恒源煤電構(gòu)建班組思想政治工作新模式的探索

陳壽江

摘 要：班組長直接面向普通員工，既是思想政治工作的前哨陣地，又是思想政治工作的落腳點(diǎn)。因此，探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效方法，關(guān)鍵在班隊(duì)、重點(diǎn)在班隊(duì)長。新形勢(shì)下，恒源煤電努力構(gòu)建思想政治工作“436”新模式，同時(shí)，將思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作有機(jī)結(jié)合，促成思想政治工作成為企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的有力保障。

關(guān)鍵詞：恒源煤電；班組思想政治工作；“436”新模式

中圖分類號(hào)：D648.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）29-0397-02

思想政治工作是我們黨和國家的重要政治優(yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是鞏固社會(huì)主義核心價(jià)值體系在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位的迫切需要。同時(shí)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作，對(duì)于尊重員工主人翁地位、充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)于提升企業(yè)凝聚力、核心競爭力，以及確保企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

班組長直接面向普通員工，既是思想政治工作的前哨陣地，又是思想政治工作的落腳點(diǎn)。因此，探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效方法，關(guān)鍵在班隊(duì)、重點(diǎn)在班隊(duì)長。新形勢(shì)下，恒源煤電努力構(gòu)建思想政治工作“436”新模式，同時(shí)，將思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作有機(jī)結(jié)合，促成思想政治工作成為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的有力保障。

一、恒源煤電概況及思想政治工作面臨的形勢(shì)。

（一）恒源煤電概況。恒源煤電，全稱“恒源煤電股份有限責(zé)任公司”，總部在安徽省宿州市徽恒源煤電股份有限公司成立于2000年12月，是由安徽省皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司以原劉橋二礦生產(chǎn)經(jīng)營性凈資產(chǎn)出資并作為發(fā)起人，聯(lián)合省內(nèi)外四家企業(yè)，共同發(fā)起成立的股份有限公司。公司經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，于2004年向社會(huì)公開發(fā)行人民幣普通股股票4 400萬股（A股），募集資金4.4億元，并于2004年8月17日在上海證券交易所上市交易，成為安徽省首家煤電類上市公司。主要從事煤炭開采、洗選加工、銷售等業(yè)務(wù)，目前下轄7對(duì)礦井、6座配套選煤廠，年生產(chǎn)能力1280萬噸、年洗選能力970萬噸。員工總數(shù)29 600人。公司煤種齊全，主要有貧瘦煤、1/3焦煤、氣肥煤、無煙煤、主焦煤等；煤炭產(chǎn)品主要有混煤、洗末煤、冶煉精煤等；煤炭質(zhì)量優(yōu)良，低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量，有“綠色環(huán)保”能源的美稱，廣泛應(yīng)用于電力、冶金、石化、建材、煉焦、高爐噴吹、民用等領(lǐng)域，是理想的動(dòng)力用煤和生活用煤。多年來，公司產(chǎn)品暢銷華東地區(qū)及江西等省，深受客戶信賴。

面向未來，恒源煤電秉承科學(xué)發(fā)展理念，勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新，不斷做大主業(yè)、做優(yōu)業(yè)績、做強(qiáng)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，為股東帶來更多回報(bào)，為員工謀取更多福祉，努力把恒源煤電打造成“安全、高效、和諧”的煤炭企業(yè)，構(gòu)建為“規(guī)范治理、高效運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展、和諧共榮”的優(yōu)秀上市公司。

（二）企業(yè)思想政治工作狀況。在新形勢(shì)下，恒源煤電在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，高度重視企業(yè)思想政治工作。恒源煤電黨委在充分調(diào)研后，認(rèn)識(shí)到：員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)參差不齊，思想狀況較復(fù)雜，青年員工多，思想較活躍，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在信息來源多樣化的條件下，傳統(tǒng)的思想政治工作模式已不適應(yīng)新的時(shí)代要求，只有不斷創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容和形式，才能滿足廣大員工精神上的需求，才能凝聚人心，才能充分發(fā)揮思想政治工作的實(shí)效。

二、恒源煤電積極構(gòu)建班隊(duì)思想政治工作新模式

恒源煤電發(fā)揮班隊(duì)長在班組思想政治工作中的主導(dǎo)作用，積極構(gòu)建班隊(duì)思想政治工作“436”新模式。具體內(nèi)容有：“4”即四心工作法，即以公心對(duì)待人、以誠信感化人、以愛心幫助人、以恒心帶動(dòng)人；“36”即“六清楚、六必幫、六必談”。

