各國的“休假風(fēng)景”

休假風(fēng)景，各國大不同

當(dāng)美國作家羅素·肖托剛搬到荷蘭的時候，他震驚了——竟然要把52%的收入交給政府，這個賦稅也太重了吧。沒想到幾個月后，錢又以另一種形式回來了：

去年五月底，肖托的銀行卡上多出了4265美元。頭一回，他才知道，這筆計劃外收入叫做“度假基金”，每到夏季度假高峰期前，就會打進每個人的銀行賬戶，數(shù)額是年收入的8%，差不多可以付得起機票、沖浪課程和一頓有地方特色的大餐。根據(jù)法律規(guī)定，荷蘭的每個公司都要給雇員安排至少4周的休假時間。

即便是無業(yè)游民和失業(yè)人群，肖托特意提到，在荷蘭依然可以收到政府分發(fā)的度假金——畢竟，沒有固定職業(yè)、沒有人生保障，已經(jīng)是一件很令人郁悶的事兒了。

確實，在歐洲休假稱得上是一件很神圣的事。剛剛過去的8月，法國這個旅游勝地已然被游客攻占了。今年，弗朗西斯·奧朗德試圖引入一股艱苦樸素的新風(fēng)氣，敦促政府的部長們將暑假縮短到2星期——相對于法國人的假期，是夠短了。

不過政壇向來是你方唱罷我登場，即便奧朗德在任時管得住大伙都在辦公室守著，等到下一撥政客上臺，長假又會隨之回來。最新一期的《新共和國》上有篇文章提出，在買輛新車、重新裝修房子和度假三者之間，去塔希提玩一圈最能增加人的幸福感。

文章寫道，我們已經(jīng)習(xí)慣了追求更好的東西，但旅游度假可以帶來更長久的滿足感，甚至當(dāng)你從假期回來，在格子間窩了幾個星期，仍然會回味那個快樂的假期。

一段新鮮的經(jīng)歷總能帶來美好回憶，而且找到生活的意義。哪怕只能去巴黎待上2個星期，想想真是太短了，但只要這兩個星期過得夠精彩，甚至足夠回味一生。你會在腦海中一遍又一遍地回到凱旋門下。

在這個炎熱得讓人精神萎靡的漫長8月，很多人都意識到了一件怪事——美國似乎是所有工業(yè)化國家中唯一一個不給帶薪假的。

假期長=工作爽？

如果假期能讓我們更快樂，那么是不是哪個國家的休假政策越好，他們國民的工作滿意度就越高呢？

事實并非如此。CEPR（經(jīng)濟政策研究中心）以及人力資源公司Mercer做了一個關(guān)于休假的調(diào)查，同時Randstad公司（全球最大的人力資源服務(wù)解決方案供應(yīng)商之一）做了一個關(guān)于員工滿意度的報告。Randstad的報告調(diào)查了27個不同國家，在每國選取了400個在職員工，年齡在18到65歲之間。數(shù)據(jù)顯示，一個國家國民的工作滿意度和享受的帶薪假長度沒有必然聯(lián)系。

Randstad的調(diào)查說，荷蘭有世界上最快樂的雇員，其中80%都對自己的工作“滿意”或“非常滿意”；可他們比中國人的帶薪假還少，可根據(jù)調(diào)查結(jié)果，只有一半的中國職員對自己的工作滿意。而意大利人每年幾乎有整整一個月的帶薪假，卻只有57%被訪人感到滿意。

最大的異類就是美國人了——他們根本沒有受保障的帶薪假。但73%的人都覺得自己很滿足。這個比例和瑞士以及挪威的數(shù)據(jù)一樣。

但是如果眼界更開闊點，不局限于對工作的滿意程度，我們看看OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）調(diào)查出的生活滿意排行榜，榜上考量的都是發(fā)達國家居民的生活滿意度，而且樣本不再局限于工薪階層，而是全民。結(jié)合帶薪假日數(shù)據(jù)可以看到，希臘人和土耳其人每年都能享受幾周的帶薪假，卻是最不快樂的人。澳大利亞人每年有28天帶薪假，國民滿意度也只比沒有帶薪假的美國人略高一點而已。

