CEO如何實現終身學習

面對中國現在是世界上變革發生最多的一個地方，能夠得到信息的速度，企業發展的速度，進行投資的速度，人口移動的速度都是最快的一個國家。我們用三十多年走完發達國家一二百年的發展路程，面對這樣快速的挑戰，企業家真是要有十八般武藝來應對商業環境的大生態和企業內部的小生態。

于是乎，各大商學院人滿為患，EMBA、總裁班的學費每年飆升；一些細分清楚、功底深厚的專業培訓機構也是要排隊才報得上名。商學院的課程學習內容體系完整，名教授匯集，學習五百強的案例，這對大家用通用商業語言溝通，打好很扎實的基礎；培訓公司在一些特定管理領域，如定位、商業模式、營運和融資等方面，給企業家補充了及時的養分。

我的CEO小組成員幾乎都有兩個以上的EMBA學位，上過各類課程，甚至有一位還擁有兩個管理學科的博士學位。但是，效果如何呢？我在各大商學院講課時發現，學員們熱衷于課外活動大大甚于正式上課，社交圈的吸引力更大；所學內容聽的時候好像有所感觸，特別是自己不熟悉的領域，回去的應用和實踐則看個人造化。

企業家們的快節奏、高壓力的生存狀態，就要求這種學習跟他們的經營和生活有緊密的關系，并且有種機制保障在有限時間段內學習的深度、廣度和警示度，以及身體力行活出這種學習和醒見，落到生活工作的實處，即王陽明所提倡的“知行合一”！

我曾長期在世界銀行國際金融公司、花旗集團從事頂尖人才的培養，親歷人才發展過程中培訓、教練、導師和輪崗各自的作用、優勢和局限性，當我接觸到偉事達CEO發展機構，了解了其“四段支柱“方法論，立馬覺知到這是對CEO層面，也就是企業的一把手，最有成效的領導力發展方法體系。（見圖一）

第一“支柱”就是一個完全開放和真誠挑戰的CEO私人董事會圓桌會議。CEO小組由十幾個高處不勝寒、面臨問題迥異的一把手互為私人董事，運用偉事達問題解決流程，彼此激發，智慧碰撞，提出建議，切實解決CEO面臨的一個個真實問題。在一次調查中，全球百分之八十的CEO舉手：成長中最受益的就是這個圓桌會議。

在這里，組員的多元化是“氣“，有海外歸來和本土創業的，海內外的經驗在同一個市場激蕩；男女CEO比例八二開，達到觀點陰陽平衡和流動補充；企業主和職業經理人（如跨國企業中國區總裁），當地運作和全球規范的碰撞；來自于相互不競爭的不同行業，“他山之石，可以攻玉”！ 一個月CEO們有一天從工作中抽身出來，戰略性的“集體無為”，從機制上保證持續旺盛的創新力。

每次小組研討的是會員的真實案例，具有戰略意義。每次大家都群策群力，從各個角度去撞擊，去支持。當事人在持續的小組會中跟大家報告執行情況，其成敗得失都成為“實踐出真知”。

小組的共同價值觀是“血”。小組成員經嚴格面試由總裁教練選拔而來，盡管背景、專業和經驗各不相同，他們企業規模、發展階段相似，最重要的是他們的價值觀趨同，在經營企業的同時極具社會責任感。此外，嚴守秘密是小組最重要的行為準則！在此基礎上，絕不停留在紙上談兵。（見圖二）

第二“支柱”是一對一的私密的教練輔導。在偉事達，總裁教練與商學院教授大不相同，他們用適合輔導對象的定制教練方式，通過專業的引導提問方式，提供有質量的思考空間，啟迪CEO們原有的智慧和創意，真正喚醒他們所未發揮出來的領導者潛力。

這些總裁教練們要靜如處子，動如脫兔。“靜”時，與輔導對象一起創造一個安全、保密、有質量的空間，讓對方暢游探索而不隨意介入，只在必要時向更深層次、更大愿景引領， 只是幫忙討論選擇，而不代替做結論；“動”時，絕不放過任何一個促發深省的機會，任何一個落實行動的機會。

第三“支柱”是近距離的“專家研討會”。這是大家熟悉的形式，請一位在某個領域有杰出成就的專家作報告。不同于商學院講座和一般論壇嘉賓的獨特之處，選題按照當下需求量身定制，與時俱進，精準邀約專家，而不是在一個大框架體系下早就約定的主題；在一個有活力和小規模的環境下同成員緊密互動，充分交流，深度提問，焦點在于運用知識及快速產生效果。在信息爆炸的時代，太陽底下沒有秘密，誰能迅速把知識轉化為生產力，誰就能占領先機！

第四“支柱”就是偉事達的全球知識庫和社交網絡。這個延伸五大洲十六個國家、在全球走過半個多世紀的CEO發展組織，把在任何地點加入偉事達的會員立馬放在一個全球視野和網絡上，這也許是當今中國企業家要海外拓展十分需要的一個平臺。

比如說，我是一個食品行業的CEO，最近遭遇了負面報道，想知道怎么和媒體打交道，我就可以在偉事達網絡社區上發布“求助帖”， 令人驚異的是馬上我會收到若干個回應和建議，這些回應人不是普通的網友，而是在危機時刻如何和媒體打交道方面富有經驗的CEO， 第一時間告訴我應該怎么做。這個全球網絡平臺涵蓋了偉事達的所有CEO會員，在這里你可以搜索在各國與你同行業的CEO，向他們介紹自己的產品和服務，尋找強強聯手的新的商機。

此外，偉事達的全球知識庫，會員可獲得授權訪問，那里擁有超過六千篇行業文章、最佳實踐案例、白皮書和播放視頻，內容涵蓋CEO需做出決策的生活工作的各個領域（見圖三）。

這“四個支柱”的CEO發展體系，對于在企業里向來是老虎屁股摸不得的一把手們，在私人董事會里從此得到充分的支持和反饋，活出生命，做最好的自己。這也許是后MBA時代，企業家終身學習成長平臺。