溪洛渡右岸特大型地下電站施工與管理創新實踐

李景壽

右岸地下廠房施工全貌。

溪洛渡右岸地下電站，由180多條總長50多公里的特大型地下洞室群組成，是目前世界在建同類工程中最大的地下電站。其主要建筑物由發電廠房、主變室、尾水調壓室“三大洞室”和引水系統、尾水洞灌排系統、通風系統等構成。

主要實物工程量：石方洞挖345萬立方米，混凝土澆筑149萬立方米，鋼筋制安9.8萬噸，噴混凝土6.1萬立方米，錨桿23.5萬根，金屬結構制安2.8萬噸。其廠房內設計安裝9臺77萬千瓦水輪發電機組，是目前世界上最大的地下廠房。

工程于2006年5月開工，計劃于2013年10月31日完工。工程具有規模宏大，結構復雜，通風布置困難，施工強度大且持續時間長、技術含量高、質量要求高等特點。

面對諸多的世界頂級工程施工技術與管理難題，水電十四局充分發揮地下工程行業領先的專長和優勢，在總結借鑒三峽、龍灘、小灣等工程成功經驗基礎上，結合溪洛渡工程特點在施工技術與管理諸方面，展開了一系列新的探索與實踐，取得了一系列創新成果。

一、主要工程項目施工特點及技術創新成果

（一）大跨度頂拱開挖與支護

右岸地下廠房總長度為414.04m，巖壁梁以上頂拱開挖寬度31.9m，為目前世界在建最大地下廠房。溪洛渡右岸廠區巖石整體性較好，因此主廠房頂拱開挖采用了“中導洞”法，即先開挖中部，減小一次開挖跨度，支護結束后，再依次開挖兩側拱腳，以保證廠房拱冠部位的局部穩定，配置自制移動式平臺車作為鉆爆平臺，配置三臂鑿巖臺車作為支護設備。

廠房大跨度頂拱開挖采用高精度導爆管微差控制爆破技術，洞壁周邊采用光面爆破。開挖前，先經過多次爆破試驗確定了科學、合理的爆破參數。

開挖爆破參數如下：采用手風鉆打水平孔，孔深3.5m，鉆孔孔徑選為φ42mm，爆破崩落孔藥卷直徑φ32mm，連續裝藥；周邊孔孔距為45cm，選用φ25mm藥卷不連續裝藥，光面爆破線密度為120g/m。

通過對比研究選擇最優施工方案并通過多次測驗獲得最佳爆破參數，在項目部高效管理、科學管理、精細化管理的基礎上，右岸地下廠房頂拱開挖取得了良好的開挖質量和效果。廠房頂拱開挖完成后，由多點位移計測得的頂拱最大變形為9.1mm，而根據長江水利委員會和長江科學院聯合組織實施的溪洛渡地下廠房1：320地質力學模型試驗測得頂拱最大位移值為17.3mm。炮孔痕跡保存率95%，相臨兩茬炮間臺階在8cm內，開挖面平整度在10cm內。

（二）特大型巖錨梁施工

溪洛渡右岸廠房巖錨梁布置于廠橫0-83.12～廠橫0+304.50段的上、下游邊墻位置，巖錨梁頂寬265cm，高325cm，為鋼筋混凝土結構。廠房巖錨梁位于第Ⅲ層開挖范圍內，巖臺上拐點設計高程EL390.345，下拐點高程EL387.75；巖臺設計開挖寬度為175cm、高度為259.5cm，巖臺斜面長度為312cm。

在巖錨梁開挖前，項目部充分借鑒三峽、龍灘、三板溪、小灣等地下廠房巖錨梁開挖施工成功經驗，通過認真總結和分析研究，進行了多達11次的專項爆破試驗，最終采用了“標準化導向管雙向光爆施工技術”，確定了溪洛渡右岸地下廠房巖錨梁上、下直立面、巖臺斜面光爆孔“三孔一線”的開挖質量管理控制目標。提出了“以質量管理為中心、標準化作業和精細化施工為保障，嚴格控制施工樣架、造孔、爆破參數三道關鍵工序”的開挖質量控制理念。

右岸地下廠房巖錨梁開挖爆破半孔率達到了98.9%，巖面不平整度5.1cm，平均超挖4.6cm。得到了潘家錚、陸佑楣、馬洪琪院士等24位專家組成的金沙江質量檢查專家組的高度評價“溪洛渡地下電站工程堪稱精品，是中國水電工程的驕傲”，“地下廠房巖臺開挖堪稱藝術品，代表了中國目前地下工程開挖的最高水平”。

