造等新技術、新工藝、新設備應用項目。他還組織實施了精細管理提高復曬工區鹵水成鹵率、加強工程項目管理、海晶家居城統一管理注重整體宣傳等完善管理方法項目，補上了企業管理中存在的漏洞，提升了企業管理水平。

張德強到海晶集團化工廠進行“講、比”項目調研

為進一步推進節能型企業建設，他組織實施了鍋爐除塵系統改造、二氧化硫熱能綜合利用、單體回收系統的減排改造等節能減排項目；為增強企業創新發展的后勁，針對企業發展急需開發新產品、建設新項目、推進科技創新的實際情況，他組織實施了年產100噸二硫氰基甲烷、氯化溴合成溴化聚苯乙烯300噸/年中試技術研究，化工廠財、供、銷系統整合等促進科技應用的課題研究項目。

強化措施抓落實，使“講、比”活動更具實效性

通過探索“講、比”活動深入實施的有效途徑，本著務求實效的原則，張德強果斷采取有效措施，狠抓工作落實。

在培養內部人才、增強企業科技實力的過程中，張德強做了大量的有效工作。他堅持在“講、比”活動中，通過開展參觀學習、科技論壇、學術交流、崗位練兵、技術比武等活動，加強對科技人員的錘煉，對科技人員進行多層次、全方位的專業技能培訓，為公司培養了一大批急需緊缺的實用人才和各類專業技術人才。在他的帶領和培養下，有1人被評為全國“講、比”活動科技標兵，1人被評為天津市“百優”青年崗位能手，5人被評為天津市“131”創新型人才培養對象，4人被評為渤化（渤海化工集團）“希望之星”，20余人次受到區級表彰獎勵，50余人次受到公司嘉獎，多名科技骨干走上了領導崗位。

在企業資金緊張的情況下，張德強仍積極爭取公司資金，加大對“講、比”活動中先進集體和個人的獎勵力度。近兩年表彰獎勵“講、比”項目50個、優秀科技工作者150余名，進一步調動了廣大科技人員的創造熱情，使“講、比”活動凸顯實效。

例如，科技人員面對鹽田面積不斷被占用的不利局面，通過細化指標分解、加大灘外制鹵考核力度、合理配置結晶面積、推廣先進工藝方法等措施，努力降低鹽田征占對工業鹽減產的影響，全年實現少減產原鹽2萬噸以上，創造經濟價值200余萬元。又如科技人員在輕紡城跨線橋工程中，用木橋設計代替了原來的鋼橋或混凝土橋設計，用木樁、木檁條、鋼橋面作為主要承重結構，不僅加快了施工進度，而且木質材料可再回收利用，減少支出200余萬元。

再如科技人員在1000噸溴素集中儲運工程中，將生產出來的溴素用管線連接到40方搪瓷儲罐中進行儲存，運輸時用壓縮空氣把溴素壓到8方的儲罐車內，運輸量是原來的一倍，所用時間是原來的一半，減少了稱量誤差，節約了人工，大幅提高了溴素運輸效率，每年節約成本95.5萬元。

在積極宣傳活動內容，不斷擴大“講、比”活動影響方面，張德強也不放松，他充分利用天津市科協網站、《塘沽鹽工》報、公司OA辦公系統等宣傳媒體，廣泛宣傳公司“講、比”活動以及活動中涌現出的優秀集體和個人，不斷增強活動的吸引力和影響力，在全公司掀起了人人踴躍參與、依靠科技、熱衷創新、全力創造的熱潮。

據統計，近兩年累計舉辦研討會43次；舉辦科技知識競賽23次；舉辦技術比武、崗位練兵29次；舉辦培訓班60次；組織學術交流活動41場；解技術難題24項；提合理化建議1897條，采納606條；完成“講、比”項目34項，其中13項獲得天津市“講理想、比貢獻”優秀項目，共創效近2000萬元；有近3000人次參與“講、比”活動，為企業增強科技實力、推進科技創新、實現跨越式發展做出了貢獻。