海外石油拓荒人——追記集公司優(yōu)秀共產黨員、勞動模范孫波同志

■ 鐘油季

引子

孫波走了！走得如此突然！

北京時間2012年12月8日13時40分，阿斯塔納，中哈原油管道擴建和運行相關事宜政府間協議簽署。22分鐘后，北京，三年來一直為此嘔心瀝血、國內外多方奔走的孫波，永遠停下了匆匆的腳步。

孫波就這樣走了，一句遺言也沒留下。

孫波走的這天，北京氣溫零下9攝氏度。這是12年來同期最寒冷的一天。但孫波和眾多海外將士從中亞引來的天然氣，卻讓首都千家萬戶享受著藍色火苗帶來的溫暖。同一天，這溫暖還在全國23個省市自治區(qū)逾5億人中悄然傳遞……

孫波走后的這些天，跟所有關心他的人一樣，秘書武冠軍一直認為，孫波總又去出差了。他多么希望孫波總能像往常一樣再喊一聲：“武子，出發(fā)了！”提起時刻準備好的行李箱，抬腿就走，直奔首都國際機場，在寂靜的深夜又一次沖向中亞……

52歲的孫波，從國內到國外，從中東到南美，從非洲到中亞，16年轉戰(zhàn)海外四大油氣合作區(qū)，談判桌前談笑風生，項目一線指揮若定。常年一身夾克裝，愛喝蘿卜湯，對人隨和見面樂呵呵的。走在大街上，誰又能相信這是掌管著上百億美元投資項目的全國優(yōu)秀企業(yè)家，指揮和協調著幾十支甲乙方隊伍的中石油高級管理者；誰又能相信就是這個人用生命換時間，用智慧換空間，領軍用28個月完成別人需要干6年的工作，一如當年“拼命也要拿下大油田”的鐵人王進喜！

歷數孫波的一生，短暫而又波瀾壯闊。

29年前，1983年7月，從華東石油學院采油工程專業(yè)畢業(yè)分配到遼河石油勘探局工作。曾任遼河石油勘探局沈陽采油廠廠長兼黨委副書記。

16年前，1996年6月，遠赴伊拉克，擔任綠洲石油公司副總經理，邁出他在海外開展油氣合作事業(yè)的第一步。

14年前，1998年10月，任中油國際（委內瑞拉）公司副總裁。2000年6月，任勘探開發(fā)公司副總經理兼任中油國際（委內瑞拉）公司總裁。期間，創(chuàng)新開發(fā)模式，原油產量飆升10倍至每日4萬桶，創(chuàng)項目產量高峰。

12年前，2000年12月，兼任中油國際（尼羅）公司總經理。2002年10月，兼任集團公司蘇丹工程建設項目協調領導小組組長，2003年2月兼任集團公司蘇丹地區(qū)黨委書記。期間，蘇丹黑格里油田快速上產，高峰期年產量超過1500萬噸，占當時中國石油海外項目產量的60%左右。

5年前，2007年9月，任中亞天然氣管道公司總經理、哈薩克斯坦公司總經理、中國石油股份公司副總裁等職務。帶領建設團隊積極推進中亞合作示范區(qū)建設，三年間形成“五化一傳承”“三步走”和“四抓”的整體架構。借鑒國際先進成熟的管理經驗，不斷探索管理國際化之路，推動中亞地區(qū)企業(yè)從生產型向經營型轉變。

1個月前，2012年11月初，一直在忙碌中亞天然氣管道后續(xù)管線方案、中哈原油管道油源保障、中亞油氣合作示范區(qū)措施落實等工作。12月8日13時40分，中哈原油管道擴建和運行相關事宜政府間協議簽署。22分鐘后，他永遠停下匆匆的腳步。