（三）直墻深孔預裂、薄層開挖、支護跟進施工

溪洛渡右岸地下電站廠房開挖尺寸為443.34m×31.9m×75.6m（長×寬×高），主變室開挖尺寸為352.889m×19.8m×33.32m（長×寬×高），尾調室開挖尺寸為294m×26.5m×95.5m（長×寬×高）。三大洞室圍巖類別以Ⅱ類為主。

三大洞室開挖前，通過對三峽、龍灘電站、水布埡、小灣電站等多個大型地下洞室群高邊墻開挖施工技術的綜合研究、分析,從施工設備選型入手，將深孔預裂爆破技術成功運用于大型地下洞室的直立邊墻部位施工，結合薄層開挖、及時跟進支護的施工理念，形成了直立邊墻深孔預裂、薄層開挖、及時跟進支護施工技術。

通過測量資料分析，扣除地質原因導致的超挖外，廠房第Ⅳ～Ⅷ層邊墻平均超挖小于9cm，遠低于設計開挖施工技術要求以及施工規范的控制標準（超挖小于20cm）。爆破孔呈平、直、齊均勻分布，開挖界面平整，排炮間連結平順，爆破半孔率達到了97%以上。

溪洛渡右岸地下廠房整體開挖施工質量優良，得到了中國長江三峽集團公司金沙江水電開發質量檢查專家組的肯定。潘家錚院士給予了“溪洛渡地下廠房開挖質量之好，堪稱精品，是中國水電工程的驕傲”的評價。馬洪琪院士高度評價：“溪洛渡電站右岸主變室邊墻開挖深孔預裂爆破不僅效果非常不錯，而且成本控制也很好，解決了多年來未解決的問題。這是我們長期追求的目標，應該認真總結，在地下工程開挖中積極推廣。”近年來，項目部創新的工藝工法先后在向家壩、錦屏、糯扎渡等工程上推廣應用，取得良好效果，水電十四局品牌影響進一步擴大。

（四）復雜結構、多孔豎井滑模施工

溪洛渡水電站右岸地下廠房頂拱層典型開挖效果。

溪洛渡右岸地下廠房巖錨梁開挖成形效果圖。

右岸地下電站共布置有2條出線豎井，是地下電站高壓電纜輸出通道，位于主變室和尾水調壓室之間的隔墻內。3#和4#出線豎井下段井深分別為237.275m和236.836m，開挖直徑分別為11.5m和12.5m。豎井井身段均為鋼筋混凝土結構，井壁結構混凝土厚度為0.6m，井內被隔墻分隔為七個小井，分別為管道（GIL）井、電梯井、樓梯間、電梯前室、排風井、加壓送風井和電纜井。

溪洛渡右岸出線豎井下段結構復雜、孔洞多，采用滑模施工技術難度很大，在國內還沒有同類型豎井混凝土采用滑模施工技術先例的條件下，項目部通過咨詢公司和相關單位的技術專家，并多次組織有相關施工經驗的項目部技術骨干與業主、設計和監理單位開會討論，最終確定右岸出線豎井下段襯砌混凝土施工采用一井七室整體滑模施工技術。此項技術為豎井滑模混凝土施工的一項技術創新，具有以下特點：

（1）滑模結構設計合理，整體性好。

（2）滑模結構簡單，便于操作，為行業首創。

（3）引進了礦山工程中普遍使用的制動繩防墜器罐籠，用于吊運施工材料及施工人員，成功解決了一般豎井垂直提升系統普遍存在的安全問題。

采用了“復雜結構、多孔豎井滑模施工技術”后，溪洛渡右岸地下電站3#、4#出線豎井，實現了多個聯體倉位同步滑升，確保了結構的整體性。大大提高了豎井混凝土施工速度，每天平均滑升高度達3m，最高滑升記錄為5.25m，施工進度較常規施工方案提高了1.5倍，社會效益明顯。豎井襯砌后垂直度偏差為28mm，小于規范（50mm）要求，混凝土成型質量優良，被評為“溪洛渡水電站優質樣板工程”。

（五）泄洪洞特大型弧形閘門安裝

溪洛渡水電站右岸布置有兩條泄洪洞，其隧洞全長分別為1433.55米和1633.62米，洞身為有壓變無壓，洞內龍落尾型式，由進水口、有壓洞段、工作閘門室、無壓洞段、龍落尾段和出口挑坎等組成。泄洪洞中閘室工作弧形閘門孔口尺寸為14m×12m（寬×高），單扇弧形閘門總重量為703.3噸，單個構件最大重量為92.6噸（支鉸座），為目前世界最大的弧形閘門。

