論目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

山東明仁福瑞達(dá)制藥股份有限公司 晉魯妍

對于一個企業(yè)而言，確定目標(biāo)成本的目的在于更好地謀求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展，自加入世貿(mào)組織以來，加上近些年金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，我國的經(jīng)濟(jì)增長模式也在變化之中，為了更好地管理好企業(yè)，確保企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存并發(fā)展，目標(biāo)成本管理必要同時也應(yīng)順應(yīng)形勢有所變化，本文就目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用策略進(jìn)行簡單的分析和探討，望能有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐。

一、概述

從定義上來看，目標(biāo)成本指的是在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用預(yù)算的辦法制定出與之相對應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)成本是在規(guī)劃的特定時間內(nèi)完成企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)作的成本。目標(biāo)成本管理指的是在企業(yè)成本管理中長期地應(yīng)用目標(biāo)成本以及在規(guī)劃中相應(yīng)明確的制度等等，以市場競爭價(jià)格為基礎(chǔ)，再減去企業(yè)預(yù)定的收益所得到的就是產(chǎn)品的目標(biāo)成本。通常說的企業(yè)目標(biāo)成本管理就是對目標(biāo)成本進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行有效地控制，以有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的經(jīng)營和運(yùn)行而進(jìn)行的全面管理，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

在具體管理辦法上，通常是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展和市場的實(shí)際確定在一定時期內(nèi)必須完成的一個總目標(biāo)，在控制中從總目標(biāo)出發(fā)，科學(xué)地制定成本以及支出等等。管理的過程是全面的，即要求企業(yè)每個部門以及企業(yè)內(nèi)部的每一個工作環(huán)節(jié)、工作人員均要配合總目標(biāo)，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和質(zhì)量等目標(biāo)的順利達(dá)成。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理的幾點(diǎn)建議

（一）樹立起全面控制管理的意識

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，形勢呈現(xiàn)出復(fù)雜性和變化性。我國在加入世貿(mào)組織后，讓我們看到企業(yè)面臨的國際上的競爭越發(fā)激烈，尤其是后金融危機(jī)時代，讓我們的企業(yè)管理者有了新的思考，已經(jīng)開始在思考如何轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式。目標(biāo)成本的管理的重要性愈發(fā)凸顯，儼然成為對企業(yè)生存和效益起關(guān)鍵性作用的一個因素。不過由于受到長期傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)及其內(nèi)部的管理人員的成本意識以成本觀念都還比較落后，因此，樹立全新的財(cái)務(wù)管理意識和全員控制的意識顯得尤為重要，具體有如下幾個方面：

（1）企業(yè)在樹立全員控制意識；

（2）進(jìn)行精細(xì)化管理，在企業(yè)內(nèi)部制定多層次目標(biāo)管理系統(tǒng)，明確不同部門的管理責(zé)任及其目標(biāo)，以部門為單位結(jié)合該部門的實(shí)際分層確定成本，并進(jìn)一步細(xì)化到每一個項(xiàng)目上。

（3）建立獎懲制度，借此鼓勵員工控制成本，形成人人積極為企業(yè)做更多貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

（二）完善企業(yè)成本控制的制度

結(jié)合我國目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況建立起與大環(huán)境相適應(yīng)的管理控制制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的利器。成本的核算應(yīng)該以產(chǎn)品或者勞務(wù)價(jià)格市場來進(jìn)行統(tǒng)一的核算。把市場價(jià)格看做是基準(zhǔn)來對內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行核算時，要明確不同部門的不同責(zé)任盡可能地減少市場價(jià)格的差距。

要根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來制定目標(biāo)成本管理制度，借此對企業(yè)成本進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控避免在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)偏差。

設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的制度來作為企業(yè)目標(biāo)成本管理的又一保證，結(jié)合其自身的結(jié)構(gòu)來對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行劃分，根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際編制出相對應(yīng)的控制報(bào)告，嚴(yán)格按照報(bào)告所規(guī)定驚醒監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（三）健全的信息管理系統(tǒng)

在信息化時代，為了更好地將企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)用到經(jīng)營管理之中，建設(shè)完善的信息管理系統(tǒng)，有利于不同種類的數(shù)據(jù)收集工作的開展，對于一個企業(yè)而言，信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性至關(guān)重要，與成本管理的效果更是息息相關(guān)。這些數(shù)據(jù)和信息的內(nèi)容包括了如下幾個方面：產(chǎn)品的定價(jià)以及信息；客戶的各種數(shù)據(jù)信息；企業(yè)原材料供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)信息。建立健全信息管理系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)信息有效的管理，能夠保證企業(yè)更好地分析其客戶各方面的需求和反饋意見，促使企業(yè)在競爭中處于有利地位，同時也能及時地了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況，確保企業(yè)的產(chǎn)品和成本之間的關(guān)系趨于良性化發(fā)展。

（四）及時進(jìn)行考核與報(bào)告

對于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)度要進(jìn)行實(shí)時的控制，具體做法上，可以以年度為時間單位制定出具體的、可行的目標(biāo)責(zé)任書，接著在細(xì)分到每個季度或者更小點(diǎn)的每個月的時間單位，對時間區(qū)間內(nèi)的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行考核并予以通報(bào)，以部門單位或車間為單位，對每個單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況按照效益的多少進(jìn)行排名，對于各部門的費(fèi)用指標(biāo)等等信息進(jìn)行歸類分析，并將分析結(jié)果在公式在企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)上，并對應(yīng)著予以一定程度的獎懲，借此達(dá)到激勵和促動企業(yè)員工的競爭意識，保證自己的本職工作能夠更好地完成。

除了上述措施以外，還應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管部門來牽頭對于企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動、環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進(jìn)行有重點(diǎn)的定期檢查，通過監(jiān)察實(shí)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠發(fā)揮到最大化。

三、結(jié)束語

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和國際經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜化，市場競爭越發(fā)激烈，我國的企業(yè)想要在復(fù)雜的市場環(huán)境下占據(jù)有利的地位并謀求發(fā)展，控制其目標(biāo)成本是重要手段，盡管當(dāng)前的目標(biāo)成本管理還是存在著較多的問題，不過我們有理由相信，只要對此進(jìn)行更多的探討和研究一定可以將問題一個個化解。

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