孫波走了，走得令人心痛，令人惋惜……

未來的日子里，來自遙遠中亞的天然氣，仍將源源不斷地為建設“美麗中國”提供最清潔的動力。那一簇簇躍動的藍色火苗，閃耀著孫波的石油魂，燃燒著孫波的報國情……

將國家利益石油事業(yè)高高舉過頭頂——智慧加拼命，“頭拱地”也要建成中亞天然氣管道

2009年12月14日，舉世矚目的中亞天然氣管道建成投產。在氣源地土庫曼斯坦，中、土、烏、哈四國元首共同開啟管道閥門。浸透著中國石油人智慧和汗水的中亞天然氣沿著古絲綢之路，一路奔涌向東方，惠及億萬華夏百姓。

媒體評論，這是在國際金融危機肆虐的大背景下，中國對外能源合作取得的又一重大成就，為低迷中的世界經濟注入新的活力。

而外界更多關注的是：中國石油竟然只用了28個月就建成了這條橫跨中亞、長達1833公里的天然氣管道，充分體現了中國人的意志力，傳遞出中華民族復興的強烈愿望。“中亞管道速度”無人能企及，這就是中國速度！

“英雄的建設者們！”國家主席胡錦濤在投產典禮致辭時不同尋常地以此作為開場白。管道建設主帥孫波開心地笑了。他給妻子孫曉軍打電話，興奮難抑：“媳婦兒，我們把這件事整成了，這有你的功勞！”

“很少有人能夠將工作和國家民族的命運直接掛上鉤，中亞管道建設就提供了一個彌足珍貴的機會。”孫波常將這句話掛在嘴邊。

2007年7月，中土能源合作啟動，中亞天然氣管道必須在2009年年底建成，成為兩國政府共同確定的目標。集團公司黨組書記蔣潔敏親自掛帥運籌帷幄，組建中亞天然氣管道公司，加快戰(zhàn)略實施。

孫波毅然領命。作為一名老石油、老海外，他深知肩上重擔的分量。

高速發(fā)展的中國經濟需要充足的能源保障。中國石油謀劃從東北、西北、西南、海上建設四大油氣戰(zhàn)略通道，引進海外油氣資源。中亞天然氣管道建設，就是這一宏偉戰(zhàn)略中的重要一步。

但跨國管道建設牽涉多方利益，面臨復雜的投資和建設環(huán)境。著名的從阿塞拜疆石油城巴庫到土耳其杰伊汗的輸油管道，從談判到建成整整花了1 0年時間。中亞天然氣管道是中國建設的第一條跨國輸氣管道，無經驗可循，工期又僅有2 8個月，建設國際同類型管道最少也需要6年。國際同行瞪圓了眼睛說：“中國人瘋了嗎？”

必須按期建成！因為全球需要清潔能源天然氣的遠不止中國。速度就是競爭力！能否如期建成，牽動各方的戰(zhàn)略選擇。

“中亞天然氣合作項目只能成功，不能失敗！項目成功，則中石油的品牌、價值隨之提升！”面對集團公司黨組的厚望和重托，孫波代表全體建設者斬釘截鐵地說：“‘頭拱地’也要完成任務！”

信念和決心是成功的基礎，但絕不是全部。在異常緊迫的工期壓力下，孫波深知，要干成這個項目，必須“智慧加拼命”。

按一般程序，首批管材最快也要到2009年2月運至現場，實現2009年年底通氣根本不可能。怎么辦？孫波帶領管道建設者，提前詳勘，提前初設，提前動遷設備，提前采購7 2萬噸鋼材……這些充滿智慧的舉措，為如期建成管道贏得了寶貴的時間。

單線變雙線、直縫變螺旋是他指揮管道如期建成的點睛之筆。

最初可研報告中推薦采用單線方案。然而調研發(fā)現，由于管徑太大，國內生產能力有限，國際上也難以滿足及時供應。如果采用單線方案，工程建設將面臨巨大風險，按期完工的可能性幾乎為零。

2007年年底，北京香山附近的會場，孫波參加中亞天然氣管道可研方案的評審會。窗外，寒風卷著落葉翻飛；會場內，專家們爭得面紅耳赤。最終，確定了縮小管線管徑的雙線建設方案。

