世界第一高樓的萬億狂想

2013年7月20日，遠(yuǎn)大科技集團(tuán)（下稱“遠(yuǎn)大”）號稱“世界第一高樓”的“天空城市”奠基儀式在湖南省長沙市望城區(qū)回龍村舉行。

此事迅速引發(fā)海內(nèi)外強(qiáng)烈關(guān)注，歡呼聲有之，但也有質(zhì)疑。

面對各種質(zhì)疑，曾經(jīng)被視為“中國民企領(lǐng)袖”的遠(yuǎn)大總裁張躍說，“世界第一高樓”是根針，就是要扎醒那些對建筑保溫麻木不仁的人。他從不掩飾自己在可持續(xù)建筑方面的野心，“我們的目標(biāo)是占領(lǐng)全球30%的建筑市場”“未來實(shí)現(xiàn)銷售收入一萬個(gè)億不是不可能。”

“漩渦”中的“世界第一高樓”

這是一場無與倫比的空中狂想。“838米、202層，比當(dāng)今的世界第一高樓迪拜塔還要高10米，投資90億元；設(shè)計(jì)使用壽命長達(dá)500年，即使9級地震也能屹立不倒。”這樣的“巴別塔”，張躍給出的建設(shè)時(shí)間卻是逆天的，“基礎(chǔ)施工6個(gè)月，地面建筑4個(gè)月。”

“世界第一高樓”是一個(gè)無所不包的空中城市：可容納3萬多人、4450家住戶，有250套酒店客房、45個(gè)公園，10萬平方米學(xué)校、醫(yī)院、寫字樓，93臺電梯，甚至還有130畝有機(jī)農(nóng)場和一條長達(dá)10公里的天街，市民可以開著轎車在天街上逛街。

曾經(jīng)的美術(shù)教師，如此描繪他的夢想之城：“明年5月份人就住進(jìn)去了，到7月份的時(shí)候，這里面已經(jīng)是熙熙攘攘、燈火通明、鳥語花香的這么一個(gè)地方了。”

每一個(gè)數(shù)字都足以撩動人們期待話題的神經(jīng)。

奠基儀式匆匆收場，“世界第一高樓”頓時(shí)陷入一片質(zhì)疑甚至叫罵的“漩渦”中。

市場對“世界第一高樓”的爭議，集中于安全性、技術(shù)的可靠性、資金來源以及是否環(huán)評與報(bào)建等方面。

在外界看來，在建設(shè)“天空城市”之前，遠(yuǎn)大雖有過世博會遠(yuǎn)大館等不少成功的案例，但迄今為止，遠(yuǎn)大可建所建成的最高建筑高度也沒有超過100米。

北京清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長尹稚甚至認(rèn)為：“遠(yuǎn)大用的這套建造技術(shù)在國際上沒有先例，承諾造價(jià)相對又是非常低的，只有兩種可能，要不就是他在建造技術(shù)上有驚世之舉，有非常邪門的突破，要不就是一個(gè)騙局。”

不過，湖南省住建廳委托全國超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查專家委員會組織召開了專家評審會，給出的審查結(jié)論及意見是“勘察設(shè)計(jì)單位按要求修改落實(shí)并經(jīng)專家組認(rèn)可后通過”。

另外，“世界第一高樓”的近百億元資金來源一直是個(gè)謎。關(guān)于“世界第一高樓”的資金缺口，坊間猜測，遠(yuǎn)大很可能是通過“建第一高樓——吸引加盟商——建更多樓——吸引更多的加盟商”的類似龐氏騙局方式來滿足遠(yuǎn)大發(fā)展需求。據(jù)了解，截至2013年7月，遠(yuǎn)大可建已經(jīng)有6家加盟商。

不久，市場又傳因尚未辦好報(bào)建、環(huán)評等手續(xù)，“天空城市”被叫停了。

張躍的“回應(yīng)”

面對市場種種傳聞與質(zhì)疑，張躍頗為“激動”。

7月31日夜間，遠(yuǎn)大的行政人員給多家媒體發(fā)送了一篇名為《天空城市正能量》的郵件，署名為“張躍”，該文同時(shí)刊發(fā)在遠(yuǎn)大的公司網(wǎng)站上。

“我們懷著虔誠之心建天空城市，卻招來一片叫罵與質(zhì)疑。我們從未收到‘叫停’通知，卻迎來滿世界‘被叫停’歡呼。”張躍說，“我知道自己說話‘沖’的毛病。顧不得那么多了。我的回應(yīng)不只關(guān)乎一個(gè)天空城市，更關(guān)乎地球、人類。”

關(guān)于環(huán)保、技術(shù)、安全問題，張躍說，他把天空城市建成吸引眼球的世界第一高樓，首要目的是要把它當(dāng)作一根針，扎醒那些麻木對待建筑保溫的人。“工廠化建筑”技術(shù)本身就是“邪門的突破”，即使遠(yuǎn)大不重視安全，德高望重的“全國超限評審委員會”專家們以及各級主管部門，也不可能有絲毫懈怠。

關(guān)于7個(gè)月建筑周期太短的問題，張躍認(rèn)為，遠(yuǎn)大可建及外協(xié)廠共2萬多名工人在工廠生產(chǎn)4個(gè)月，再由3000 多名工人在現(xiàn)場安裝3個(gè)月，用這200多萬個(gè)工日，做96萬平方米地上建筑，對埋頭苦干的可建員工而言，是十分寬裕的事。“紐約帝國大廈（高381米）從動土到完工只用了13個(gè)月，那還是80年前的事。難道人類要退步嗎？”