“六清楚”即一是對(duì)員工家庭情況和社會(huì)關(guān)系清楚；二是對(duì)員工健康狀況清楚；三是對(duì)員工培訓(xùn)建立和個(gè)人技能清楚；四是對(duì)員工工作現(xiàn)狀清楚；五是對(duì)員工性格特征、特長、愛好清楚；六是對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化清楚。

“六必幫”即一是對(duì)新進(jìn)礦員工必幫；二是對(duì)傷病員必幫；三是對(duì)生活困難者必幫；四是對(duì)婚喪嫁娶者必幫；五是對(duì)員工子女入學(xué)、就業(yè)者必幫；六是對(duì)員工本人和家庭發(fā)生重大變故者必幫。

“六必談”即一是對(duì)“三違”人員必談；二是對(duì)缺勤曠工者必談；三是對(duì)受批評(píng)、受處分者必談；四是對(duì)工作變動(dòng)者必談；五是對(duì)完不成任務(wù)者必談；六是對(duì)情緒反常者必談。與此同時(shí)，還要在班隊(duì)的生產(chǎn)管理中，制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的思想政治工作細(xì)則和要求，明確班隊(duì)長的思想政治工作具體責(zé)任和工作內(nèi)容。在班組中設(shè)立兼職政工隊(duì)長，以黨團(tuán)員、生產(chǎn)積極分子為骨干，開展深入細(xì)致、聯(lián)系實(shí)際的日常性思想政治學(xué)習(xí)、文體娛樂活動(dòng)等，努力形成互幫互教、共同進(jìn)步、“人人為我、我為人人”，人人做思想政治工作的生動(dòng)局面。

三、具體做法：

（一）積極搭建班隊(duì)思想政治工作平臺(tái)

1.成立班隊(duì)長思想政治工作協(xié)會(huì)。由班隊(duì)自主管理成員單位發(fā)起，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，吸收全礦符合條件的班隊(duì)長共同參與，努力探索班隊(duì)長如何發(fā)揮自己“兵頭將尾”在礦區(qū)班隊(duì)思想政治工作中的主導(dǎo)作用。要選聘班隊(duì)政工員，負(fù)責(zé)班隊(duì)思想政治工作及心理疏導(dǎo)，要建立定期學(xué)習(xí)交流、成果提煉、經(jīng)驗(yàn)推廣等制度，確保全礦班隊(duì)長思想政治工作水平和能力得到提高。

2.構(gòu)建班隊(duì)長一崗雙責(zé)工作機(jī)制。要強(qiáng)化班隊(duì)長思想政治工作意識(shí)，在抓好安全生產(chǎn)等中心工作的同時(shí)，自覺做好思想政治工作，使兩者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。要把基層班隊(duì)思想政治工作納入班隊(duì)自主管理考核體系，把解決好員工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置來抓，切實(shí)提高基層班隊(duì)思想政治工作力度。

（二）努力掌握班隊(duì)長思想政治工作“四心”工作法

1.以公心對(duì)待人。正人先正己，要做好思想政治工作，首先要有一顆公正的心，為人要光明磊落，說實(shí)事，辦實(shí)事，求實(shí)效。本著高度的自律和崇高的責(zé)任感，處理事情時(shí)要以身作則，率先垂范，公道正派，特別是在生產(chǎn)任務(wù)布置、工資分配、勞動(dòng)紀(jì)律處罰等涉及員工切實(shí)利益事情上，能夠堅(jiān)持原則，辦事公道，不講情面，不遷就，不偏私，公平的對(duì)待班隊(duì)的每一位員工，努力在班隊(duì)內(nèi)營造一個(gè)公平正義的工作氛圍，使班隊(duì)全體員工能夠身心舒暢，無后顧之憂和壓抑感，切實(shí)增強(qiáng)自我集體榮譽(yù)感和班隊(duì)的凝聚力、向心力，從而積極、主動(dòng)、全身心的投入到班隊(duì)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)中去。

