尚8文化集團CEO薛運達 ：城市創意綜合體的“空間”生意

坐擁著中央電視臺、人民日報、北京電視臺、北京廣播電臺和數以千計的傳媒公司、文化公司，北京朝陽區CBD被認為是傳媒業的“硅谷”。在這些高樓中，偏偏有些兩三層的小樓、綠樹成蔭的院落，跟那些“傳媒大亨”保持著或遠或近的距離，本著做文化就要“有文化”的思路，尚8成為北京一處“特別”的存在。

在北京八里莊的“尚8里”文創園，尚8文化集團（下稱尚8）CEO薛運達接受了《中國經濟周刊》的專訪。“尚8里”是尚8正在建設的一個綜合性產業園區，像這樣規模的產業園，尚8在北京共有9處。

比起“地標性建筑”或者“藝術辦公區”這樣的詞匯，薛運達更愿意把它們稱為“空間”。“一個空間可以聽到它的歷史，可以看到它的歷史，還能聞到它的歷史。一個空間有各種各樣的可能性，很多人說它是一個物理的空間，我卻希望發掘更多的維度。”薛運達說。

在采訪的兩個小時的時間里，他并沒有過多地強調企業的規模和意義，而是一直在描摹一種狀態或者愿景。在他看來，“尚8”的生意不是出租辦公室，而是要做一個真正“人性”、“開放”、“分享”、“溫暖”的空間。

老廠房里的藝術空間

1997年之前，身為電視媒體人的薛運達沒有想過自己以后會成為一名“空間”商人。

“最開始就是為自己和朋友找創作的場地。當時的圈子是師生加兄弟，是一個‘血脈空間’”。1997年前后，公司團隊在北京朝陽區光華路改造汽車廠房及倉庫，為藝術工作者提供創作工作室。“（當時）就是找一種簡單的生存方式。”薛運達告訴《中國經濟周刊》。

這之后，公司參與策劃798藝術區、751時尚設計廣場、萊錦產業園等改造項目。從1997年光華路廠房改造項目到2007年薛運達重新回到光華路成立尚8創意產業園，整整10年，薛運達一直浸淫在“構建藝術空間”這個領域。

尚8創意產業園位于北京建國門外郎家園8號，這里原來是始建于1958年的北京電線電纜總廠。2007年，薛運達租下了這塊地方，改造成了辦公區，也正是這個項目，讓尚8在北京“一炮而紅”。

因為已經有了早期市場和客戶的積累，加上這個項目地理位置、空間設計、租金性價比等特點，尚8創意產業園很快就吸引了創意人和創意企業的關注和入駐。“一共只有162個單位，供不應求，外面還有400多家排隊等著進來。”薛運達向《中國經濟周刊》描述當時的情況。

“這個時候的圈子是合作伙伴，是一個‘生意圈’。”至于為什么這么“火”，薛運達解釋說，“這個空間不只滿足了大家的辦公需求，還滿足了大家的生理、心理和精神的需求。”

從尚8創意產業園起步，尚8陸續創立了尚8里文創園、尚8國際廣告園、尚8人文創意園、尚8設計家廣告園、尚8東區孵化園、尚8西城設計園、尚8CBD文化園、尚8國際音樂園和藝術8——中歐藝文之家（下稱“藝術8”）。

談起這9個園區，尚8戰略顧問潘宣亮如數家珍。在他看來，每個園區都不是簡單的復制，“龍生九子”，個個都有特色。“看一塊地，我們會先給它定位，看它適合做什么。”

定位保證了尚8每一個項目的獨特性。“創意產業有自己的發展規律，我們并不追求‘文化大躍進’，只做小而美、小而精的空間。”潘宣亮告訴《中國經濟周刊》。

“藝術8”就是這樣一個精準定位的項目。“藝術8”位于皇城根腳下，這里本是蔡元培1920年創辦的中法大學的舊址，塵封多年，像尚8之前所做的工作一樣，對這個空間的重新定義讓這所老房子重新煥發了生機。

“藝術8”把傳統與現代聯系在一起，它也自然成為中法文化交流的平臺。這里每年舉辦超過100場的高端藝術活動。法國前總統德斯坦、法國前總理拉法蘭、法國駐中國大使白林、中國原對外經貿部副部長佟志廣等都曾出席過這里的活動。“藝術8”每年都會評選出3～4名法國當代藝術家，獲得“藝術8獎”并成為駐館藝術家，而未來，尚8也將選派中國藝術家在法國同類機構駐館創作。

如今，“高大上”的“藝術8”法國方面的顧問是法國前總理、參議員副議長拉法蘭，愛德蒙·羅斯柴爾德家族和愛馬仕品牌每年給予資助 “藝術8”藝術實踐活動的扶持資金。

城市創意綜合體，尚8的園區3.0

藝術投資經常陷入“叫好不叫座”的窘境，而尚8的目標并不是成為賠本賺吆喝的“悲情先驅”或者“死亡英雄”。

薛運達向《中國經濟周刊》介紹，所有尚8的項目他都會做核算，但這個核算并不單純是財務指標的核算，還包括投資項目的影響力、帶動性。用他的話說，他不看重這個活動的“背景”，更看重它的“市場反應”。他把這種篩選標準叫做“江湖流派”，“江湖”認可的項目就是好項目。

