中國石油測井有限公司(以下簡稱公司),順應石油測井行業發展需要,開展基層建設深化工程,強化基層班組建設。經過多年的實踐探索,公司在長慶事業部60101作業隊(以下簡稱作業隊)試點,形成一套“123344”班組建設管理辦法,效果顯著。
一是牢記“一個使命”,用先進測井技術為油田勘探開發服務。多年來,作業隊堅持“一切為了油氣”的核心價值理念,發揮先進測井技術優勢,嚴格執行測井作業流程和HSE管理體系,全力打造“五型”國際一流作業隊。
二是堅持“兩個結合”,構建學習型隊伍,創建學習型班組。堅持“學習與工作結合,理論與實踐結合”,樹立“工作學習化,學習工作化”理念,制定集中培訓、現場練兵、員工自學方案和考評機制,提升崗位技能、規范標準操作等方面的系統培訓。
三是實踐“三種方式”,凝聚人心增強團隊活力。用民主管理和班務公開凝聚人,用中國石油榜樣和標桿班組的榮譽凝聚人,用真情互助凝聚人,增強團隊活力。
四是實施“三大舉措”,挖掘潛力增效益。實施攻堅克難舉措,積累了豐富的實踐經驗。實施創新創效舉措,進行小改小革技術創新改造,提高工作時效,消除安全隱患。實施挖潛增效舉措,促使員工在生產中自覺提高生產效率,樹立節約意識。
五是嚴守“四字”當頭,提升班組執行力。作業隊先后形成了“嚴、細、快、實”的班組管理格局。守住“嚴”字,嚴格制度執行和監督;把好“細”字,將測井任務落實到人,責任落實到崗;提倡“快”字,一切指令行動執行有力;抓住“實”字,把管理工作落到實處。
六是實施“四個方面”管理,提高技術服務質量。抓安全管理,筑牢安全大堤;抓質量管理,嚴把質量關;抓生產管理,拓展服務領域;抓開拓市場管理,提升服務能力,市場占比逐年大幅提升。