溪洛渡右岸主變室邊墻預裂爆破效果圖。

尾調室閘墩滑模混凝土施工。

弧形閘門及其附件均采用200t拖板運輸車運至中閘室上室工作平臺，然后利用300t吊車和500KN檢修橋機起吊下放至過流底板，下放高度為38m，最后利用300t吊車吊至安裝工位進行安裝。考慮到支鉸座的單件重量最大，吊裝難度最高，且需要在空中轉向并調整安裝角度。在吊裝工程中，項目部采取增加平衡力臂和配重的關鍵技術手段，從而保證高效、高質量完成了支鉸安裝任務。

通過優化安裝技術方案并采取多項趕工措施的前提下，比原計劃提前15天完成了右岸泄洪洞工作弧門安裝任務，確保水庫蓄水前的擋水要求。

二、堅持建設典范工程高目標、高標準的全面質量管理

（一）工程質量管理特點難點

溪洛渡右岸地下電站工程規模宏大，結構復雜，施工任務繁重，建設周期較長，工程質量管理具有“兩高”、“三大”、“四多”的特點，即：技術含量高、質量要求高，施工難度大、管理協調難度大、質量隱患大，工種多、工序多、工作面多、施工人員多。

（二）質量管理主要措施辦法

1、確立高目標定位

項目部在工程質量管理上的定位是：把溪洛渡右岸地下電站工程建設成為“精品中的典范，典范中的精品”工程、行業窗口工程。

2、建立健全管理機制

制定溪洛渡工程《質量管理辦法》、《部門質量管理崗位職責目標》等文件，組建了由總質檢師分管質量工作，質量部作為專職機構，高峰時由50名專職質檢員、18名試驗技術員和28名工程測量人員組成的完善的質量管理監控技術支撐體系。

3、強化過程質量控制

堅持質量日巡查、工序、倉位“三檢”同時定期組織現場和資料的專項檢查，深入現場進行隨機抽查、工序和倉位復查。對現場工程實行質量、人員履職、質量標準執行情況及時評估、糾偏。

針對不同層次人員、不同部位和工序編制施工作業指導書，發放工藝明白卡用于指導現場施工。結合規范規程及工程施工要求和實際施工能力對各工序的質量控制程序和標準進行細化分解。

4、以技術創新推動質量跨越式提升

開展了以打造精品巖錨梁和高直立墻開挖樣板工程為重點的一系列技術攻關和技術創新活動，在施工中實施了周邊孔導向定位鉆孔技術；直立邊墻深孔預裂、薄層開挖、及時跟進支護施工技術；引水上下彎段定型拱架定型模板周轉全對撐無拉筋施工技術；大斷面一井七室整體成型滑模施工技術；廠房全回轉伸縮式高速混凝土布料系統；尾調室閘墩滑模一次成型等大批先進施工技術，減少了人為因素，保證了質量的穩定，促進了工程質量的跨越式提升。

5、對重點難點嚴防死守

對控制要點、難點、重點管控對象予以識別明確，列出重點難點管理清單，制定相應管理措施對策。對隧洞立體交叉部位、廠房系統三大洞室頂拱開挖、廠房巖壁梁、尾調室巖柱隔墻、主機間尾水管等特殊部位的開挖支護，嚴格按照設計要求施工，采取短進尺、弱爆破、控制爆破、收斂變形監測、質點震速控制、支護跟進等辦法進行管控。對立體交叉部位嚴格進行動態跟蹤。

對邊頂拱混凝土澆筑飽滿度、承重排架支撐系統、蝸殼砼澆筑變形位移、帷幕灌漿等質量控制關鍵點制定專項管理制度和控制措施，實施無縫交接監控，嚴防隱患。

對主要材料進貨嚴格執行規格、品種、質量、數量“四驗”和“三把關”制度，從源頭控制質量。

（三）質量管理主要成果

溪洛渡右岸地下電站開工建設七年來，累計完成單元工程質量評定26067個，合格率100%，優良率96.94%，金結制安合格率100%，優良率98.89%，創優質樣板工程和優質樣板推廣工程80個、445個單元。2012年項目部被中國水電建設集團評為“十一五時期質量管理先進集體”，創出了被專家譽為“代表了我國目前水電站地下開挖最高水平的精品巖錨梁”等一大批優秀成果，實現了建設典范工程的總體目標。