愿意從多個維度解讀實體空間的尚8更愿意發掘未知的可能，比如，同樣的一件事，能不能把不賺錢變成賺錢，能不能短期賺錢變成長期賺錢。

“好奇心”是薛運達在采訪中一直反復強調的詞。因為尚8的好奇心，他們把“不賺錢”的“北京國際攝影周”引入尚8國際廣告園區。“門票不要錢，但未來我們要做版權衍生品、廣告圖片庫、線上圖片銷售，這每一樣都可以賺錢。” 薛運達并不諱言他對項目的盈利要求，“我們不要求每個項目都掙錢，但是我們要考察它（項目）在產業鏈中的粘合度。”

產業鏈是尚8更大布局的前奏，除了北京的9個產業園區和全國在談的幾十個項目，尚8還希望打通文化產業的上下游。

“（尚8）過去做物業、資產出租服務，只是管理空間，現在我們有了18項綜合服務，（入駐）小企業需要法律、人力資源、采購、投融資我都可以提供。” 薛運達做了一個比喻，“哪里有水、空氣和陽光，植物就長在哪里，同樣的，你能給這些（入駐）企業需要的東西，它沒有道理不來。”

像觸動傳媒、色影無忌、舉賢網、中國電視劇制作協會、鳳凰假期、國愛傳媒這樣的企業紛紛入駐尚8。“包括合作制的園區，現在和尚8合作的客戶有450家。”薛運達向《中國經濟周刊》透露。而就在幾個月前，媒體報道的尚8合作客戶還只是350家，快速擴張帶來尚8規模的激增。

尚8單在北京一地的園區面積就達到了35萬平方米，經營規模達到了170多億。于是不只北京，各地政府也找上門來，希望尚8去當地開發“城市創意綜合體”。

城市創意綜合體也就是薛運達所說的“園區3.0”。跟之前的物業出租1.0、服務整合2.0不同，尚8現在不只提供物理意義上空間，還直接投資看好的團隊，為創業型公司提供前端業務指導、提供銷售市場、減免租金、幫忙對接投資基金。

一大批文化創意企業聚集在尚8旗下，產業聚合的優勢發揮出來。

尚8在“城市創意綜合體”里先后孵化投資了“+86國際設計師產品概念店”、“設計家閃購網電商平臺”、“馬上拍微電影制片公司”、“紅點咨詢策劃”等一系列文創企業。這些企業涉及音樂、動漫、設計、圖片、影像等門類，也涵蓋了設計、生產、銷售這些文化產業上中下游鏈條。

“我們最開始是做文化創意產業的，中間做了文化地產，現在回過頭來又做了文化創意產業。” 薛運達告訴《中國經濟周刊》，不過不同的是，第一個“文化創意產業”是執行具體項目，后一個則變成了運營“城市創意綜合體”。

用薛云達的說法來解讀，“城市創意綜合體”只做三件事，分別是，園區運營、產業導入和基金投資。這三件事像一條“鏈”，讓一個個“小而美”的文化創意公司附著在上面.薛運達舉了“馬上拍微電影制片公司”的例子。“72小時之內，從劇本創意到形成電影成品，是非常適合年輕人的形式。” 馬上拍（北京）電影制片有限公司是尚8在影視領域孵化投資的重點項目，現在已經成為微電影制作領域的著名品牌。

運營“有責任的”空間

談到尚8正在運營的空間，薛運達認為，尚8主要的工作有兩方面，一是提供企業的“成長環境”，一是提供企業成長的“環境空間”。所謂成長環境，就是如何讓一家有想法的企業得以生根發芽；所謂環境空間，就是如何讓它們在一個有氛圍的產業園區中茁壯成長。

尚8資助很多初創型文化類創業公司，《創業家》雜志主辦的“黑馬大賽”和由中國服務業企業家袁岳創辦的“飛馬旅”大學生黑蘋果計劃，尚8都是重要的參與方。“我們現在運營的是‘有責任的’空間，做好‘天使’，幫助更多的企業成長起來。”薛運達向《中國經濟周刊》透露，尚8提供的支持初創企業的“公益空間”，從總面積的5%，增加到15%，未來會上升到25%。

在探索城市空間的可能性上，尚8不斷尋求突破。據了解，未來三到五年，尚8計劃在全國范圍內建立20個品牌園區，陸續投入15億元進行項目拓展，計劃達到100萬平方米的體量，服務于1000家文創企業，形成中國城市核心區域高端化、品牌化、國際化的“創意者之家”。

在北京四惠東的尚8里，薛運達指著外面正在建設的建筑告訴記者，未來尚8的空間是沒有圍墻的，社區百姓可以參與進來。“這里未來會有5D電影院，是人人都可以享有的空間。尚8對民眾敞開大門，改變了社區的文化環境。”薛運達告訴《中國經濟周刊》。

越來越多的合作伙伴認識到尚8運營“空間”的能力，不過薛運達似乎還有更長遠的規劃，在他看來，未來尚8并不一定參與每一個園區的運營，更是出標準，出方法、出系統、出品牌。

如今，尚8也正在把觸角伸到“園區經濟”最發達的美國。“硅谷的園區已經基本敲定，舊金山、洛杉磯的也正在談。”為文化走出去拓展更多的“空間”，薛運達充滿信心。