信息技術時代企業動態能力理論發展分析

趙 璐，朱 岱

（1河海大學商學院，南京,211100；2揚州市江都區運河管理處，揚州,225218）

信息技術時代企業動態能力理論發展分析

趙 璐1，朱 岱2

（1河海大學商學院，南京,211100；2揚州市江都區運河管理處，揚州,225218）

動態能力理論經過20余年的發展，碩果頗豐。而近十年來，我國戰略管理領域對于動態能力理論的研究也逐漸白熱化，學者們立足于中國國情，對動態能力理論提出更多的挑戰。本文對動態能力理論發展進行梳理回顧，試圖給出未來的研究重點，以期為后續的理論以及實證研究奠定堅實的理論基礎。

動態能力；理論發展；綜述

動態能力理論旨在于解決企業戰略管理的焦點問題：如何在動蕩環境中維持企業的競爭優勢。近十年，動態能力理論在戰略管理及相關領域獲得了巨大成功，形成了百家爭鳴的學術態勢，成為了戰略管理領域的前沿理論。然而，盡管如此，動態能力理論研究也遭到了不少詬病，例如本質界定不清，定義同義反復，作用機制不明等，本文意在通過對動態能力理論發展的梳理，對未來研究提出展望。

1 動態能力的來源與發展

卡爾松研究了信息通信技術( ICT) 和知識管理系統(KMS) 在企業間社會網絡的建立、使用和維護中的作用,從而論述了信息通信技術和知識管理系統對于企業的吸收能力(一種類型的動態能力) 的積極作用。

Teece et al. (1997) 結合前人研究成果，提出了動態能力的概念，開創了動態能力理論領域。動態能力以一個新興理論出現，用來解釋企業如何在快速變化的環境中產生并且維持競爭優勢。Teece（Teece et al.,1997;Teece,2007）將競爭優勢看作動態能力的功能，而非競爭定位或者行業差異的結果。他們運用“動態”一詞來對應“更新能力以適應變幻莫測的環境的能力”。在動態能力觀出現之前，戰略管理領域流行的是資源基礎觀。兩者差別在于，資源基礎觀強調資源的挑選，即對現有資源的組合的選擇，而動態能力觀強調的是資源的更新，即關注于重置資源以進行運營能力的重新組合。相對于動態能力出現之前的各種理論，如競爭力理論（Porter,1980）,戰 略 沖 突（Shapiro,1989）,以 及 資 源 基 礎 觀（Barney,1991; Penrose,1959; Wernerfelt,1984），動態能力是以一種綜合視角出現學術界的。動態能力觀旨在揭示一個企業如何通過接連不斷的主動或被動的轉型，在快速變化的行業中獲得持續的高績效（Teece,2007）。動態能力理論的血統比較寬泛，包括資源基礎論，知識基礎論，演化經濟學，超競爭理論，實物期權以及創新理論等。

2 動態能力的本質

到目前，已經有很多的學者嘗試對動態能力的本質進行界定，試圖給出動態能力的定義，統一戰略管理領域眾說紛紜的局面。但是，由于動態能力領域核心學者們提出的定義都大相徑庭、相互排斥，所以對于動態能力本質的認識一直沒有能夠統一。表1列出了動態能力研究領域核心文章所給出的定義：

表1 動態能力定義

根據這些定義，我們發現，動態能力的研究達成了一些共識：動態能力理論的核心即動態能力，與資源基礎觀有一些共性，例如價值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性、以及組織專有性（Barney,1996）。動態能力扎根于企業的歷史，影響著企業的未來，并且可以（間接或直接）提供（暫時或者持續）的競爭優勢。動態能力允許企業通過改變現有運營能力以應對外界變化，而這一過程需要有效的管理參與。動態能力的價值依賴于企業外界環境的動蕩性，為了使企業用于培育和維持動態能力的花費物有所值，企業必須頻繁使用它們來獲得凈利潤（Zollo and Winter, 2002）。