關(guān)于生態(tài)與生活問題，在張躍看來，天空城市是一個(gè)集“住職學(xué)醫(yī)購?qiáng)省币惑w的建筑，是一個(gè)“融合社區(qū)”，其動機(jī)是減少城市對道路和汽車的依賴，減少交通擁堵，是對“分隔社區(qū)”的一場革命。天空城市要以它“除了火葬場什么都有”的響亮特征，敲醒那些把宜居城市變成“汽車城市”的人。

關(guān)于資金問題，張躍更認(rèn)為是“多慮”：遠(yuǎn)大1995年以來從不貸款。一家上百億資產(chǎn)的公司18年不貸款，全世界罕有。這不是說天空城市不需貸款，而是表明遠(yuǎn)大是世上少有的理性公司。

用“流水線”做建筑

張躍說：“可建（可持續(xù)建筑技術(shù)）是我的另一個(gè)重大創(chuàng)造，是我的樂趣所在。我們做了一個(gè)戰(zhàn)略，需要幾百個(gè)億來支撐。我現(xiàn)在最大的愿望，如果我往可建方面走，每年一千個(gè)億、一萬個(gè)億的銷售收入，這一點(diǎn)都不奇怪。”

作為聯(lián)合國環(huán)境署“可持續(xù)建筑與建造促進(jìn)會”副主席，張躍這些年發(fā)現(xiàn)，“如果建筑節(jié)能做得比較好，空調(diào)是可有可無的。建筑能耗大概占全世界能耗的40%，如果我讓建筑能耗減少70%，我應(yīng)該可以減排這世界上28%的溫室氣體。”他決定遠(yuǎn)大自己來做這件事。

懷著“可持續(xù)建筑”的夢想，遠(yuǎn)大可建于2009年3月成立，300多人的研究隊(duì)伍專門研究可持續(xù)建筑，把大部分的主要建筑部件流水線生產(chǎn)，在工廠中做好，運(yùn)到現(xiàn)場進(jìn)行吊裝，現(xiàn)場的工作量只占10%左右。

2009年8月，可建一號在遠(yuǎn)大城誕生；10月，又誕生了可建二號。繼這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品之后，位于遠(yuǎn)大“可建城”內(nèi)，15天完工的30層酒店T30，堪稱可建技術(shù)集大成之作。

來自遠(yuǎn)大的資料顯示，T30酒店所采用的“鋼框架—斜支撐結(jié)構(gòu)”，在中國建筑科學(xué)研究院的抗震試驗(yàn)中，9級地震都能不倒。T30整個(gè)大樓全部密閉，在16樓設(shè)有兩臺20000風(fēng)量的新風(fēng)機(jī)，將室外空氣和室內(nèi)空氣交換，整棟大樓每小時(shí)可換氣7次，空氣經(jīng)三道過濾。監(jiān)測表顯示，房間內(nèi)的PM2.5，不到室外的百分之一。

T30酒店的核心部件是工廠生產(chǎn)出來的一塊塊天花板和鋼結(jié)構(gòu)地板，板長約15.9米、寬約3.9米，總面積約60平方米；其每平方米的重量約為350千克，而傳統(tǒng)建筑則重達(dá)每平方米1.2噸左右。在天花板和地板之間裝有通風(fēng)、給排水管道、電器線路甚至是LED燈，支撐起主板的是一根根方形鋼柱和斜撐，吊裝好之后，工人們只要用扳手?jǐn)Q上螺絲就蓋好了一間房子。

2010年3月，在上海世博園，遠(yuǎn)大公司采用可建技術(shù)，僅在一天之內(nèi)就建起6層樓高的遠(yuǎn)大館。現(xiàn)場“搭積木”的超級拼裝術(shù)，借助世博會這個(gè)平臺在瞬間點(diǎn)燃了公眾的熱情，受到媒體的極力追捧，這也讓張躍下決心大規(guī)模進(jìn)軍可持續(xù)建筑。

在岳陽市湘陰縣，遠(yuǎn)大征地5000畝建設(shè)生產(chǎn)基地，設(shè)計(jì)規(guī)模為廠房36萬平方米、員工19000人，年生產(chǎn)住宅及公共建筑1000萬平方米，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)300億元～400億元，一旦其生產(chǎn)線完成，流水線上下來的房子比現(xiàn)有建筑節(jié)能5倍，而造價(jià)卻低于現(xiàn)有建筑。

相對于備受關(guān)注的天空之城，地處“遠(yuǎn)大城”本部的項(xiàng)目代號為J97的超高層項(xiàng)目早已于2012年12月低調(diào)開工，高349.2米，建成之后將超過目前長沙所有的高層建筑。“我們是一個(gè)步驟一個(gè)步驟地在做工作。”該項(xiàng)目的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人表示，建“世界第一高樓”絕不是拍腦袋的決策。

在建筑這個(gè)古老的行業(yè)里，遠(yuǎn)大可建試圖以“搭積木”的方式徹底顛覆原有的技術(shù)體系，在市場教育、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管等方面都將面臨種種挑戰(zhàn)。

2012年在談及遠(yuǎn)大可建時(shí)，“地產(chǎn)大佬”馮侖說：“張躍是湖南人，湖南人不把事情做到極端停不下來。這個(gè)東西，技術(shù)上我相信可以做到，但在經(jīng)濟(jì)和社會管理上，我認(rèn)為現(xiàn)在的條件還不太成熟。”