王小祥
安徽省淮南市潘集區朱集煤礦礦業公司朱集項目部 232000
淮南礦業集團礦業工程分公司自2006年以來,取得了飛速發展,尤其是巖巷機械化方面始終走在集團公司前列。近年來,公司每年都超額完成集團公司下達的生產任務,為集團公司的大發展,打造億頓級煤炭基地作出了應有的貢獻,而且避免了重大事故的發生。但公司在零星事故的控制方面與行業先進還存在一定的差距,如何減少零星事故的發生?縱觀公司近五年來的事故案例,不難看出事故主要原因不外乎兩點:一、職工安全意識和自保意識不強;二、職工操作不規范。
為了解決上述兩個問題,改善職工培訓勢在必行。以下就淮南礦業集團礦業工程分公司朱集項目部多媒體教學在職工培訓中的開展情況對多媒體培訓作些簡單的探討。
為了提高職工的安全自保意識與職工的操作技術水平,延續礦業公司良好的安全生產局勢,公司領導于2011年8月份決定,對本單位所有井下職工進行多媒體仿真培訓。

圖1
從8月中旬開始,公司先后對各個項目部進行設備的安裝與調試,設備包括:每個項目部配置一臺專用電腦用以播放仿真教學軟件(和利德公司-煤礦安全技術可視化仿真培訓系統);令各隊安教室配置一臺顯示器和一個揚聲器;再在各個安教室配置一個監控探頭直接與公司調度中心聯網,不僅可以察看職工學習情況還可以對班前會進行監督指導,一舉兩得。
各項目部培訓所需的硬件與軟件全部安裝調試成功后,公司開展了一次仿真培訓軟件教學培訓班。每個項目部指定一個專人,去公司進行培訓,培訓結束后,對項目部的仿真培訓進行全面負責。公司培訓內容包括:仿真培訓軟件的使用與維護升級,監控設備的使用及日常維護。
為了培訓工作有序、有效開展。培訓課程的制定應該是滿足長期發展的需要。因此,我們需要建立一種持續培訓機制。根據我們各工種的不同特點,按照崗位要求和實際工作的需要,有針對性地制訂詳細的培訓計劃,使培訓真正達到及時為生產服務。為此項目部領導專門組織人員召開仿真培訓課程安排專題會議,與會人員包括:各隊隊長、書記、技術員,令各隊跟班隊長、與班長一并參加,就如何開展仿真培訓與培訓課程安排進行專題討論。
經過討論決定:11年9月中旬開始,每周一至周五,中班與夜班(說明:煤礦實行“三八”工作制,早班職工翻班后再進行學習)職工提前二十分鐘到達安教室,進行仿真培訓課程的學習。以下是培訓課程表1。
仿真培訓雖然較真實,但畢竟不是親自動手操作,與親身實踐還是有一定距離。新職工看過幾遍視頻后,理論上是沒有什么問題了,當叫他親自上陣去操作時候,并不會太順利,而且可能發生事故。對于特殊工種的培訓,我們一方面加強其仿真視頻的培訓,另一方面項目部領導為每位新職工配備一名老師在井下帶著學,這樣不僅避免的安全事故的發生,而且鞏固了新職工的操作技能。仿真培訓與現場實際操作緊密結合,理論與實際同步,取得了不錯的效果。
為了鼓勵廣大職工勤學習、練技能、提素質,項目部決定每季度在井下所有職工之間開展一次技術比武活動。比武工種為:錨噴工、掘進工、綜掘機司機、礦井維修電工、礦井維修鉗工、絞車操作工、電機車司機、安全檢查工等幾大工種。

表1
技術比武均以中級工標準進行考核,考核包括理論考試和實際操作考核兩部分,突出實際操作。為激發職工熱情,營造良好的“比學趕超”氛圍,項目部專門制定了詳細、明確的獎勵措施。對各工種季度技術比武前三名的選手,項目部在工資二次分配時一次性分別給予1000元、800元、500元的獎勵。凡理論考試和實際操作均達到60分以上者,不是中級工的,由項目部按程序報送集團公司職業技能鑒定站審定后,頒發中級工職業資格證書。
再周詳的計劃不去認真落實也是徒勞,為此項目部領導要求在每次培訓時候,每隊每班班前二十分鐘必須有一名隊干帶領職工一起學習。另為了避免培訓流于形式,公司培訓中心還利用監控探頭定期抽查各項目部學習情況,對做不到位的項目部進行通報批評并做相應的處罰;對培訓工作做得好的給予獎勵。
通過近一年來的培訓,我項目部全體井下職工,素質有了較大的提升,在公司和項目部領導的大力支持下,仿真培訓工作落到了實處,強化了員工的安全意識,提升了員工的安全技能。在2011年末的技能鑒定考試過程中,項目部報考初、中級工的職工通過率達到83.5%,位居整個公司前列。并且項目部從11年10月至今,避免了輕傷及以上事故的發生,為公司安全快速的發展作出了應有的貢獻,保障的職工的生命安全。
目前公司正在為打造一流巖巷專業化隊伍而努力,并且取得一定成效,相信不久的將來我們的仿真培訓也一定能成為淮南礦區安全培訓的一大風向標。我們將不斷總結經驗,健全完善各項工作制度,保證培訓質量。只要我們堅定信心,把握時機,以高度的責任感和使命感去工作,就一定能把安全培訓工作提高到一個新的臺階,為我公司的健康發展與安全生產保駕護航!