讓員工快樂的五條原則

陳賽

1.為員工的“進(jìn)展”（Progress）創(chuàng)造機(jī)會。一個快樂的員工不會在一個角色上停留太久，當(dāng)一個人的生命有進(jìn)展時，才有滿意度。停留于現(xiàn)狀，則是滋生倦怠的一個重要原因。

2.快樂與意義之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對周圍的世界產(chǎn)生有意義的影響，比其他任何因素更能增加一個人的幸福感。

3.有政策保證一個員工很好地完成工作后能得到認(rèn)可與贊揚(yáng)。

4.關(guān)注員工作為一個“人”的存在。

5.在職場幸福感的衡量中，工作與生活的平衡往往是一個比薪水更加關(guān)鍵的考量因素。

（滴 水摘自《三聯(lián)生活周刊》2013年第29期，苑明琨圖）