加強班組建設追求卓越績效

文/于海軍

加強班組建設追求卓越績效

文/于海軍

班組是企業最基層、最基本的“細胞”，班組的活力決定企業的活力。班組建設不僅是許多成功企業的共識，而且已經引起了全國總工會、國家安監總局等領導的高度重視，先后向全國推廣了白國周班組管理法、神華集團“四五六”班組管理法等先進的班組管理模式。為了進一步加強班組建設，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，冀中能源邯礦集團工會在所屬單位班組中推行班組卓越績效管理模式，對加強班組建設進行了有益的探索和嘗試。

提出“三個六”班組卓越績效管理模式

按照“文化到職工、管理到班組”的工作思路，邯礦集團工會提出“三個六”班組卓越績效管理模式。即：“六零”——零事故、零隱患、零“三違”、零傷害、零失誤、零缺陷；“六化”——決策民主化、管理精細化、教育經?；?、培訓制度化、行為軍事化、質量標準化；“六型”——學習型、安全型、技能型、創新型、高效型、和諧型。通過認真履行工會組織維護、建設、參與、教育四大職能，提升班組學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力，充分發揮班組長的示范表率作用，積極培養職工的團隊精神，進一步完善班組管理機制，創新班組管理方法，夯實班組管理基礎。

在“八個加強”上下功夫

班組卓越績效管理模式的推行涉及班組管理的各個環節、工序、崗位和職工，因而過程控制要精細，崗位操作要精準、工程質量要精良，要真正做到環環相扣、閉合管理、階梯攀升。

加強班組長隊伍建設。一是通過競聘上崗等方式，將業務素質過硬、組織協調能力強、班組職工信任的人才選拔到班組長崗位。二是制定班組長培訓規劃，加大班組長培訓力度，提高班組長綜合素質和管理水平。三是明確班組長在安全生產、工作任務、成本管理、團隊建設等方面的職責和權限，切實發揮好班組長的積極作用。四是建立班組長的激勵約束機制，設立班組長崗位津貼，推行優秀班組長命名制，對優秀班組長可采取紅榜表揚、介紹經驗、網絡公布等形式，不斷激勵班組長示范引領作用的發揮。

加強班組機制建設。一是建立和完善班組規章制度、各工種崗位責任制、各項安全操作規程等制度體系。二是建立健全班組績效考核機制，將各項生產任務指標細化分解到班組，將職工收入與績效考核結果掛鉤，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。三是加大班組長對班組職工的考核權和獎金分配建議權，增強班組長的管理能力和分配的公正性。

加強班組的安全管理。一是積極開展“安康杯”競賽活動，認真貫徹落實安全管理的各項規章制度，嚴格執行安全操作規程。二是認真開好班前會，深入推行“崗位雙述”、集體升入井和安全確認等安全管理模式。三是充分發揮群監網員、青監崗員、質量驗收員的作用，切實做到隱患排查治理全員抓、抓全員，時時抓、抓事事，反復抓、抓反復，確保實現班組安全生產。

加強班組的生產、技術、質量管理。一是大力開展多種形式的勞動競賽，保質保量地完成各項生產任務。二是廣泛開展群眾性經濟技術創新、合理化建議等活動，破解生產中遇到的難題。三是搞好設備的巡回檢修和日常維護，提高設備完好率。四是嚴格控制生產成本，抓好生產材料及設備配件的管理和使用。五是大搞質量標準化，強化現場管理，創建“精品工程”，做到安全文明高效生產。

加強班組的基礎管理。一是認真貫徹執行各項制度和標準，嚴格考核獎罰。二是提高制度的執行力，維護規章制度的嚴肅性和權威性，真正把各項制度落實到位，執行到位，使工作過程中的每個環節置于受控狀態。三是建立班組建設原始資料管理臺賬，逐步將班組管理工作納入到制度化、規范化、科學化的軌道上來。

加強班組的教育培訓。一是扎實開展“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動，組織職工自覺加強政治理論、文化知識、安全生產、技術技能的學習，建立團隊學習機制，使班組職工自覺養成工作學習化、學習工作化的良好習慣。三是廣泛開展技術培訓、技能比武、崗位練兵活動，組織開展“傳幫帶”師徒結對活動，不斷提高班組的技術業務水平，使班組成員熟練掌握本崗位的應知應會知識和實際操作技能。

加強班組的民主管理。一是積極開展班組民主管理活動，定期召開班委會，充分發揮班委會成員的作用。二是組織班組職工參加班組民主管理，討論班組重點工作、提出本班組職工獎罰建議、選樹“金牌員工”；堅持班務公開制度，每月將安全生產、工作任務、職工出勤、個人得分、工資分配、評先評優、各種獎罰等情況，及時公開上墻。

加強班組的思想政治工作。一是以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工為核心，對班組職工進行職業道德和法制教育。二是做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，解決工作、學習、生活中遇到的困難。三是及時表揚先進，激勵后進，營造愛崗敬業、團結協作、健康向上的班組文化氛圍，把班組建設成民主、文明、溫馨、和諧的職工小家。

在“四個環節”上求實效

加強組織領導，層層落實責任。成立由企業黨政主要領導為組長，有關職能部門負責人為成員的領導小組，將目標分解到部門，責任落實到人頭，形成黨委領導、行政支持、工會運作、部門協作、基層配合、職工參與的強大合力，確保各項工作落到實處、取得實效。

實行分類指導，做到整體推進。根據各單位、班組工作的實際情況和具體特點，制定有針對性的措施，經常深入基層區隊班組進行分類指導，做到規定動作不走樣，收到“以點帶面、典型引導、整體推進”的效果，全面提升班組建設水平。

規范運行程序，嚴格考核驗收。根據生產、輔助、地面等單位班組的工作性質，劃分不同賽區，使同一賽區的班組有可比性。從班組建設、安全生產、工作任務、技能培訓、班組文化等五個方面，制定考核細則和考核標準，實行百分考核。采取月考核、季評比、年表彰的辦法，每月月初由各職能部門對各區隊班組上月工作開展情況進行考核、打分，并報送工會備案；每季度對各班組考核情況進行統計，分別評出季度金牌班組、銀牌班組和銅牌班組；年終由領導小組辦公室將各班組全年考核情況進行匯總，結合全年整體工作情況，分別評選出年度金牌班組、銀牌班組和銅牌班組。

選樹先進典型，嚴格獎懲兌現。按照文件規定，對每季度和全年度評選出來的金、銀、銅牌班組，除給予重獎外，還要大張旗鼓地進行宣傳。對排名靠后的班組也要給予相應的處罰，并按照程序對班組長進行調整。通過采取正負激勵的措施，真正使先進有動力、中間有目標、落后坐不住，進一步調動班組職工創佳績、爭先進、奪紅旗的積極性。

冀中能源邯礦集團工會通過在所屬單位班組中推行班組卓越績效管理模式，提升了班組職工的業務素質，營造了文明健康、積極向上、團結互助、和諧穩定的班組內部環境，杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故，實現班組安全生產“六零”目標，安全質量標準化保持國家級水平，精品工程率達到80%以上，為企業實現大發展、快發展奠定了堅實的基礎。

(作者單位：冀中能源邯鄲礦業集團有限公司)

（責任編輯：古偉鋒）