“簡單”之政

互聯網界傳言，在360工作一年，可以抵得上在其他公司工作三五年。這里有兩層意思，一是說在360一年學到的東西抵得上在其他公司三五年，員工會沉醉于公司“簡單”的企業文化；另一層意思則是：累。

老周很挑剔。對他人不滿意，對自己更不滿意，對什么都不滿意。

挑剔的表現方式是老批評人。“這做得不好，那做得不好。像我們干活的都累得四腳朝天了，已經非常盡力了。”一位不愿透露姓名的360員工告訴《東方企業家》。

就拿稿件來說吧，一般人看來差不多就好了。但同樣一個東西到周鴻祎那就不行了。“什么爛玩意，大街上拉幾個人問看看。標題行嗎，吸引人嗎？普通用戶看得懂嗎？他們能夠明白什么叫流量嗎，什么叫導入嗎？”上述員工說。

跟隨周鴻祎七年的副總裁于光東說：“跟老周干的這些年，對我們來說，不容易。”

不容易，要將產品的用戶體驗做到極致，確實不容易。

有一天，周鴻祎對于光東說，我用了你的影視產品。于光東心里默認說：“老板你就說吧。”言下之意是，你批評吧，開炮吧。沒想到，老周說，“做的還不錯。”于光東心想這太罕見了。

“但是當時可能評價還不錯，過幾天，老周可能會找出問題。‘我跟你講… …’”于光東說。

一個產品，只要有人在微博或其他渠道給老周指出任何一處小問題，他都會即刻督促員工去解決。“他是在產品上有潔癖的人。”于光東說。這樣的話使新入職的部分產品經理就受不了了，甚至受寵若驚。

“這么個小問題，這么個大老板，親自打電話給我們，還告訴我產品怎么改，這在其他公司是不可想象的。”360技術部門的一位員工告訴《東方企業家》。

即刻這樣一種要求使得360公司的員工必須保持24小時待命狀態，好多個節假日沒法休息。因為競爭對手會利用節假日發起進攻。于光東也深有體會，很多次“互掐”的斗爭都是從節假日開始的。比如現在和搜狗的訟爭。

周鴻祎的目的很簡單：360要扁平化，無論何時。

到目前為止，360的自由“創業”氛圍還是不少員工推崇的。周鴻祎所強調的是，事情要自己去推動，員工可以把自己的想法當作創業項目來展開，哪怕老板不同意，你認為對的就可以去做。很多小的產品，自己“拍拍腦門”，找幾個人就可以干。360隨l7a3+wNOPIkAWUokSpacrg==身wifi設計就是僅由5個人來完成。而當時老周并未看好此事。

盡管產品方面管理比較寬松，但公司資源并不是自動為你配置好的。不是“我跟老大說了，老大同意了”，然后就萬事大吉了。老大同意，并不意味著事情就水到渠成，就完成了，你得去做說服工作。你得去找人，光找老大是沒用的，自己找合適的人手，建立起一個項目團隊。

在產品方面，快速執行的好處顯而易見。即使在360的內部架構，也都是圍繞著“快”和“簡單”設置的，甚至老周會經常去找一些普通員工來開會，親自參與到一些項目中，而不是直接找他的領導。

“我們要找到這個狠勁，才能做得更好。不下狠心，就無法克服困難。我們會用創新繼續努力，為用戶送上驚喜，并切實解決用戶的實際問題，而不是泛泛地推同質化產品。”沈海寅告訴《東方企業家》。

“傷其十指，不如斷其一指。因為你有強大的對手，你又不具備強大對手的資源。資源有限的時候，你一定要單點突破，不能面面俱到。”周鴻祎喜歡把這樣的狠話寫在博客上。

類似言論導致外界對周鴻祎的印象是比較偏激和固化。而360品牌總監尹小山的感受是，周鴻祎以前可能比較好勝，現在不像以前那么明顯和強烈了。

“我就很屌絲的一個人，不像有的公司CEO會跳拉丁舞，女員工昏倒一大片。”周鴻祎在公司年會上拿自己開涮的同時，依然不忘暗暗調侃一把“死對頭”李彥宏。

值得一提的是，2011年上市的時候，360員工的持股比例是20%，2013年，這個比例接近24%，員工是這家“簡單”公司的第一大股東。