如果沿用中亞地區(qū)前蘇聯管道建設標準，采用直縫管，當時全國年制管能力加起來不足300公里，與1833公里的單線全長相比，杯水車薪。國內對接的西二線建設同期展開，更加大了管材資源壓力。

在孫波的精心安排下，俄羅斯科學院相關專業(yè)的知名院士和1 7個鋼廠、制管廠的代表來到中國，現場了解中國的管道建設和制管工業(yè)發(fā)展，所見所聞讓他們刮目相看。

直縫變螺旋，意味著中亞國家完全接受了中國標準。中亞管道的用鋼量相當于40座鳥巢，這一轉變，同時也為中國的鋼廠、制管廠帶來巨大機遇。

指揮這一橫跨四國的大型工程，數不清的合同要談判，數不清的關系要協調，數不清的利益要平衡……孫波精心謀劃，折沖樽俎，化解了無數難題，既費盡了移山心力，又付出了巨大體力。他恨不能黑夜當成白天過，一天掰成兩天過，行李箱隨時整裝準備出發(fā)……

中亞天然氣管道如期建成投產！正如集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏所說：“這是不辱使命、承擔責任的歷史工程，是發(fā)揮優(yōu)勢、勇于創(chuàng)造的示范工程，是展示形象、提升價值的代表工程，是忠誠祖國、熱愛石油的奉獻工程，是史無前例、空前浩蕩的偉大工程。”

中國石油“十一五”期間再造一個中石油，而孫波帶領全體建設者，充分發(fā)揮中國石油整體優(yōu)勢創(chuàng)造的“中亞管道速度”，就是這一快速發(fā)展的縮影。

中亞天然氣管道更是一條紐帶，將中亞各油氣合作項目連成整體。當集團公司黨組提出建設中亞油氣合作示范區(qū)時，孫波帶領建設團隊殫精竭慮，積極推進示范區(qū)建設。三年間形成“五化一傳承”“三步走”和“四抓”的整體架構，創(chuàng)造性地將集團公司法人治理結構融入以股權管理形態(tài)運營的項目公司。他善于接受新事物、新理念，借鑒國際先進成熟的管理工具和經驗，不斷探索管理國際化之路，提升發(fā)展質量和效益，推動中亞地區(qū)企業(yè)從生產型向經營型轉變。

2012年12月19日，來自中亞的天然氣一路向東，抵達香港。目前，中亞天然氣管道日輸氣8400萬立方米，年輸氣量接近全國天然氣年消費量的1/4，對我國調整能源結構意義重大。在示范區(qū)主體哈薩克斯坦，2010年開始油氣作業(yè)當量持續(xù)保持3000萬噸規(guī)模，為中國石油如期建成“海外大慶”做出了重要貢獻。

將海外開拓重任扛在肩頭——16年轉戰(zhàn)四大油氣合作區(qū)，跨國創(chuàng)業(yè)的腳步堅實烙刻在“海外大慶”征程上

繼2011年建成“海外大慶”后，中國石油“走出去”的步伐愈發(fā)堅實有力。2012年12月17日，海外油氣作業(yè)當量再次突破一億噸。在這一億噸的大盤子里，中亞油氣合作區(qū)油氣當量占了近1/3。

中國石油近20年的海外創(chuàng)業(yè)，走得穩(wěn)健扎實，一步一個腳印。孫波16年海外職業(yè)生涯的腳步，始終踏著中國石油闖蕩全球的節(jié)拍。他是海外業(yè)務的開拓者，是國際化戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者和推動者。他將個人的人生路，乃至最后的生命，融進中國石油的海外路，同樣一步一個腳印。