三、堅持安全發展、科學發展，建設本質型安全項目的安全生產管理

右岸地下電站安全管理主要特點為：人員隊伍多、施工設備多、工作面多、安全危險源多；高危作業多、高強度作業多、高峰施工時間長、高密度人員機械施工多。

澆筑完成的主變室。

（一）安全生產主要措施

面對巨大安全生產壓力的考量，項目部以科學發展觀為指導，堅持科學發展、安全發展方針，積極探索新形勢下大型水電工程建設安全管理新路子，并在實踐中形成了“五會”必開、“四課”必上、“四查”必到、“四鐵”必備等一系列的實用、好用、管用的安全管理方法。

“五會”必開，即：班前會，員工進入工作面之前，均要召開班前會，進行安全生產危險源告知；周安全生產例會，對每周安全生產執行情況進行通報，對下周安全生產進行安排；月安全生產例會，對當月的安全生產總結考核，對下月的安全工作做出安排；季度安委會，每個季度項目部安全委員會均要召開一次專門會議，對各個季度的安全工作進行專門總結、研究部署；安全生產專題會，新開工作面，都要召開專題會，進行安全措施和技術交底。

“四課”必上，即：入場教育課、警示教育課、技能教育課和整頓教育課。凡新入場人員，均要通過入場“三級”安全教育合格，方予持證上崗。通過典型事故案例，經常對員工進行警示教育，不斷增強員工安全意識，做到警鐘長鳴。根據工程進展和工序、崗位轉換，適時對員工進行不同工種崗位的安全技能培訓，不斷增進員工的安全生產知識和方法。對違規人員和事故人及時進行整頓教育，做到發現一起處理一起，且認識不到位、整頓不到位不予復工。

“四查”必到，即：凡新入場員工都必須通過職業健康體檢，看員工身體健康狀況是否達到所從事的工作安全生產要求；在施工現場進出場通道口，設置安全檢查通道，對凡進入工作面施工人員進行安全檢查，看員工進入工作面之前，精神狀況、勞動保護著裝是否存在安全隱患；以工點為單位，對安全監察員進行責任面劃分，堅持日安全生產巡查，看施工環境和施工人員行為是否達標或存有安全隱患，及時處置；適時組織專項安全檢查，看各項工程安全措施責任是否落實，安全生產環節是否達標。

“四鐵”必備，即：鐵嘴——在安全教育上，苦口婆心，不厭其煩，做到動之以情，曉之以理；鐵腿——在安全巡察中，不辭辛苦，不畏艱難，巡遍每個施工生產角落，做到全方位、全天候、不留空白、不留死角；鐵心——對違規行為和安全事故處理上，依法處置、鐵面無私、鐵石心腸，做到不徇私情，不留情面；鐵腕——在安全生產整頓、整改上，以鐵的手腕、鐵的紀律進行整治，做到發現一條整改一條，限期限時整改完成，不留余地。

（二）安全生產管理創新亮點

1、完善制度建設，創新安全管理機制

借鑒三峽、龍灘、小灣等工程經驗及教訓，結合溪洛渡工程實際，項目部出臺實施了溪洛渡工程《安全生產責任制度》、《安全生產管理制度》等一系列的安全管理規章制度29項，安全操作規程44種，并不斷補充、完善，做到凡事有法可依、有章可循。在管理上，形成了以項目經理為第一責任人，分管經理為主要責任人，廠隊、部室、班組負責人為直接責任人的健全的安全責任管理體系，建立了施工單位與業主、設計、監理四方聯動的安全管理機制。

2、適應形勢變化，創新安全教育形式

長期堅持開展安全標準化建設、本質安全型工地建設、“安康杯”知識競賽、安全月、安全年、創建和諧平安工區、安全文明示范工區等主題實踐活動，在工區形成了良好的安全文化環境氛圍。針對農民工隊伍人員多、流動性大，擔負的施工任務重等情況，扎實推進農民工素質教育工程，幾年來共對農民工進行安全生產技能、法律法規、案例警示等各類安全培訓806次，16684人次，培訓規模人數創項目工程新高。

3、加大安全投入，創新安全監察方式

2011年項目部用于安全的獎勵，高達396.2萬元，安全投入費用達1089萬元，為年產值的2.4%，安全投入規模創同等規模工程新高。組建了由16名安全監察員、30名專職安全員、96名兼職安全員組成的安全生產管理隊伍，適時開展安全專項檢查。幾年來，項目部共組織安全用電、特種設備、排架搭設等各類安全專項檢查570次，查處整改隱患1229條，安全專項檢查規模力度創水電地下工程記錄。

