黃浦江上的產業反思

媒體近期報道了關于“上海黃浦江萬頭死豬漂浮”的事件，官方公布的分析結果是“今年天太冷，豬被凍死”。對這個解釋，我不是很信服。

有人從另外一個角度來看死豬問題。春節后，國內的生豬價格下跌到了近三年的最低點，養豬的幾乎都虧了錢。山東、河南、江蘇一帶的養豬散戶已經到了沒錢買飼料的地步，就更沒錢買疫苗和花錢處理病豬死豬了。

IT出身的我并不了解養豬的門道，但聽說近幾年同行中，包括丁磊在內也開始養豬了。從這點看得出，養豬還是個比較賺錢的行業，所以人家一窩蜂地去養豬了。當今中國，只要哪個行業能賺錢，人們總是習慣性地一擁而上，比如一窩蜂去做太陽能、去做液晶顯示、去養豬等等。

最近爆發的無錫尚德破產案和“黃浦江死豬”悲劇，其問題的根源就在于，一個行業做的人多了，產品的價格和利潤就上不去了，為了生存，同行間彼此傾軋、殺價，最終導致整個行業進入蕭條期。有的關門，有的轉行，有的憑借自己的經驗改做配套，有的干脆一走了之，這也就是最近很多企業家跑路的根結所在。

當某個行當過熱的時候，反思很重要，努力推進可持續發展更重要。伴隨著經濟發展，地方政府除了要求企業做大做強之外，應該引導企業進行產業結構調整，引導企業提高核心競爭力，避免大家一哄而上。去年，幾乎在所有的經濟論壇上，我都能聽到“產能過剩，產業結構需要調整”的論調，但是具體怎么調整，似乎經濟學專家們也沒給出什么正解。

我覺得，當大家看到產業機會的時候，與其一擁而上，不如提高自己在所處產業的核心競爭力。任何企業在其所處產業中有了先發優勢，應當不斷提升技術水平，降低成本價格，提高產業門檻，這樣就不會有太多的產業跟隨者，保障產業穩定發展。我們不能執著于做低端產品，如果中國的所有產業都和養豬業一樣，毫無門檻，這個產業將沒有未來。

死豬事件，就是因為目前養豬行業的發展還是處于初級階段，養豬讓當地變得富裕，但是眾多養殖大戶大而不強，小戶小而零散，在養殖技術提升和相關預防上有很多不足，政府管理起來也很有難度。另一方面，土地政策使得集約化生豬養殖無法實現，導致養豬規模開始萎縮。

而無錫尚德事件，其破產令人痛心。我國當前太陽能行業中的幾大佼佼者，目前運營都很艱難。造成今天困境的原因有很多，比如大量企業一擁而上造成行業擁擠、國外反傾銷、行業調整等因素，但是最主要的原因還是自身戰略性思考不足。在企業有大量現金的時候投資過剩，攤子鋪大了，想收起來就很難了。一個企業沒有做到居安思危，市場培育開發又沒有深入，僅有的市場容量又面臨殘酷的競爭，所以無錫尚德的結局可想而知。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。國內太陽能企業沒有輸在起跑線，雖然有曲折，但是前景道路還是光明的。

當我從位于陸家嘴的辦公室凝望黃浦江兩岸，心中對中國產業的發展現狀和未來總有一絲擔憂，如果我們不改變產業結構和產業發展的策略，以后還會重復今天的產業問題。

唐駿

著名職業經理人，港澳資訊CEO。

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