孫波事業(yè)的頂峰成就在中亞戈壁大漠。輝煌與業(yè)績的背后，是無數日夜的艱苦付出與執(zhí)著追求。

從兩次戰(zhàn)火間稍獲安寧的伊拉克美索不達米亞平原到委內瑞拉的馬拉開波，從蘇丹的熱帶荒原到中亞的茫茫戈壁，中國石油傾心培育的五大海外油氣戰(zhàn)略合作區(qū)，孫波作為負責人曾駐足4個。從投資業(yè)務到工程技術服務業(yè)務，孫波經歷過甲乙方身份的角色轉換。在中國石油眾多海外將士中，有如此豐富職業(yè)經歷者，再無他人。

1996年的伊拉克，還在舔舐著海灣戰(zhàn)爭遺留的創(chuàng)傷，中伊油氣合作已然起步。中國石油一紙調令，孫波離開遼河油田，義無反顧地來到伊拉克。懂技術、善管理、通外語的他，加入中國石油海外事業(yè)的先鋒隊，也邁出了自己在海外開展油氣合作的第一步。

16年，他始終以飽滿的工作熱情，以昂揚的創(chuàng)業(yè)激情，背負著沉甸甸的責任和使命——中國石油走向海外，保障國家能源安全。

伊拉克艾哈代布的首次出海，短短2年，為13年后中國石油全球戰(zhàn)略布局突破中東，挺進戰(zhàn)后伊拉克石油市場，打響“3+1殲滅戰(zhàn)”做了前期鋪墊。

有同事這樣評價孫波的海外征戰(zhàn)歷程：“哪里最關鍵，哪里最需要，哪里最困難，他就出現在哪里。”

1997年，中國石油大踏步“走出去”，相繼拿下蘇丹、委內瑞拉和哈薩克斯坦油氣合作項目。一年后，孫波受命飛越大洋，調任中油國際（委內瑞拉）公司副總裁兼陸湖項目總經理。陸湖項目是老油田，當時基礎產量僅3300桶/天，當地公司和美國公司把它當成“雞肋”，幾乎放棄。孫波到任兩年，依靠在遼河油田十幾年的開發(fā)技術積累，研發(fā)新技術，創(chuàng)新開發(fā)模式，原油產量竟然飆升10倍，至4萬桶/天，創(chuàng)項目產量高峰。大洋彼岸，中國石油自此樹起鮮亮的品牌形象。

1998年，時任國務院副總理吳邦國在委內瑞拉考察中國石油海外油田，現場出題：探索大型工業(yè)公司海外投資之路如何走？中國石油海外開拓者們，用實際行動交付了一份滿意答卷

作為開拓者，注定要承擔更多的責任，承受更大的壓力。妻子孫曉軍說，孫波剛去那年，一年回來不到20天，回來就開會，開完會就走，都習慣了。

征程還在繼續(xù)。

3年后，孫波沿赤道繞行地球半個圈，調任非洲，掌管中油國際（尼羅）公司。從南美到中非，環(huán)境變化天翻地覆，但高效快速上產的目標始終如一。

蘇丹黑格里油田是典型的底水油藏，按照傳統開發(fā)方式，只能降低采油速度，控制生產壓差，防止水竄、水淹。如何既能防止水害，又能加快油氣開發(fā)？孫波沉身采油現場，分析研究大量的井史資料和生產數據，得出肯定的結論。

能行嗎？國內相關專家拿出當年遼河油田“暴性水淹”的問題質疑。孫波再次組織技術人員從蘇丹的特殊地質條件入手，建構數字三維模型，“數據做細，工作做精，事實能說明問題”充分的理論與實踐認識，使得黑格里油田徹底打開了枷鎖，油田快速上產，高峰期產量超過1500萬噸/年，占當時中國石油海外項目產量的60%左右。

坦贊鐵路當年在非洲樹立了新中國形象，蘇丹石油項目如今成為中非友好合作的新里程碑。

海外創(chuàng)業(yè)，中國石油收獲巨大，孫波也站到了更高的層次。他的視野、思維深深打上了國際化的烙印，處理國際問題時的戰(zhàn)略性、全局性掌控能力增強，應變能力增強。

