企業(yè)能力提升視角下資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

易開剛，林肖肖

(1.浙江工商大學地方產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究所,浙江 杭州 310018；2.浙江工商大學工商管理學院,浙江 杭州 310018)

1 資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性

從20世紀90 年代開始，我國經(jīng)濟增長格局開始發(fā)生變化，受其影響，我國資源型產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。但是在快速發(fā)展的同時，資源型產(chǎn)業(yè)潛在的問題開始慢慢顯現(xiàn)。一方面受資源儲量有限的制約以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，必然要通過轉(zhuǎn)型來尋求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，高消耗、低附加值的生產(chǎn)模式在競爭日益激烈的市場中逐漸處于不利地位，需要借由轉(zhuǎn)型升級來提高區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。

1.1 資源儲量的限制

資源型產(chǎn)業(yè)對自然資源的依賴性非常強，雖然我國有著總量可觀和種類豐富的資源儲量，但是由于人口眾多，大部分資源種類的人均占有量卻遠低于世界平均水平，且我國貧礦多，富礦少，礦產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)不合理，越來越多的資源種類開始出現(xiàn)儲備不足的情況。以煤炭資源為例，2008年至2011年的基礎(chǔ)儲量分別為3261.44億t、3189.6億t、2793.93億t、2157.9億t，可見資源儲量呈逐年下降的趨勢(數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫)。在這樣的形勢下，迫使資源型產(chǎn)業(yè)不得不尋求一條轉(zhuǎn)型升級的道路來保證自身能夠獲得可持續(xù)的長遠發(fā)展。

1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一

資源型產(chǎn)業(yè)快速擴張的發(fā)展體系，不但會使區(qū)域內(nèi)的分工格局僵化，而且對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展造成了區(qū)域功能、產(chǎn)業(yè)功能與相關(guān)核心企業(yè)功能的鎖定，以及對供應(yīng)關(guān)系、合作關(guān)系、專業(yè)化生產(chǎn)路徑的鎖定，從而導(dǎo)致了資源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一化[1]。由表1中的數(shù)據(jù)可以看出，山西、甘肅、青海、新疆等省份的資源型工業(yè)占地區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的比重都超過了50%，有的省份甚至高達72.12%，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一趨勢十分明顯。因此，資源型產(chǎn)業(yè)必須積極推進轉(zhuǎn)型升級，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，才能夠在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

表1 2009～2011年各省資源型工業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的比重

1.3 發(fā)展方式的制約

我國資源型及其延伸加工產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈條的上游，產(chǎn)業(yè)鏈條短，對資源精深加工的能力不強，產(chǎn)品科技含量及附加值相對較低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)初級化特征明顯，阻礙了產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展的能力，降低了企業(yè)滿足最終市場需求的能力。例如內(nèi)蒙古煤炭產(chǎn)業(yè)利潤占其整個工業(yè)利潤的50%以上，但煤炭就地轉(zhuǎn)化水平還很低，其中鄂爾多斯煤炭就地轉(zhuǎn)化率只有10%左右，可見，資源產(chǎn)業(yè)深加工和產(chǎn)業(yè)附加值有待進一步提高[2]。原本高消耗、低附加值的粗放型生產(chǎn)方式越來越難以為繼，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

1.4 企業(yè)能力的局限

經(jīng)過長期的積累，我國資源型產(chǎn)業(yè)得到了一定的發(fā)展，但是其內(nèi)部存在的能力不足的問題不容忽視，否則將嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。在資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，研發(fā)創(chuàng)新能力、市場營銷能力和人力管理能力等都出現(xiàn)了一定的問題，阻礙了企業(yè)向更高層級邁進的步伐，因此，通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)企業(yè)能力的提升從而強化企業(yè)的競爭力成為亟待解決的問題。

2 資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的難題

資源型產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的難題迫使企業(yè)不得不尋求有效的轉(zhuǎn)型升級路徑來幫助企業(yè)擺脫困境。從能力理論的視角來看，盡管資源型企業(yè)已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，但在尋求出路的過程中仍然面臨著研發(fā)創(chuàng)新能力、市場營銷能力和人力管理能力不足的難題，需要認真對待(圖1)。

2.1 研發(fā)創(chuàng)新能力不足

一方面，研發(fā)投入不足。2011年采礦業(yè)用于研發(fā)的經(jīng)費投入共252.6億元，投入比重為0.41%，與全國平均水平的0.71%相比，仍然存在一定的差距(數(shù)據(jù)來源：2011年全國科技經(jīng)費投入統(tǒng)計公報)。我國資源型產(chǎn)業(yè)缺少與高等院校及科研院所的合作，使得產(chǎn)品更新緩慢，產(chǎn)業(yè)化程度不高，導(dǎo)致?lián)碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)、技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品較少，在生產(chǎn)技術(shù)上無法占據(jù)優(yōu)勢，削弱了產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，使得整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗。