然而，動態能力研究還存在著以下兩個重要問題：

首先，動態能力定義同義反復。Zahra et al. (2006)指出動態能力研究大部分都是事后研究。研究者們偏向于通過企業的成功與否來判定企業是否擁有動態能力，這就帶出了動態能力定義同義反復的問題，即動態能力就等于同競爭優勢，如果沒有競爭優勢就沒有動態能力，反之亦然。而實際上應該是，一個企業在成功時所擁有的某一種能力或者特征，它在衰敗時應該仍然擁有。有學者對Peters & Waterman（1982）的In Search of Excellence 以及 Collins（2001）的 Good to Great提出類似的疑問，尤其是當他們所謂的卓越的企業隨后衰敗的時候。也有學者研究認為，雅虎和 Excite這兩家互聯網企業具備動態能力。然而，Excite在它的學習階段中從未獲得過運營利潤。而雅虎則在互聯網泡沫的時候痛失99%的市場價值，在兩者的案例中，動態能力都未能帶來競爭優勢。所以說，僅僅關注高變革高績效的企業會帶來偏見，因為相同變革幅度的企業也可能面臨低績效的結果。邏輯上講，我們必須考慮到擁有相同變革過程的企業卻面臨迥異的結果的可能性。如果低績效的企業就不能擁有動態能力的話，那動態能力的定義就存在同義反復的問題。

其次，實證研究缺乏理論基礎。Galunic and Eisenhardt (2001) 指出現有研究很多僅僅是假定動態能力的存在，探究動態能力的本質，卻沒有進一步研究其構成維度。目前，動態能力領域已出現不少實證研究，但是由于建立在各不相同的理論基礎上，研究結果并不具備很大的參考性。Easterby-Smith Lyles and Peteraf (2009:S3)認為“如果沒有統一的理論基礎，建立在動態能力上的實證研究就會搖搖欲墜，即使學者們對動態能力有著無比的熱情”。動態能力理論不僅維度不明確，作用機制也不清晰。學者們將動態能力描繪成競爭優勢的直接驅動者，企業績效或者企業變革的先決條件、緩沖條件、中介條件、中介驅動者或者緩沖驅動者，以及由此所衍生出的各種組合。如果理論研究不能進行統一，實證工作也是空中樓閣。

3 研究展望

根據本文的梳理，國內外學術領域對動態能力的本質已取得一些共識，但仍然存在很大的分歧，未來戰略管理領域應繼續對動態能力本質進行深入探究，為理論發展夯實基礎。目前對于動態能力的作用機制研究非常缺乏，越來越多的學者開始致力于揭開動態能力與企業績效之間的黑盒，也有不少學者研究動態能力的作用后果，不僅限于企業績效，還有企業競爭優勢，不連續創新，技術創新，企業成長等，未來隨著學者們的研究腳步，動態能力的作用機制將會有所揭示。最后，關于動態能力的研究情境，應重點探索該理論在轉型經濟體如中國、印度，或者低技術產業如紡織產業等這些情境中的使用情況，深化動態能力理論的發展。

[1] Rumelt,R.P.,Schendel,D.,& Teece,D.J.Strategic management and economics.Strategic Management Journal,1991.

[2] Di Stefano,G.,Peteraf,M.A.,& Verona,G.Dynamic capabilities deconstructed:A bibliographical investigation into the origin,development,and future directions of the research domain.Industrial and Corporate Change,2010.

[3] Peteraf M,Di Stefano G, Verona G.The elephant in the room of dynamic capabilities:Bringing two diverging conversations together[J].Strategic Management Journal, 2013.

[4] Barreto,I.Dynamic capabilities:A review of past research and an agenda for the future.Journal of Management,2010,36:256-280.

[5] Teece,D.J.,Pisano,G.,& Shuen,A.Dynamic capabilities and strategic management.Strategic Management Journal,1997.

Analysis of enterprise dynamic competence theory development of information technology era

Zhao Lu,Zhu Dai
(Hohai University Business School, Nanjing 211100；Canal management office of Jiangdu district,Yangzhou, Yangzhou 225218)

Dynamic capabilities theory has gone through more than twenty years,while over the past decade,research on dynamic capabilities from the field of strategic management in our country has gradually intensified,based on China’s national condition,our scholars provides more challenges for the theory.This article sorts out and reviews the theory development of dynamic capabilities,finally indentifies the future research priorities and tries to give future research direction to lay a solid theoretical foundation for subsequent theoretical as well as empirical research.

Dynamic capabilities;Theory development; Review

趙璐（1989-），女，江蘇揚州人，河海大學碩士研究生，研究方向：技術經濟及管理；

朱岱（1989-），男，江蘇揚州人，河海大學本科畢業，現單位揚州市江都區運河管理處，研究方向：工商管理。