新突破 新征程

中行云南省分行力促云南經濟跨越發展

2012年，圍繞“穩增長、沖萬億、促跨越”的目標，中行云南省分行著力營造發展的良好環境，千方百計拓展融資渠道和融資總量，服務全省經濟社會發展的大局取得了顯著成效。

據云南省統計局發布的今年上半年云南主要經濟運行數據顯示，上半年云南生產總值（GDP）完成4640.59億元，同比增長12.4%，增速居全國第2位、西部第2位。今年一季度，云南GDP增速甚至曾領跑全國，位列第一。云南經濟的跨越式發展，離不開金融機構的大力支持。據中行云南省分行消息，截至今年6月末，該行全轄資產、負債總額雙雙突破1500億元，實現凈利潤逾12億元。

壓力中求發展

據云南省統計局局長姚堂文分析，上半年云南全省農業、工業、投資、消費、財政、金融、進出口等主要經濟數據表現穩中趨緩，但仍保持平穩運行態勢，主要經濟數據增速高于全國。總體上來說，云南既有穩增長的機遇，也有經濟下行壓力加大的挑戰。

面對壓力，多家駐滇金融機構正在積極應對。省委、省政府年初提出，2013年全省金融工作的主要目標是：力爭全省銀行信貸增速達到全國信貸平均增速，涉農貸款和中小微企業貸款增速高于全省信貸平均增速，全年新增銀行各項融資達到2500億元。

為響應省委、省政府號召和企業發展的內在需求，今年上半年以來，該行著力推進各項重點工作。經過全行上下的努力，一季度該行負債業務和中收業務創歷史新高。中間業務凈收入圓滿完成“開門紅”計劃，人民幣存款市場份額較年初提高 0.4個百分點。

負債業務方面，強化考核和管理，著力提高存款的穩定性和收入貢獻；依托特色業務帶動存款，提高投行業務、直接融資及保證金業務對存款的貢獻；針對薄弱行業開展“破冰行動”，大力提高存款占比；狠抓代發薪酬業務，拓寬存款來源；通過銀醫診療卡、金融IC卡等項目帶動客戶及存款批量增長。

中間業務方面，深度挖掘傳統業務潛力，以結售匯、結算業務為支點，積極發展代收付業務；保持資金業務傳統產品的穩步增長；加大投行業務發展力度；發展保險、證券等“純代理”業務，積極開展創新類業務，提升金融機構業務盈利能力；發展中小企業特色業務，通過產品和授信方案優化業務結構，提高收益水平。

資產業務方面，該行以經濟效益為中心，按照存款增長情況和RAROC提升幅度，合理擺布各業務條線貸款規模。

優化資源配置 有序推進轉型

據中行云南省分行介紹，今年上半年以來，該行著力搭建內生動力機制平臺，有序推進管理轉型，扎實推進風險防控，全面推進綜合治理，省分行在全轄開展“作風建設年”活動，取得了顯著成效。

在內生動力機制平臺的搭建方面，該行不斷優化財務資源配置，優化費用管理機制，完善績效考核機制。例如不斷強化二級機構對貸存比的內生動力管理；加強經濟資本管理，全面清理存量業務資本占用，制定改進資本占用實施方案，不斷提高RAROC水平；加強流動性的前瞻管理，注重資金日間監控，在確保備付金控制在總行核定范圍的前提下，有效壓縮低息備付資金，提高資金使用效益。

在考核機制上，通過精簡考核指標，統一考核標準，使得省分行考核體系與總行指標體系無縫對接，并結合該行實際，加大重點工作、作風建設等管理類指標賦分，確保省分行的既定重點工作的推進。

在管理轉型方面，通過優化人力資源配置，突出績效考核結果運用，激勵先進，以增強各級班子的凝聚力為核心提升班子領導集體的合力；優化運營管理流程，設立二級機構業務中心，以業務量為依據，對符合準入條件的機構視情況設置業務中心，并根據業務量每年動態調整；加快派駐業務經理轉型，梳理營業網點派駐人員管理流程，規范派駐人員工作職責、監督機制和匯報路線，增強重大風險的把控能力。

通過加強信用風險管理，開展行業調研，制定投向指引，加強審批，開展資產結構調整分析，制定重點客戶授信策略，指導業務健康發展，扎實推進風險防控。

今年以來，中國銀行云南省分行在全轄大力開展“作風建設年”活動，明確“服務進步、客戶滿意，作風進步、全轄滿意，績效進步、員工滿意”的工作標準，把作風建設納入績效考核，以作風建設保障轉型變革；加強企業文化建設，圍繞建設“和諧中行、平安中行、美麗中行”，制定2013年企業文化建設實施方案，下發企業文化宣傳手冊；舉辦“手把手”業務技能提高培訓，深入開展以“青春中行，筑夢中國”為主題的系列青年活動，開展“兩創一促”競賽活動，不斷提高員工業務素質和服務水平。全行各項工作實現了新突破，邁上了新征程。