另一方面，自主創(chuàng)新能力弱。我國國有重點煤礦科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率不足25%，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的比率僅為20%左右[3]。由于對自然資源有著極強的依賴性，資源型產(chǎn)業(yè)的所有經(jīng)濟活動幾乎都圍繞著對資源的開采、加工等環(huán)節(jié)開展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一。因此，如何通過自主創(chuàng)新能力的提升來尋求更多的發(fā)展之路從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，成為資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。

圖1 資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和面臨的難題

2.2 市場營銷能力不足

近年來，我國資源型產(chǎn)業(yè)有了快速的發(fā)展，但發(fā)展主要是低成本的擴張，品牌數(shù)量有限。品牌意識的薄弱，不利于企業(yè)競爭能力的提高，發(fā)展空間十分有限。企業(yè)對資源型產(chǎn)品消費者需求的了解略顯不足，對于以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來獲取消費者信任、從而與其保持長期的供求關(guān)系還缺乏足夠的重視。此外，對于營銷渠道的建設(shè)也拘泥于傳統(tǒng)模式，梁紅巖(2010)對60家煤炭企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)狀況進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有54%的企業(yè)對電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)尚未著手，23%的企業(yè)已經(jīng)開始部分著手，而僅有1%的企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)[4]。以上都是資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的難題。

2.3 人力管理能力不足

我國資源型企業(yè)由于人員流動性大，人才儲備不足，人力資本比較匱乏，普遍缺少從事技術(shù)創(chuàng)新的高素質(zhì)技術(shù)型專業(yè)人才和具有相關(guān)專業(yè)知識及管理經(jīng)驗的綜合性人才，加上高素質(zhì)人才較高的流失率，人才問題成為企業(yè)發(fā)展進程中的重要障礙。以煤炭行業(yè)為例，2001至2008年，大中型煤炭企業(yè)科技人員占從業(yè)人員的平均比例為2.75%，科學家與工程師占從業(yè)人員的平均比例只有1.50%，2009年、2010年研發(fā)科技人員占從業(yè)人員的比例分別為1.75%、1.59%，可見煤炭企業(yè)的科技人才尚無法滿足技術(shù)創(chuàng)新的需求[5]。人才的流失和不足使得資源型產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中陷入困境，對于產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。

3 企業(yè)能力理論視角下資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，由粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，從低附加值向高附加值升級，推動資源型產(chǎn)業(yè)從數(shù)量規(guī)模最大化向品牌效益最優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)層次的提升。企業(yè)能力的提升，可為較高層次產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積累技術(shù)和資本，為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了堅實的基礎(chǔ)。因此，具體可以通過研發(fā)創(chuàng)新能力、市場營銷能力和人力管理能力這三個方面的推動，幫助企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善發(fā)展方式，探尋資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。

3.1 從“低附加值”向“高附加值”升級

研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力的不足導(dǎo)致技術(shù)水平的低下，制約了資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009年與2010年，我國大中型煤炭企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為0.81%、0.69%，與發(fā)達國家的研發(fā)投入強度相比還有很大差距[5]。為改變這種不利局面，技術(shù)研發(fā)能力的提高是關(guān)鍵。企業(yè)要有自己的核心競爭力，就需要對生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，開發(fā)出滿足消費者需求的產(chǎn)品。可通過建立起企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)中心來促進研發(fā)投入的增加和自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程中的科技含量，推進技術(shù)創(chuàng)新。資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)層面的創(chuàng)新，還包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新方面，不僅需要加大研發(fā)的投入，提高研發(fā)費用的比重，運用高新技術(shù)改造原有生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，淘汰落后產(chǎn)能；還需要提高自主創(chuàng)新的能力，增加產(chǎn)品的附加值。例如山東省通過大力實施科技興安戰(zhàn)略，已建成18個國家級和省級企業(yè)技術(shù)中心、6個國家和省級技術(shù)研發(fā)平臺、5個院士工作站[6]，科技投入卓有成效。

除此之外，可在資源型產(chǎn)品基本功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)功能升級，通過自主創(chuàng)新能力的提升來尋求更多的發(fā)展之路從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。以遂昌金礦業(yè)為例，他們通過技術(shù)研發(fā)投入的加大和自主創(chuàng)新能力的提升，對金礦產(chǎn)品的開采、加工流程進行了改進，一方面提升了金礦資源加工的效率，一定程度上減少了對資源的浪費；另一方面，通過創(chuàng)新思維，將金礦產(chǎn)品開發(fā)成具有地方代表性特色的禮品冊，作為一種文化禮品，提高了產(chǎn)品的附加值，成功實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時，遂昌金礦針對自身的實際情況，通過充分利用礦產(chǎn)資源、打造綠色礦山、發(fā)展工業(yè)旅游，將旅游的理念融入到黃金工業(yè)上，整合各種優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮黃金工業(yè)文化，將資源的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成功走出了一條資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的新型發(fā)展道路，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的局限性是一種突破，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的和諧共贏。