2004年年初，孫波又接受了新任務，從原先的甲方業(yè)主身份變成乙方，負責工程建設業(yè)務。中國石油高層決策者用心良苦，目的就是讓孫波發(fā)揮國際市場運作經驗豐富的優(yōu)勢，立足國內，面向國際舞臺，做大做強中國石油主營業(yè)務的另一條腿——工程技術服務。

在這里，孫波的目光始終瞄準全球，繼續(xù)高舉中國石油資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略的大旗，以國際化的思維方式，重點建立、梳理、完善了經營管理和決策體系。這是一套符合國際規(guī)范的標準和程序，受到國家審計部門高度評價，工程建設公司被列入免審計單位。4年間，他大力實施管理創(chuàng)新，積極開拓國際高端市場，推進鉆井、測井、工程建設和裝備出口四大業(yè)務快速發(fā)展，為建設具有國際競爭力的工程總承包商打下了堅實基礎。工程建設公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，中油國際工程公司年營業(yè)收入從179億元增長到269億元。

中亞，是孫波海外駐足最久的一站，是他海外事業(yè)的高點，不想卻成為他生命的終點。在這里，他將個人價值化成為國加油爭氣的至高追求，推動了中國石油海外事業(yè)規(guī)模化發(fā)展，為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油鞠躬盡瘁，死而后已。

不辭遠行八方志，但求重任一肩扛。孫波懷揣為國創(chuàng)業(yè)激情，實干興油，用生命開拓出中國石油海外事業(yè)的通途。

將石油報國熱情深植心中——大愛無形，潤物無聲，他是最善于解決矛盾的“矛盾體”

在同事眼中，談判桌前隨機應變，能游刃有余地平衡相關利益、協調各種矛盾的孫波，生活中卻是一個有著“多重矛盾”的人。

他，有著超強的記憶力，各類繁雜的項目數據了然于心，卻記不住女兒的身高和鞋子的號碼，甚至生日，雖然父女同天生日。

他，關心員工，體察入微，聽到別人咳嗽兩聲就趕緊關切詢問并叮囑多休息，而自己晚睡早起，經常缺乏休息，嗓子啞了，也顧不上高血糖，含著“金嗓子喉寶”堅持工作。

他，是電腦高手，經常召開各種視頻會，嘗試各種先進的管理軟件，海外創(chuàng)業(yè)16年卻從沒有跟家人通過視頻一解思念。

他，周末經常因為工作需要把同事叫來討論問題，事后，又因打擾了大伙兒休息而感到內疚……

他，就是這樣一個把天然氣從萬里之外的中亞引到國內，溫暖了無數家庭，但自己卻因很少在家而不會使用燃氣灶的“矛盾體”。

事業(yè)與家庭，他人與自我，悠悠的情感取舍，丈量著人生的價值，詮釋著大愛的深意。

這是對祖國和石油事業(yè)熾熱的愛——

“無論走到哪里，看到油氣，他的眼睛都會發(fā)光。就連平時去加油站加油，他也會進去詢問一下運營情況。”在同事眼中，孫波是一個愛油氣事業(yè)愛到骨子里的人。

女兒孫逢時清晰記得，2009年中亞天然氣管道投產前的夏天，父親神采飛揚地和她談起即將通氣的中亞天然氣管道：“想想將來家里用的氣，是我們從中亞運來的，多驕傲啊，將來我可以跟我的外孫炫耀，說姥爺做了一件很偉大的事情！”上揚的嘴角，燦爛的笑容，驕傲的語氣，那一刻，孫波就像個孩子似的，完全沉浸在對未來藍圖的憧憬中。

