在低潮中前行

○ 文／本刊實習記者 趙 雪

乙烯產業發展的低潮階段,從積極角度看,反而是石化企業砥礪內功，適應市場，在客觀有所制約的條件中不斷摸索、創新的好時機。

采訪過程中，一化工部門負責人在電話中對記者感嘆并接連說了兩個“壓力非常大”。石化人身上的擔子和責任由此可見一斑。

在與企業對話中，記者也強烈感受到，在面臨諸多困難的同時，國內石化企業并沒有向市場低頭，而是在低潮期中砥礪內功，不斷依據市場變化，在客觀有所制約的條件中不斷摸索、創新。依據自身發展優勢，從節約成本、調整下游產品結構方面提出各種應對的解決辦法。積極實現減虧目標，甚至今年9月份開始部分企業實現扭虧為盈的局面。

成本節約再節約

對于看似無法解決的原料問題，不少企業并非知難而退，反有“明知山有虎偏向虎山行”的勁頭。

中沙（天津）石化有限公司生產部副經理李邦坦率地告訴記者，中東、北美地區的乙烯收率可高達82%左右，國內以石腦油為原料的乙烯收率僅為30%~31%。為解決這一問題，原料輕質化便成為企業的選擇之一。他解釋，目前，中沙石化嘗試采取逐步分子裂解的方式，從C1~C9進行分開裂解，以便取得更好的乙烯收率，提高產品品質。

在原料多元化的探索中，吉林石化也走在前列。

“吉林石化已經可以實現用丙烷和丁烷作為乙烯原料，產量分別為5萬噸和2.5萬噸。兩種原料與石腦油相比，噸成本均可降低1500元。”吉林石化計劃處高宇昊在電話中向記者闡述他們的攻關成果，言語中透露著自信與興奮。他還透露，還正在醞釀利用芳烴液化氣作為乙烯裂解原料的工作，預計明年2月之后正式運行。

高宇昊告訴記者，為實現大乙烯成本降至最低，實現“吃粗糧、產精品”的目標，吉林石化還通過技術改造延長了裂解爐運行周期。經過測算，工作人員發現加工煉油廠自產的化工輕油效益好于外購的石腦油，但會帶來裂解爐運行周期短、燒焦頻次增加問題。為此，工作人員通過優化裝置運行負荷以及投油結構，使裂解爐運行周期比去年同期平均提高10天，裝置燃料消耗也得到進一步降低。

事實上，對于用水、用電大戶的石化企業而言，節能降耗始終是節約成本的最直接、有效且長期實行的手段。

高聳入云的火炬，曾經是煉化企業經典的標志，作用是生產異常、回收系統無法處置時，燒掉少量的高壓廢氣。但在中沙石化，火炬早就消失了。李邦對記者說，這也并非是中沙石化的“專利”，大部分石化企業都“摘掉”了火炬。他解釋，目前中沙石化已經能夠優化合理利用高壓廢氣，并善用蒸汽達到降耗的目標。

李邦告訴記者，節能降耗是在現有原料成本無法進行大調整的前提下首先要做好的事情。

他介紹，中沙石化始終通過各種方法在節水、節電方面進行改造。比如，在節水方面，中沙石化利用自身地理優勢，將海水變成企業可用淡水。同時，與工業園區內的新加坡合資企業進行供水合作。“盡管中沙石化每天有9萬多立方米配額水量，但我們盡量合理使用配水量，將富余配額給其他園區內缺水兄弟企業，每天送水量可達配額一半。”為此，中沙石化特別利用循環水達到這一效果。

此外，李邦告訴記者，由于石化企業用電量較大，為此公司還通過與山東某企業合作，利用節能電泵優勢和有效利用蒸汽，每月節電可達20%。

通過上述廢氣、水汽節省措施，目前年均節水、節電效果提高20%，乙烯單個裝置每月可節省15公斤標油/噸乙烯。

在降耗方面，齊魯石化在裂解爐運行上更有心得。資料顯示，公司專門為乙烯裝置成立了含技術員、設備員、儀表人員在內的裂解爐專業管理班，以優化裂解爐運行，實現了裂解爐精細化管理，提高了高附收率，降低了燃料消耗，延長了運行周期。

下游產品結構調整成救命稻草

盡管乙烯下游市場陰晴不定，但專家表示，仍可最大限度的從下游入手，進行產品結構調整。

記者調查中發現，多數企業也采取了這一點，結合自身技術優勢，通過定期科學測算，判斷市場一段時間內最掙錢的產品或企業自身拳頭產品，在某個或幾個產品中實現盈利。

高宇昊告訴記者，公司率先將工藝落后、市場競爭力差、成本高、下游產品出現嚴重虧損的小乙烯裝置在今年2月實行階段性停產措施，平均每月減虧3800萬元。

此外，吉林石化乙烯下游產品眾多，產品的創效能力不同，該公司緊密跟蹤市場價格變化，及時測算效益變化情況，按效益排序安排裝置負荷，確保資源配置的效益最大化。一方面穩步提高和穩固拳頭產品乙丙橡膠的產能，并實現全產全銷；另一方面在聚乙烯產能國內產能過剩的情況下，成功開發出差別化的大口徑管材料產品，在國內滄州化工等大企業實現應用，噸產品增加效益300元以上。

●乙烯產業是衡量一個國家化工水平的重要指標，始終受到國家領導和有關部門的高度重視。

大慶石化塑料廠總工程師王景良坦言，由于裝置已經成型，對新產品研發也產生一定制約性，但大慶石化依舊以每年五個聚乙烯新品的研發速度在積極開拓市場。

他表示，由于前幾年乙烯改擴建項目較多，造成國內通用產品尤其是高密度產品扎堆，價格也一度受挫。因此，大慶石化在去年停產又開工后，停掉高密度薄膜產品，針對液體化工領域的專用市場，專注IBC桶料市場研發新品。

茂名石化研究院院長鐘向宏對此也有同感。接受記者采訪時他表示，一直以來，茂名石化都注重發展質量和效益，提出要做“經營性企業，不做生產企業”的口號。

鐘向宏解釋，茂名開發市場產品始終堅持“第一注重有市場，第二注重有效益，第三注重有前景”的原則。因此，“乙烯產品一切以市場說了算，市場需求什么，企業就生產什么”。但茂名并未放慢研發的腳步，以每年推出十個新品的速度實現產品差異化發展。

供圖/東方IC CFP