3.2 從“傳統(tǒng)營銷”向“立體營銷”升級

傳統(tǒng)營銷的關(guān)注點在于將盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)提供給盡可能多的顧客，經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累，雖然已形成較為扎實的實踐基礎(chǔ)，但受到營銷渠道的限制，導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)鏈過長，不僅會降低產(chǎn)品的時效性，而且會使產(chǎn)品的成本增加。立體營銷是在傳統(tǒng)營銷基礎(chǔ)上的提升，不是單純的廣告投入和市場公關(guān)活動的簡單疊加，而是通過長渠道和短渠道相結(jié)合、自銷和經(jīng)銷相結(jié)合、品牌營銷和商品促銷相結(jié)合等營銷模式改進傳統(tǒng)營銷在銷售渠道方面的缺陷，從而達到最佳的營銷效果。

資源型企業(yè)大多秉持“市場導(dǎo)向”的經(jīng)營觀念，在營銷觀念方面有所不足，對于市場有針對性、預(yù)見性及計劃性的把握缺少應(yīng)有的敏感度，在產(chǎn)品的銷售過程中對營銷的作用不夠重視，缺乏全方位的營銷意識，不注重產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售、消費過程中的營銷活動，忽略了消費者的導(dǎo)向作用。企業(yè)不僅僅要了解和滿足消費者的需求，還應(yīng)嘗試預(yù)測和引導(dǎo)消費者需求，摒棄傳統(tǒng)的舊式商業(yè)觀念，加大營銷觀念的創(chuàng)新，樹立服務(wù)營銷觀念。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)良好形象塑造的基石，也是市場營銷能力中的一個重要內(nèi)容。在產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高的當今社會，品牌對于企業(yè)來說顯得尤為重要，對市場有針對性、預(yù)見性及計劃性的把握也是不可缺少的，應(yīng)注重產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售、消費過程中的營銷活動，培養(yǎng)全方位的營銷意識，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來保持與消費者的長期供求關(guān)系，并通過合理的營銷活動將企業(yè)理念傳達給消費者。在傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上加以改進，營銷活動不能僅局限于產(chǎn)品進入市場的階段或品牌打造的過程中，而應(yīng)該選擇立體營銷的模式，將營銷貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、運營等所有流程的始終，確保企業(yè)的營銷活動獲得立體的最佳效果。

3.3 從“以利為先”向“以人為本”升級

創(chuàng)造利潤無疑是企業(yè)追逐的目的和焦點，以往資源型企業(yè)常常把利潤最大化作為企業(yè)考核的唯一標準，但過度重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有決策奉行以利為先的原則而忽視人才的作用，使得企業(yè)的發(fā)展進程逐漸變緩。一方面，由于人才引進不足，企業(yè)得不到新鮮血液，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、創(chuàng)新等能力無法得到提升，出現(xiàn)人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象；另一方面，忽視對現(xiàn)有員工的培訓，也使得員工的技能始終停留在原有狀態(tài)，已有人員知識老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展之路。

現(xiàn)代企業(yè)的實踐告訴我們，企業(yè)的真正核心競爭力是人才，企業(yè)的發(fā)展停滯不前，歸根結(jié)底在于人的因素。企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)水平以及人才流失率的高低對企業(yè)的長遠發(fā)展有直接的影響，因此，應(yīng)秉承“以人為本”的用人理念，重視人的作用，在引進先進技術(shù)的同時，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，將技術(shù)與人才合理結(jié)合，提高企業(yè)人力資源管理的能力。我國資源型企業(yè)由于人員流動性大，人才儲備不足，人力資本的匱乏嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對于人力資源管理能力的提升，一方面，積極引進掌握高技術(shù)的人才，為企業(yè)注入新鮮血液，促進企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、創(chuàng)新等能力的提升；加強與高等院校和科研院所的合作，吸引和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高科技人才；實施人才強企戰(zhàn)略，重視管理人才的引進，加強內(nèi)部規(guī)范，運用現(xiàn)代管理模式和方法對企業(yè)進行科學的管理。另一方面，堅持培養(yǎng)與引進并舉，加大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級人才的培養(yǎng)力度，注重培養(yǎng)能掌握相關(guān)專業(yè)先進技術(shù)的科技人才；重視對員工的生產(chǎn)技能、管理技能培訓，加強內(nèi)部學習，形成良好的學習氛圍，促進員工整體素質(zhì)的提升；有計劃、有目的地吸引與開發(fā)人才，對人才資源進行儲備，擴大人才隊伍，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4 結(jié)論

由上述可知，研發(fā)創(chuàng)新能力、市場營銷能力和人力管理能力已經(jīng)成為制約資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)要想通過轉(zhuǎn)型升級來獲得更加長遠的可持續(xù)發(fā)展，就需要加大研發(fā)投入的強度，提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，增加產(chǎn)品附加值；改變傳統(tǒng)的營銷觀念，拓寬營銷渠道，實現(xiàn)立體營銷；將人才引進與培養(yǎng)相結(jié)合，加強合作，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系。通過對企業(yè)能力的提升，探尋合理有效的轉(zhuǎn)型升級路徑，幫助資源型產(chǎn)業(yè)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善發(fā)展方式，為較高層次產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積累技術(shù)和資本。

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