在2005年的調(diào)查中，OECD的數(shù)據(jù)顯示，墨西哥人對工作最滿意，不過他們的休假政策卻非常吝嗇——帶薪假和節(jié)假日加起來才23天。

誰更愛自己的工作？

為什么看起來“工作狂們”更有滿足感？為什么像荷蘭這樣假日不算多的國家反而是最快樂的國家？

《大西洋月刊》總結(jié)了以下幾大方面的原因：

職業(yè)安全感：

南歐人因為金融海嘯的后遺癥，仍在經(jīng)歷國家經(jīng)濟大衰退，他們對于工作和生活都極其缺乏安全感，也就談不上幸福感和滿意度了。

而荷蘭人的收入是高于歐盟國家人均收入水平的，“所以他們暫沒有強烈感受到那種吞噬了其他歐洲國家的恐懼，”荷蘭經(jīng)濟學(xué)教授肖恩·唐納利說。

工作時長：

荷蘭人的工作時間很短，該國女性中只有1/4從事全職工作。如果一份工作允許你下午兩點還在與朋友喝咖啡，或者索性只工作半天，誰不喜歡呢？

而全職工作者在工作和生活之間的平衡也令人稱羨不已。唐納利說：“荷蘭人嚴(yán)守朝九晚五的工作制，甚至比世界上任何其他國家的工作者都精確。到了5：30時候，如果你還沒到家或是在回家的路上，你就是神經(jīng)病。從這個角度看，他們能比其他國家的人更容易從工作的壓力中釋放出來，就不奇怪了。”

與荷蘭人形成鮮明對比的是日本人——這個民族享有10天帶薪假，但他們超長的工作時間和超高的工作壓力足以打碎任何幸福感、拉低所有滿意度。一些調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日本人和意大利人都屬于用不完帶薪假的群體，當(dāng)然前者是工作太多，不敢歇；后者則實在是光陰太多，打發(fā)不完了。

“最低休假”效應(yīng)：

這是考量一個國家休假態(tài)度最有力的標(biāo)準(zhǔn)了。國家指定的帶薪假政策就是該國國民的最低福利標(biāo)準(zhǔn)，像最低工資一樣。比如《勞動法》規(guī)定最低時薪是8美元，這可不意味著每個人每小時都只掙8美元；而且為了搶到好員工，各個公司還會拼命往上加價碼。

同樣的效應(yīng)也出現(xiàn)在帶薪假上，比如唐納利就享受每年9周的帶薪假，比荷蘭的國家標(biāo)準(zhǔn)高多了。而在沒有最低標(biāo)準(zhǔn)的國家，也不是說員工就沒日沒夜地干活。90%的全職、高薪的美國人都享有美好的帶薪假；但只有50%的低收入人群有帶薪假。如果Randstad調(diào)查的取樣中，低收入人群的比例再高一點，恐怕美國人的工作滿意度數(shù)據(jù)會截然不同。

主觀考量：

何為滿意？這是個非常主觀的評價，每個文化的理解都不同。“當(dāng)一個美國人說‘我喜歡我的工作’，他們是在和周圍人比較”，特納是個在英國、德國和法國生活過多年的美國人：“他們和沒有假休的人比較，只要自己比下有余，就能稱之為滿意。”

更有甚者，調(diào)查的時間也會影響結(jié)果。研究發(fā)現(xiàn)，帶薪假之前的幾個星期是人們心情最好的時候。假設(shè)調(diào)查是在假期結(jié)束了幾個星期之后，正值人們的心情降到谷底的時候，結(jié)果甚至可能大相徑庭。

不過特納又加了一句：“據(jù)我觀察，歐洲人似乎永遠在計劃下一個假期。而法國人，他們嘴上說不開心，卻在“口是心非’地享受生活。”

（游小蘭薦自《世界博覽》）

責(zé)編：小側(cè)

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