狠抓三大建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化工商事業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍保障

□武勝縣工商局

隊(duì)伍強(qiáng)、事業(yè)興。面臨當(dāng)前工作上的重重壓力，2012年以來，武勝工商局將能力素質(zhì)、思想作風(fēng)和基層組織“三項(xiàng)建設(shè)”擴(kuò)大到全縣系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)之中，大力打造工商優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以干部隊(duì)伍的全面發(fā)展帶動(dòng)工商行政管理各項(xiàng)職能職責(zé)履行到位。

突出激勵(lì)引導(dǎo)，實(shí)施全員動(dòng)員，強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)

優(yōu)秀干部團(tuán)隊(duì)的形成，需要一個(gè)明確的目標(biāo)和正確的思想引導(dǎo)。2012年，新班子上任后明確工作思路，開展一系列富有成效的活動(dòng)，激發(fā)工作活力，保持工作激情，打造一支想干事的隊(duì)伍。

提出明確目標(biāo)，強(qiáng)化引導(dǎo)。受工商行政管理體制調(diào)整消息的影響，隊(duì)伍思想出現(xiàn)了一些波動(dòng)。針對(duì)這一情況，新班子上

任后，在隊(duì)伍建設(shè)上提出了建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)、活力團(tuán)隊(duì)、文化團(tuán)隊(duì)“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)和“三個(gè)三”治局帶隊(duì)理念。

創(chuàng)新活動(dòng)載體，振奮精神。我局以“安心本職，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為抓手，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，大力開展思想教育引導(dǎo)，激發(fā)了干部職工工作積極性，形成了顧大局、識(shí)大體、重品性、講服從、比執(zhí)行的良好局風(fēng)。

開展紀(jì)律教育整肅，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)教育。組織“臨監(jiān)教育”警示活動(dòng)，通過反面典型現(xiàn)身說法，為干部職工上了一堂生動(dòng)的警示教育課，增強(qiáng)了法紀(jì)意識(shí)。邀請(qǐng)專家開展專題講座，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的典型案例，從政治、經(jīng)濟(jì)、家庭等方面算好廉政賬，增強(qiáng)了黨員干部自我警示、自我約束、廉潔勤政意識(shí)。

突出改革學(xué)教，注重培育實(shí)效，強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè)

優(yōu)秀干部團(tuán)隊(duì)的形成，需要隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。我局以“紅盾素質(zhì)培養(yǎng)年”活動(dòng)為抓手，大力實(shí)施學(xué)教改革，開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍能力建設(shè)，打造一支能干事的隊(duì)伍。

實(shí)施多元化的學(xué)教模式，推行學(xué)教改革。2012年，我局大力推行學(xué)教改革，實(shí)施多元化的學(xué)教模式，形成了具有工商特色、充滿活力的學(xué)習(xí)教育制度，提高干部職工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)我局還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，開拓干部職工的視野。2012年5至6月，我們先后組織三批干部赴合川、儀隴、南部等地學(xué)習(xí)考察行政執(zhí)法、食品檢測、文化建設(shè)工作，借鑒他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，改進(jìn)我們的工作。

貼近工作需要，實(shí)施 “六個(gè)一”人才計(jì)劃。為緩解當(dāng)前的“人才荒”，我局大力實(shí)施“六個(gè)一”紅盾人才培訓(xùn)計(jì)劃，深挖內(nèi)部潛力。圍繞“培養(yǎng)10名執(zhí)法辦案能手、10名食品檢測能手、10名注冊(cè)服務(wù)能手、10名消費(fèi)調(diào)解能手、10名信息宣傳能手，實(shí)現(xiàn)100人知識(shí)更新”的目標(biāo)，采取分崗輪訓(xùn)、專題研討、以案說法、考試測評(píng)等多種方式，系統(tǒng)地開展了各類專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。

突出效能規(guī)范，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化基層組織建設(shè)

優(yōu)秀干部團(tuán)隊(duì)的形成，需要健全的機(jī)制和效能意識(shí)的培養(yǎng)。我局以“工商效能建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，不斷提高執(zhí)行力，打造一支會(huì)干事的隊(duì)伍。

健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善監(jiān)督管理。全面開展廉政與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，掌握反腐倡廉建設(shè)主動(dòng)權(quán)。圍繞行使行政審批、執(zhí)法監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政事務(wù)管理的部門和環(huán)節(jié)，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)132個(gè)。制定風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，形成以崗位為點(diǎn)，以工作程序?yàn)榫€，以制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

健全規(guī)范化機(jī)制，強(qiáng)化科學(xué)管理。我局編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》和《工作規(guī)程》，通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，建立完善了行政許可、市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案、行政收費(fèi)行為標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)則體系；進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，固化工作流程，規(guī)范行政許可、行政執(zhí)法和市場巡查的運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)了行政行為規(guī)范化。

健全督查督辦機(jī)制，提升工作效能。2012年以來，我局進(jìn)一步完善督查督辦工作機(jī)制，明確督查督辦主體、內(nèi)容、工作程序和結(jié)果運(yùn)用，建立工作交辦單制和督辦工作臺(tái)賬制度，提高督查督辦頻率；改進(jìn)績效考核制度，對(duì)每個(gè)單位和崗位的工作任務(wù)進(jìn)行量化，建立績效評(píng)估指標(biāo)，實(shí)行責(zé)任、權(quán)利、利益三掛鉤，規(guī)范了行政行為，提高了執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

通過實(shí)施三大建設(shè)，干部職工精神面貌振奮一新，工作激情持續(xù)高漲，各項(xiàng)工作平穩(wěn)快速推進(jìn)。商標(biāo)發(fā)展培育數(shù)量呈倍數(shù)增長，2012年1至4月份，全局商標(biāo)發(fā)展培育數(shù)僅為46件，5至10月發(fā)展注冊(cè)商標(biāo)463件，受到縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)成效明顯，通過辦理動(dòng)產(chǎn)抵押和股權(quán)質(zhì)押幫助企業(yè)融資1.05億元，舉辦銀企融資洽談會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資1.496億元。（程剛）