讓小商品“嚼”出文化的味道
——從義烏文博會到文化“義博會”

2012年，中共十八大報告中傳遞出一系列耐人尋味的信息：除了引發各界熱議的“城鎮化戰略”，就是文化產業被作為“國民經濟支柱性產業”正式列入十八大報告。

從此，一個十多億人口的大國將試圖告別數年來房地產等傳統國民經濟支柱產業給社會帶來的“快”與“痛”，而投入到真正能提升普通人生活品質與幸福指數的經濟部門中。

一個有文化的產品，一個有文化的產業，究竟能給區域經濟中的行業與企業帶來什么？

讓我們首先從普通人都熟悉的眼鏡，以及浙江的眼鏡產業說起。

1981年，溫州新橋鎮有做模具加工周順真、周順考兩兄弟，他們為該鎮一家集體性質的光學儀器廠代工一筆五萬副眼鏡產品訂單。兩兄弟做好第一批眼鏡一萬多副后對方卻付不出錢來，他們只好將剩余的眼鏡做出來，自己去賣。

兩兄弟將眼鏡帶到臺州路橋一小商品市場及溫州望江路碼頭一帶賣，由于當時商品缺乏，他們做的眼鏡深受市場歡迎。慢慢地，溫州及臺州一些百貨店及在外走街串巷的生意人也開始找他們進貨，兩兄弟從此開始了眼鏡制造之路。而后，溫州一些手工作坊看見做眼鏡生意好也紛紛加入進來，很快形成了浙江眼鏡制造業從成鏡到配件、電鍍和模具加工的產業鏈。

這個意外的小插曲成為浙江省眼鏡產業的發端，到2000年以后，浙江眼鏡制造企業開始全面亮相全球各大眼鏡展，進一步提升了浙江眼鏡制造業的影響力和全球地位。

但是，浙江作為全球眼鏡加工制造與銷售基地的地位如今遭遇了一個強有力的挑戰者——谷歌。

2013年美國當地時間2月20日，谷歌在其官方網站公布了全新的谷歌眼鏡宣傳片，讓公眾可以更直觀了解其語音拍照、聊天和網絡分享，甚至是翻譯等各類功能。谷歌同時宣布將面向消費者開放谷歌眼鏡申請，而其預定的價格為1500美元。

浙江企業生產的眼鏡和谷歌的眼鏡，誰將引領一個新的消費時代？

顯然是后者，谷歌眼鏡！

多年來，類似于谷歌眼鏡這種創新文化產品對浙江當地傳統小商品產業的勢力范圍反復沖擊，終于引發了全球最大的小商品集散中心——義烏市當地政府部門以及企業界的一次群體變革意識。

2013年4月27日，“提升小商品文化含量，推動義烏可持續發展”，作為一種歷史性的反思和新的發展理念，在第八屆義烏文博會上得到了與會嘉賓和參會企業的高度認同。借此契機，義烏市政府與企業界將推動從義烏文博會到文化“義博會”的跨界創新行動。

中國義烏文化產品交易博覽會創辦于2006年，兩年后被評為“中國最具影響力的文化行業品牌展會”，2010年更升格為由國家文化部、浙江省人民政府主辦，浙江省文化廳和義烏市人民政府承辦的文體行業唯一外貿主導型國家級展會。

此后，歷屆義烏文博會充分發揮義烏國際小商品集散中心的優勢，堅持貫徹中央關于發展文化創意產業的有關精神，秉承國際化、專業化、市場化、規范化、精品化的辦會辦展理念，全面展示國內文化產業發展的豐碩成果，交流當今世界文化產業發展的最新理論和觀點，以“打造文化產品交易平臺、推動文化產業跨越發展”為主題，積極促進我國文化產品出口交易、文化信息交流、產業項目合作和文化產業發展。

但是，2008年全球經濟危機以來持續多年的出口困境，中小企業轉型發展壓力，以及生產加工綜合成本持續增加、電商對傳統渠道的沖擊等因素，正在給義烏的區域發展和全球地位帶來一定的影響。

在此背景下，第八屆義烏文博會成為一個以跨界創新為核心的區域行業與企業變革的標志，一些與會嘉賓們就義烏小商品未來的發展路徑提出“義烏文博會在新時期的使命”：

其一、凝聚“中國創造”力量，在中低端日用品制造技術和工藝。

逐步在全球范圍內得到普及的情況下，將中華民旅的個性文化元素納入到中國日用品產品形態創新的廣泛實踐中，借用文化元素的杠桿作用，提升中國日用品附加值與全球競爭力；

其二、推動跨界合作，發揮以阿里巴巴等電商巨頭通過互聯網等信息技術平臺變革傳統營銷渠道創新經驗，在義烏文博會的基礎上打造一個以消費終端驅動、整合日用新產品、文化產業品牌的規劃、研發、生產、銷售創新力量的智慧平臺，從而促進中國日用品及文化產品品牌由技術生產工藝、產品形態到全球營銷手段全球競爭力得到整體提升。

從義烏文博會到文化“義博會”，義烏引導區域經濟與特色產業不斷適應全球經濟大環境的創新和努力，也引發了全國各省市參會嘉賓們的關注。

“慢就意味著你無權設計新的游戲規則”，一位與會嘉賓表示，“沒有人甘心在區域競爭與合作中長期處于從屬地位。”