2.以誠心感化人。精誠所至，金石為開。思想政治工作面對(duì)的具有不同情感和感知的人，所以要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)決拒絕居高臨下、簡單粗暴的命令式的工作態(tài)度和工作方法，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，以誠摯的情感、樸實(shí)的道理去引導(dǎo)人、打動(dòng)人，因此，這就需要真誠溝通，在尊重員工的前提下，積極以班前會(huì)、作業(yè)現(xiàn)場“三三整理”、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)交流吧、懇談會(huì)等形式、渠道，傾聽員工呼聲，反映員工意愿，代表員工利益，使員工真實(shí)地感受到企業(yè)關(guān)懷，感受到企業(yè)的溫暖，從而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，使思想政治工作達(dá)到春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。班組長尤其要利用“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”新型員工激勵(lì)機(jī)制，將員工最關(guān)心、最敏感的問題陽光化，提高員工工作積極性，避免不必要的工資糾紛，有效促進(jìn)礦區(qū)和諧進(jìn)程。

3.以愛心幫助人。始終牢記員工利益無小事的工作理念，帶著感情做工作。要學(xué)會(huì)換位思考，多從員工的角度觀察、思考問題，多從細(xì)微之處著手，以心換心，在職工遇到困難時(shí)及時(shí)伸出關(guān)愛之手，真心實(shí)意地為職工排憂解難。要推行四卡合一。構(gòu)建員工基本信息卡、技能培訓(xùn)卡、身體健康卡、誠信檔案卡。不僅全面掌握包括員工姓名、性別、籍貫、年齡、家庭人口、居住條件、社會(huì)關(guān)系、個(gè)人經(jīng)歷等基本內(nèi)容，還要包括家庭經(jīng)濟(jì)、家庭成員的就業(yè)收入情況，以及員工的性格、愛好、特長、業(yè)余活動(dòng)、人際關(guān)系、宗教信仰等更加具體的情況。同時(shí)也要掌握每名員工在崗位工作、家庭生活、社會(huì)活動(dòng)、人際交往等方面隨時(shí)隨地發(fā)生的重大變故、重大事件、特別困難，為開展班組思想政治工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息、依據(jù)。

4.以恒心帶動(dòng)人。思想政治工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、極需耐心的工作，要經(jīng)常面對(duì)不理解、不認(rèn)同甚至對(duì)抗的情況，這就需要有恒心、有毅力，常抓不懈。首先要保持陽光心態(tài)。要教育員工，特別是青年員工，學(xué)會(huì)辯證地看問題，多看主流，放眼人類社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，把握當(dāng)下，立足長遠(yuǎn)。其次堅(jiān)持理想信念引導(dǎo)。要教育員工，樹立高尚的人生觀、價(jià)值觀，培育高尚的道德情操。要對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)不斷的法制教育，確立法制意識(shí)、規(guī)則意識(shí)。要關(guān)注員工八小時(shí)以外的生活方式，幫助他們選擇高尚、健康的生活?yuàn)蕵贩绞剑魇肌⑸鞒酢⑸鳘?dú)，自覺地遠(yuǎn)離各種誘惑。第三要堅(jiān)持正面激勵(lì)。通過各種渠道，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本單位中的各類先進(jìn)典型，為普通員工指明具體的努力方向，充分利用“首席員工”、“首席技師”、“月度十佳”等模范人物的評(píng)價(jià)、激勵(lì)、傳播機(jī)制，不斷拓寬本單位員工次第上升的成才、成長通道。

結(jié)束語：恒源煤電基層各單位把加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作列入重要議事日程，定期進(jìn)行專題研究，政工部門加強(qiáng)對(duì)全礦思想政治工作的指導(dǎo)，監(jiān)督，以及成功經(jīng)驗(yàn)的提煉、宣傳、推廣等。政工部門、各黨支部將思想政治工作的重心下移，渠道延伸，將班組思想政治工作納入網(wǎng)絡(luò)，融入總體布局，幫助生產(chǎn)班組建立思想政治工作的綜合評(píng)價(jià)體系，包括實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查、激勵(lì)、創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)班組思想政治工作新模式的運(yùn)行、常態(tài)化實(shí)施，全面釋放思想政治工作在關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人方面的正能量，確保思想政治工作在促進(jìn)企業(yè)和諧方面發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彥.淺析企業(yè)思想政治工作的問題及思考[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2011（7）.

（責(zé)任編輯：田 苗）