（三）安全生產管理主要成果

肘管安裝。

堅持“零質量事故、零安全事故”目標管理等一系列在三峽工程上形成的文化理念、核心價值觀，在溪洛渡工程上得以進一步的凝煉和提升，并成為廣大員工共同的價值取向、追求目標、思想基礎和崇高的精神境界；自覺遵守和維護安全生產法律法規，人人重視安全，人人講安全的思想行為，在工地蔚然成風；形成了一套較為完善的、與工程建設相配套的安全管理制度和管理體系，并形成一套自我約束、持續改進的長效機制；培養造就了一支政策水平較高、實踐經驗豐富、管理理念新、業務能力強的高素質的安全生產管理專業隊伍和安全意識強、安全生產技能高、執行力強的優秀員工隊伍。

溪洛渡右岸地下電站工程建設七年來，安全生產受控良好，無較大安全生產事故。2006-2009年，項目部連續四年被中國水電集團公司評為“安全生產先進單位”。

肘管混凝土施工。

四、堅持統籌兼顧、忠實履約，全面、有序、健康協調發展的施工生產管理

溪洛渡右岸地下電站施工管理具有：工程規模宏大、施工點多面廣、戰線長、難度高且施工周期長，施工人力、物力、資金投入巨大，資源配置動態平衡管理難度大，參建單位及員工多、施工組織管理接口多、協調難度大，施工工種、工序、工藝繁多，隊伍施工能力水平要求高等特點。

其施工生產組織主要特色體現在以下方面：一是認真踐行“建好一座電站、改善一片環境、帶動一方經濟、造福一批移民”的水電開發理念，始終遵循“統籌兼顧、忠實履約、科學管理、均衡生產、全面、有序、健康協調發展”的原則組織施工生產；二是充分發揮十四局在地下工程中行業領先優勢，精心組織，精心施工，確保工程建設履約優良；三是訂立了慎密的施工網絡計劃，建立了以日保周，以周保月，以月保季，以季保年的施工組織機制；四是切實協調好業主、監理、設計和施工各參建單位的關系，積極構建良好和諧的生產關系；五是不斷優化施工組織設計，優化資源配置，切實做好資源配置的平衡動態管理；六是加強現場指揮協調管理，及時化解施工中出現的問題，加大施工考核力度，充分調動各方積極性、主動性和創造性。

其施工生產管理主要成果如下：

溪洛渡右岸地下電站開工以來，工程始終按計劃穩步快速推進。

2006年，項目部僅用半年時間就完成了原計劃要用一年時間才能完成的地下電站主廠房、尾調室各下挖兩層，主變室下挖一層的施工任務，一舉攻克了地下廠房大跨度頂拱開挖安全揭頂難關，創出了月石方洞挖17.62萬立方米的好成績，再次刷新由十四局保持的月地下開挖全國紀錄。

2007年，項目部又創月石方洞挖最高18.7萬立方米的優異成績，年開挖127萬立方米，再創新紀錄。

2008年12月31日，溪洛渡右岸地下電站廠房開挖提前完工。僅用30個月完成溪洛渡右岸地下電站廠房63萬立方米的開挖任務,成為同等規模水電地下廠房開挖速度最快、質量最好的工程。

2009年4月，工程由開挖轉向主體結構混凝土澆筑與金屬結構安裝并進施工，創出了年混凝土澆筑41.9萬立方米，全斷面復雜結構豎井滑模日滑升5.25米等多項全國紀錄。

2010年，提前完成了土建向機電交面任務。

2011年，以比年度計劃超額完成一臺機組澆筑任務、提前合同計劃68天的輝煌業績，實現年度單機77萬千瓦水輪發電機組澆筑“一年六機”目標，再創地下工程施工行業領先新紀錄。

2012年，創出了右岸地下電站9臺機組比合同計劃提前7個月零5天圓滿完成澆筑任務等多項全國紀錄。

五、堅持以人為本、平衡兼顧、互利共贏、和諧發展的員工隊伍管理

項目部圍繞科學發展扎實推進和諧團隊建設，把“構建和諧工區，打造典范工程”作為員工的共同目標來追求，以人為本、平衡兼顧、多措并舉。通過加強教育引導、領導示范帶動、建立制度保證、改革創新促進、加快發展鞏固、開展企業文化建設、活躍文體活動和與業主、監理、設計、參建單位、地方政府攜手共建等辦法，積極推進和諧建設。

