做區域水泥行業和諧發展的引領者——訪中國聯合水泥副總經理、淮海中聯水泥有限公司董事長劉彬

本刊記者

記者：作為江蘇省水泥建材行業中規模最大、發展最快的企業集團的領導人，請您談談這些年的發展情況。

劉彬：十年前，中國聯合水泥在江蘇的水泥企業只有一家，年產能只有150萬噸。在江蘇省委省政府以及各級地方政府的政策支持和中國建材集團的大力支持下，通過聯合重組和技改建設，如今淮海經濟區內（江蘇北部、安徽北部）中國聯合水泥的企業數量已達到20家，水泥年產能超2000萬噸，混凝土年產能超5000萬m3。無論水泥、還是混凝土產能都穩居江蘇省首位。2010～2012年，中國聯合水泥在徐企業累計繳納稅金6.17億元，成為地方稅收貢獻的龍頭企業。

記者：面對企業規模的不斷擴大，您是如何做好企業管理的？請您介紹一下這方面的情況。

劉彬：根據規模發展的實際需要，中國聯合水泥在全國設立了4個運營機構，淮海運營管理區就是設在江蘇的一個運營管理中心，也是最早設立的區域運營機構。我們對企業的管理就是按照“治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化”的“五化”要求，實施以績效為核心的“一體化、模式化、流程化、制度化、數字化”的“五化”+KPI的管理模式，通過大宗原燃材料的集中采購、區域市場營銷集中、生產技術集中統一及財務統一運作等舉措，促進企業經營管理水平和經濟效益的提高。

具體說到管理的手段，總結多年的管理實踐，我認為主要是依靠兩大法寶，一個是全面預算管理方法，另一個就是信息化管理平臺。……