2011年，孫波患靜脈曲張愈發(fā)嚴重，非常痛苦，本來下定決心要去醫(yī)院做手術，徹底解決這個難題。但當大夫告訴他，手術后一周不能下地，3個月不能劇烈運動，半年不能坐飛機時，孫波立刻搖頭，連連擺手：“我的陣地在海外，怎能不乘機，不出國？”因此，只開了一些治療藥劑，又開始忙碌起來。

這是對合作伙伴包容的愛——

“遇事要設身處地想問題，要從大面想、長遠想。”這是孫波常常教育女兒的話。這種超越個人利益求得多贏的信條，讓孫波贏得了諸多合作伙伴的尊敬。

管道設計院常務副院長趙蕊專程從阿布扎比趕回送別，至今心緒難平：“一直微笑著、不知疲倦的孫波大哥就這樣走了嗎？”幾天來，一本精致的畫冊被她翻了無數遍，這是孫波簽名并親手贈予她的。2009年12月中亞天然氣管道投產慶典，趙蕊壓根沒想到，孫波特別叮囑會務人員邀請她參加，并囑咐攝影師為她多留點兒照片以作紀念。“這是孫總對設計團隊的肯定和鼓勵啊！”

“在他眼里，中國石油無論甲乙方，都是‘一盤棋’。”原中委公司負責人王明才說。除了注重內部的整體效益，對外部合作伙伴，孫波始終用共贏的視角來解決合作中的難題。

幾年來，大大小小的談判已數不清，談判對手換了一撥又一撥。但是所有人都對孫波敬重有加，覺得他既是一位最難對付的對手，又是一位最值得尊重的伙伴，一位可以信賴的朋友。在合作伙伴的眼中，“孫先生總是能夠統籌兼顧到合作方利益訴求，維護合作大局。”

聞聽孫波病了，曾經一起合作的德國I L F咨詢公司駐京辦主任瑪緹羅森難掩傷心。他誠懇地致電中亞天然氣管道公司：“德國好的醫(yī)生很多，把醫(yī)生派到中國也行，把孫先生接到德國治療也行。”

這是對員工同事細致入微的愛——

“我們要帶著感情為員工服務，對海外員工要高看一眼，厚愛三分。”對家人不善表達情感的孫波，對員工卻從不吝呵護。

2004年9月27日，孫波在阿斯塔納參加完一次高層訪問后，本可以搭乘包機回國，但他執(zhí)意要乘坐老舊的前蘇聯“雅克42”飛機，歷經7個半小時，經停兩次，繞了半個哈薩克斯坦，最終在晚上8點鐘前趕到目的地阿克套。他說：“跑這么遠，目的只有一個，想看看奮戰(zhàn)在工程建設一線的兄弟們，一定要與他們吃個飯。”這一天，是中國傳統的中秋節(jié)。

從基層一步步成長，孫波很了解基層的苦。在工作間隙到員工宿舍，只為多了解情況，多解決實際問題。有著海外經歷，他很懂海外員工的心思。中亞天然氣管道公司成立“關愛員工小組”，切實解決海外員工的后顧之憂。

中亞天然氣管道公司在建現場值守員工倒班宿舍時，孫波提出兩條“硬杠杠”：安保必須用專業(yè)人員，不能省一分錢；旁邊必須有公園和應急避難場所，方便員工鍛煉。除施工安全外，孫波還特別關注交通安全。所有司機都接受安全培訓，連外方的司機也會用中文講“請系安全帶”。

愛無形，愛亦無言。他將員工同事裝在心里，設身處地，潤物無聲。大家將他刻在記憶里，思念化作淚雨紛飛。

這是對親人深沉的愛——

“他有大愛，不自私……”妻子孫曉軍一句話還沒講完便泣不成聲。“這些年孫波沒說過一次‘我愛你’，沒陪著逛過一次街，看過一次電影……”角角落落里滿是遺憾。她唯一的期望就是孫波說得最多的那句話：“等我退休了，我好好補償你。”而今，這一承諾已成空。

2006年，女兒孫逢時要去國外上學，臨行前和很多即將遠行的孩子一樣，想帶張一家三口的合影。翻遍屋子一無所獲，最后只好帶了父母各自的單人照，拼起來貼在宿舍床頭。“爸爸并不是不愛家，他只是太忙了。但是，海外員工誰家不這樣呢？”

父女倆同一天生日是緣，更是痛。“爸爸走了，我再也不會過生日了。”

愛，轟轟烈烈，獻給了祖國和油氣事業(yè)，不私留一分。愛也含蓄內斂，留給了親人和家庭，難挽一生的遺憾。孫波的愛，在“矛盾”中詮釋著一種偉大。

尾聲

誰能想到，孫波人生的最后旅程是這樣走過的。

2012年11月初以來，孫波一直在忙碌新項目合作談判、中亞天然氣管道后續(xù)管線方案、中哈原油管道油源保障和中亞油氣合作示范區(qū)整體匯報等工作，并計劃12月初赴中亞各國談判溝通。

11月16日，他請專業(yè)機構為中亞天然氣管道公司每名員工分析體檢結果，自己的體檢日期卻一推再推。

19日，他參加重要外事活動，研究示范區(qū)建設下一步的工作部署，籌備第二天上午的中哈原油管道資源組織會議。

20日下午，他參加中烏能源峰會，其間，抽空修改完善了兩份呈集團公司黨組的匯報。

20日晚，妻子喊他下樓散步，他盯著電腦頭也不回：“事太多，你自己去吧。”留在家中工作，直至深夜。

21日早晨，他因腦出血陷入昏迷，被送往醫(yī)院急救。

孫波住院后，每天趕去探望的多達三四百人。重癥監(jiān)護病房，高度隔離。大家就站在樓道里，任憑護士怎么勸說，就是不愿離去。

護士好奇：這是個什么樣的人？他的病怎么牽動著這么多人的心？上網搜索后，她們感嘆：這人很了不起，為國家做出了很大貢獻，一定要照顧好他。

殘酷的現實卻是，孫波的病情比想象得更嚴重，甚至連蘇醒的希望都非常渺茫……

12月8日14時02分，孫波那顆承載了太多責任的心臟停止了跳動。

正值壯年的生命，猝然倒下；人生絢麗的華章，戛然停止。

沒有向日夜惦念他的妻女道一聲別，沒有留給朝夕相處的戰(zhàn)友一個叮囑。留下的，是手提電腦中他對加快中亞油氣合作示范區(qū)建設藍圖的思考，是對海外事業(yè)的深深眷戀……

12月10日，寒風凜冽。北京，孫波遺體告別儀式在八寶山革命公墓舉行。近2000人佇立靈前，有認識的，也有不認識的；有中國人，也有外國人，一樣的哀傷、痛惜。

中國駐哈薩克斯坦共和國大使館、中國駐哈薩克斯坦共和國阿拉木圖總領事館、蘇丹駐華使館、烏茲別克斯坦政府有關部門、哈利伯頓（中國）有限公司等機構和公司送來挽聯與花圈。“我們倆有很多合作故事，但這一刻我什么也說不出來。”中哈天然氣管道公司總經理沙亞赫梅托夫眼睛通紅。

網絡上，人們設起靈堂。在國內、在海外點燃蠟燭，為孫波送行。“他燃燒了自己的生命，點亮了萬家燈火。”“他太累了！我們無法叫孫總停下來。現在，他終于可以好好休息了……”網友難掩悲痛。

氣龍貫中亞，英名耀五洲。

正是和孫波一樣的一個又一個國之棟梁，成就了中國石油海外事業(yè)的輝煌。如今，中國石油“海外大慶”如期建成，并向著更高的目標穩(wěn)健快速邁進，五大海外油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道、三大國際油氣運營中心初步建成，構筑起中國石油保障國家能源安全的鋼筋鐵脈。

仰望星空，走在天堂的路上，孫波臉上也會露出燦爛的微笑。

油田晨歌 版畫/王洪峰 作