一是重視“四好”班子建設，在提高班子“七項能力”上狠下功夫。對項目部班子，業主高度評價說：在施工管理上，思路不斷創新，工程質量、安全、文明施工管理水平不斷提高，在溪洛渡工程建設中起到了很好的示范作用，是參建單位中最具有戰斗力的班子。

二是以“打造典范工程，創建一流隊伍，培養一流人才”為目標，加強職工隊伍建設，結合工程實際，大力開展員工教育培訓。為全面提高員工整體素質能力，長期堅持對員工開展入場、安全、技能、法律等各方面的教育培訓。通過“師帶徒”，建立人才激勵機制，人才梯隊培養、崗位輪換培養等手段，為人才脫穎而出創建了良好平臺。

壓力鋼管施工。

三是大力開展以“安全生產、質量管理、節能降耗、環境保護、技術創新、進度爭先”為主要內容的勞動競賽，極大地調動了員工的勞動熱情和創造性，促進了工程建設安全、優質、高效，涌現出了“云南省臺車操作技能大賽狀元”鄧學智等一批技術能手。項目部的勞動競賽先進經驗，得到了中華全國總工會及金沙江流域水電工程勞動競賽委員會的表彰。三次被評為“金沙江流域勞動競賽溪洛渡工程先進單位”。

四是以“創建文明工程”為目標，大力開展群眾性的精神文明創建活動。利用節假日舉辦“迎奧運和諧杯運動會”、“溪洛渡之春春節游園會”、“勞動光榮、工人偉大，五一聯歡晚會”等活動，提升員工人文素養。積極組織職工開展長跑、籃球、乒乓球、羽毛球、棋牌等各種文體比賽活動，以及書法、美術、攝影、征文等比賽。積極開展企地共建、警民共建、扶貧濟困活動。經常性地與武警、公安及地方多家單位舉辦足球、籃球賽，既豐富了員工業余文化生活，又增進了與地方及警民之間的友誼。積極支持地方教育事業，先后為駐地中小學捐資助學10萬余元。兩次向“5·12”汶川大地震災區捐款共77860元。2007年項目部被永善縣人民政府授予“雙擁先進單位”稱號。2012年被評為“全縣安全防范工作先進單位”。

項目部還積極組織開展“青年文明號”、“工人先鋒號”、“文明小區”、“文明公寓”、“文明員工”等一系列創先爭優活動。先后有兩個集體被評為“云南省青年文明號”，四個集體被評為省級“工人先鋒號”，三個班組被評為溪洛渡工程“工人先鋒號”，多個集體和班組被評為“溪洛渡工程建設先進集體和先進班組”。

在農民工管理工作上，項目部逐步建立健全了農民工管理體制和機制，實施了“統一用工、統一體檢、統一食宿、統一培訓、統一勞保、統一工酬”和“在與協作隊協定分包合同的同時，同步簽定勞動合同、安全生產合同、工傷保險合同、保證廉潔合同、培訓上崗合同”的“六統一”、“六同步”的管理模式。和對待農民工同職工在政治、工作、生活、待遇上實行“四個一樣”的管理，得到云南省政府的肯定和表彰，被評為“云南省農民工工作先進集體”。

經過溪洛渡工程的鍛煉，項目部在創建典范工程的同時，也培養了一批人才，造就了一支高素質的施工隊伍。先后有10余人從項目部走上項目副經理以上崗位，數十人走上中層副職以上崗位，為企業其他項目輸送了100余人的技術管理人才，充分發揮了大型骨干工程項目人才培養教育基地作用。項目部先后涌現出了一大批的先進集體和先進個人。李毅、金懷峰、陳正雄（農民工）等7人先后被評為溪洛渡工程優秀建設者；農民工李茂德、吳禮成評為“云南省十佳農民工”，同時獲云南省“五一勞動獎章”；曾理等5人成為“云南省五一勞動獎章”獲得者；黃崗等2人榮膺“全國五一勞動獎章”；100余人受到各類表彰。項目部先后四次在業主組織的工程進度、質量、安全生產、文明施工和社會管理綜合治理、精神文明建設專項考核中名列A類工程第一名，三次榮獲“溪洛渡工程最佳文明單位”稱號，并先后榮膺中國電建集團“優秀基層黨組織”、中央企業團工委“青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽。